【公司培訓課程】商場主管管理技能提升(文件)
【正文】 業(yè)中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。金老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。10年制造業(yè)工作經歷，歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監(jiān)等，先后分別在臺資、民營、美資等制造型企業(yè)擔任過營運總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。課程大綱：工作發(fā)展（JD）制造型企業(yè)的發(fā)展特點現場管理之屋現場主管的3個職責現場主管的5項能力現場主管的角色轉換現場主管的工作威信培養(yǎng)現場主管的情境領導案例分析工作教導(JI)(1)、現場主管的意義工作教導的概念工作教導的意義及目的(2)、如何編制SOPSOP步驟的確定工作分解中常遇到的問題確定步驟應該遵循的原則如何量化SOP中的要點如何使要點更加簡化和全面練習:現場編制SOP(3)、SOP的實施現場工作教導現場員工的工作指導現場經常出現的問題何時需要指導和培訓工作教導四階段法準備階段示范階段實作階段上線階段練習:現場教導的角色扮演技能培訓的注意點(4)、長期的輔導和培訓計劃
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