【摘要】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進某啤酒有限責任公司(以下簡稱“公司”)的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的績效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,特制定某啤酒有限責任公司績效考核管理制度(以下簡稱“考核制度”)。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理(包括總會計師,黨委副書記),工廠廠長及以下所有人
2025-04-12 12:25
【摘要】廣東某某集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風氣和機制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風,抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20
【摘要】個險核賠管理文件之二個險核賠專業(yè)化管理與考核方案華泰財產(chǎn)保險股份有限公司2020年2月1第一部分個險核賠專業(yè)化管理與考核方案?個險專業(yè)化管理與考核的指標和內(nèi)容有:一、管理指標:人員設(shè)施配備符合標準;二、技術(shù)指標:詳見附件?個險專業(yè)化管理與考核的對象和內(nèi)容有:
2025-10-17 13:29
【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務(wù)等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設(shè)備
2025-04-07 20:24
【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強公司質(zhì)量管理工作,提高車間管理人員的的質(zhì)量意識,表彰先進,獎勵先進,激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競爭意識,并為全面公正地評價車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實績,同時也便于管理人員的考核、獎勵,經(jīng)公司管理層會議討論,公司總經(jīng)理批準,特制定以下車間管理人員積分考核辦法:一、考核以量化形式進行,各項累計積分為考核結(jié)果
2025-07-24 18:27
【摘要】項目研發(fā)管理制度一、總則為提高項目人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為在公司內(nèi)部形成講團結(jié)、講效率、重成本、重結(jié)果的良好職業(yè)氛圍,為體現(xiàn)公平、公正績效優(yōu)先的分配原則,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際,特制定本管理制度二、項目研發(fā)績效考核的總體要求1、對?研發(fā)立項報告?的要求:明確、量化、可行2、對研發(fā)項目
2025-10-29 05:15
【摘要】業(yè)務(wù)人員績效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2.人力資源部負責員工的考評
2025-04-12 05:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、目的為規(guī)范營銷人員薪酬考核辦法,調(diào)動營銷人員的工作積極性,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司營銷部所有人員的薪酬考核,是計提營銷人員薪酬的基本制度。3、定義3、1底薪:營銷人員按不同級別在完成規(guī)定目標責任銷售額后獲取的報酬;3、2業(yè)績:營銷人員在一定期間內(nèi)完成的銷售額(以實際
2025-08-16 16:02
【摘要】Q/SEPC1072-20201火電工程管理對標考核制度1目的和范圍為貫徹“工程創(chuàng)優(yōu),管理創(chuàng)新,誠信為本,服務(wù)滿意”的質(zhì)量方針,不斷提高我公司電力工程建設(shè)施工管理和整體移交水平,促進我公司工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭能力,特制定《工程管理對標考核制度》,以此規(guī)定上海電力建設(shè)有限責任公司各項目
2025-10-01 09:53
【摘要】 第1頁共7頁 商務(wù)局黨委考核制度 一、領(lǐng)導(dǎo)重視黨建工作(18分) 1、把黨支部工作列入重要議事日程,每半年至少研究一次 黨建工作。(6分) 考核標準。以單位黨組或公司相關(guān)會議記錄為依據(jù),...
2025-08-29 00:57
【摘要】 第1頁共3頁 商務(wù)局干部考核制度 每人全年基礎(chǔ)分120分,年底最后得分作為本局年終評優(yōu)的 主要依據(jù)。 1、工作業(yè)績突出,被評為先進個人的按照以下標準加分獎 勵:國務(wù)院簽發(fā)的獎勵10分、國...
2025-08-29 01:00
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《?、時間 1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。 3、年終考核:于每年12月底進行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個月(中級以
2025-08-08 17:00
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
2025-04-07 20:25
2025-04-09 05:14
【摘要】集團公司考核制度集團集團公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過考核反映集團公司員工的職責履行情況,為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù),激勵員工積極努力完成工作任務(wù)。第三條考核原則(一)務(wù)實適用原則。(二)職責導(dǎo)向考核原則。(三
2025-04-09 11:02