《天恒運業(yè)(物流)員工流失管理課件(ahp法績效評估)》(文件)
【正文】 ，但是獎勵措施少，且激勵方式不合理，重視金錢激勵，忽視精神激勵，員工激勵缺乏差異性和個性化。 www.m44 9 4）績效評估標準設置不合理 基礎單位考核因素較少，不夠全面，指標體系不科學。 天恒運業(yè)有限公司企業(yè)中沒有形成有優(yōu)秀企業(yè)文化的，人心渙散、得過且過、責任心不強。（ 高層 ） ? 完善員工福利機制 2）精神激勵。 （ 1） A中每行元素連乘并開 n次方 （ 2）求權(quán)重 Wi=Wi*/∑Wi* （ 3）最大特征根 n iji aW ??*????????ni jnjjijni iiwwannWAW111m a x1)(? www.m44 19 得出 最高層（目標層）判斷矩陣和因素權(quán)重 工作態(tài)度 工作業(yè)績 自身素質(zhì) 學識 Wi 工作態(tài)度 1 1/5 1/2 3 工作業(yè)績 5 1 7 9 自身素質(zhì) 2 1/7 1 3 學識 1/3 1/9 1/3 1 www.m44 20 一致性檢驗 由于判斷矩陣是人為的，所以需要進行一致性檢驗，即為評價判斷矩陣的可靠性。 則認為此判斷矩陣具有滿意的一致性 www.m44 22 準則層 B的權(quán)重確定方法如上，得出最終的權(quán)重結(jié)果： 中間層 及權(quán)重 指標 層及權(quán)重 工作態(tài)度 工作業(yè)績 自身素質(zhì) 學識 底層各因素的總權(quán)重 Cw 最底層因素總權(quán)重排序 遵守管理制度 15 團隊協(xié)作 9 工作責任心 5 出勤率 13 學習精神 16 目標達成率 6 工作效率 4 工作質(zhì)量 2 工作方法 11 對公司造成的效益 1 品德言行 12 身體素質(zhì) 17 交際溝通 10 學習能力 8 處理能力 3 學歷 14 職業(yè)資格證 7 www.m44 23 根據(jù)績效評估員工層次管理方案 ? 每個月通過對員工的各個指標進行打分（分數(shù)分別為 0100分），將所打的分與權(quán)重結(jié)合，得出總分，績效得分評價構(gòu)成： A、員工的評分：由所有同事按評分表無記名打分，各去掉一個最高分和最低分，累加后除于實際參評人數(shù)，算出人平分，在結(jié)合各個指標的權(quán)重的結(jié)果就是該員工的民主評議的得分； B、 領導的評分：所有主管和經(jīng)理對普通員工的民主評分，記分方法同上； C、 員工評分 20% ＋領導評分 80% =員工的最后得分。 www.m44 27 2）工齡工資 區(qū)分在本公司連續(xù)工作的不同年限，分別計算。 www.m44 28 效益獎金 完成成本職工作的前提下，積極聯(lián)系業(yè)務，成交后，按實際成交額的一定比例給予獎勵。 ? 基本福利： 職工生日，工廠發(fā)給 50元以表示祝賀； 職工本人結(jié)婚、生子，發(fā) 200元，以表示祝賀； 節(jié)假日發(fā)放的福利； 知識型員工以及骨干性技術(shù)員工所擁有的“五險
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