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天恒運(yùn)業(yè)(物流)員工流失管理課件(ahp法績(jī)效評(píng)估)(已修改)

2025-06-13 20:27 本頁(yè)面
 

【正文】 天恒運(yùn)業(yè) (物流 )員工 流失管理課件 (AHP法績(jī)效評(píng)估 ) 組員: 陳 XX 劉 XX 郝 XX 曾 XX 董 XX 李 XX 段 XX 郭 XX 苗 XX 秦 XX 張 XX www.m44 2 一、中小企業(yè)概述 中小企業(yè)的定義 ? 所謂中小企業(yè),是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè) www.m44 3 我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的特殊地位和作用 1)社會(huì)就業(yè)的主要渠道。 2)科技創(chuàng)新的重要源泉。 3)地方發(fā)展的重要支撐。 4)經(jīng)濟(jì)體制改革的基本力量。 www.m44 4 我國(guó)中小物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 (利用 SWOT法分析) ? 所謂中小物流企業(yè),一般指那些固定資產(chǎn) 1 000萬(wàn)元以下、年?duì)I業(yè)額數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)、企業(yè)員工 500人以下的物流企業(yè)。按照這一標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)約有 99%的物流企業(yè)為中小物流企業(yè)。 1)我國(guó)中小物流企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)。 (S) 2)我國(guó)中小物流企業(yè)面臨的劣勢(shì)。 (W) 3)我國(guó)中小物流企業(yè)面臨的機(jī)遇。 (O) 4)我國(guó)中小物流企業(yè)面臨的威脅。 (T) www.m44 5 二、中小企業(yè)的員工現(xiàn)狀 ? 目前,一些中小企業(yè)中高級(jí)人才流失率高達(dá) 50%~60%,中基層管理人員和技術(shù)人員流失率也在 20% 30%。 1.普通崗位人員不固定,短期換人現(xiàn)象較嚴(yán)重。 2.中層管理崗位的員工流失。中小企業(yè)的中層管理崗位員工往往工作兩到三年的時(shí)間后,大部分會(huì)選擇跳槽或另謀職業(yè)。 www.m44 6 三、中小企業(yè)員工流失的原因 ? 大部分中小企業(yè)員工流失的原因 1)中小企業(yè)所給予的薪酬不能公正地反映員工個(gè)人的價(jià)值 2)組織本身與員工個(gè)人期望的差異性 3)企業(yè)缺乏人才開(kāi)發(fā)意識(shí) 4)忽視個(gè)體差異,缺少橫向通道 5)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)不足 6)缺少考核標(biāo)準(zhǔn),操作過(guò)程失真 www.m44 7 天恒運(yùn)業(yè)員工情況分析 1)薪酬方面 天恒運(yùn)業(yè)針對(duì)高層負(fù)責(zé)人采用的是年薪制,總公司的其他工作人員采用崗位工資制,而對(duì)于普通員工采用效益型工資制,相對(duì)做的比較好。 2)職業(yè)規(guī)劃方面 邯運(yùn)集團(tuán)沒(méi)有為大多數(shù)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),僅用薪酬來(lái)留住人才而沒(méi)有具體的職業(yè)規(guī)劃,多數(shù)員工不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),而集團(tuán)也沒(méi)有一套加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)考核體系,只對(duì)管理人員進(jìn)行各種拓展培訓(xùn),忽視了基層員工的培養(yǎng)。 www.m44 8 3)激勵(lì)政策方面 邯運(yùn)集團(tuán)懲罰措施嚴(yán)重,但是獎(jiǎng)勵(lì)措施少,且激勵(lì)方式不合理,重視金錢激勵(lì),忽視精神激勵(lì),員工激勵(lì)缺乏差異性和個(gè)性化。 懲罰是按個(gè)人制定的目標(biāo)來(lái),但每個(gè)人制定的目標(biāo)都不一樣。達(dá)不到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有黃牌,可能會(huì)打消負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)的積極性或?qū)е仑?fù)責(zé)人制定較低的易達(dá)到的目標(biāo),且給了負(fù)責(zé)人太多壓力。
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