《天恒運(yùn)業(yè)(物流)員工流失管理課件(ahp法績(jī)效評(píng)估)》-文庫(kù)吧
2025-04-29 20:27 本頁(yè)面
【正文】 員工福利機(jī)制不完善。 www.m44 9 4）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理 基礎(chǔ)單位考核因素較少，不夠全面，指標(biāo)體系不科學(xué)。 基礎(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人由一把手提名，不夠公平公開(kāi)公正。 邯運(yùn)集團(tuán)所用的績(jī)效考核不能調(diào)動(dòng)員工的活力，不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。 績(jī)效考核制度沒(méi)有加強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和員工間的合作精神。 天恒運(yùn)業(yè)有限公司企業(yè)中沒(méi)有形成有優(yōu)秀企業(yè)文化的，人心渙散、得過(guò)且過(guò)、責(zé)任心不強(qiáng)。 www.m44 10 四、關(guān)于員工流失的解決方案 提供更多的升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，關(guān)注核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展。 制定行之有效地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有吸引力的企業(yè)文化 www.m44 11 1）物質(zhì)激勵(lì)。 ? 薪酬設(shè)計(jì) ? 注重激勵(lì)的長(zhǎng)期性，采取股權(quán)和期權(quán)激勵(lì) 。（ 高層 ） ? 完善員工福利機(jī)制 2）精神激勵(lì)。 ? 評(píng)優(yōu)及升職激勵(lì) ? 用優(yōu)良環(huán)境激勵(lì)人才 www.m44 12 1）科學(xué)設(shè)置績(jī)效評(píng)估體系 2）制訂有效的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃 www.m44 13 五、以天恒運(yùn)業(yè)為例的基層員工綜合管理方案（基于 AHP法） ? 選擇 AHP的原因： 避免確定權(quán)重時(shí)評(píng)價(jià)人員的主觀性和隨機(jī)性。 把元素成對(duì)比較的結(jié)果聚合起來(lái)，以確定一組權(quán)重，避免成對(duì)比較時(shí)不精確和不一致。 www.m44 14 AHP流程圖： www.m44 15 中小物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估 工 作 態(tài) 度 工 作 業(yè) 績(jī) 自 身 素 質(zhì) 遵 守 管理制度 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 工 作 責(zé) 任 心 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 工 作 效 率 工 作 質(zhì) 量 品 德 言 行 身 體 素 質(zhì) 交 際 溝 通 學(xué) 識(shí) 學(xué) 歷 職 業(yè) 資 格 證 出 勤 率 學(xué) 習(xí) 精 神 工 作 方 法 多公司造成的效益 學(xué) 習(xí) 能 力 處 理 能 力 B A www.m44 16 構(gòu)建判斷矩陣 ： 表 1 因素重要性標(biāo)度比例表 標(biāo)度 含義 1 兩個(gè)因素同等重要 3 一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要 5 一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要 7 一個(gè)因素比另一個(gè)因素十分明顯重要 9 一個(gè)因素比另一個(gè)因素絕對(duì)重要 2 4 6 8 為上訴兩相鄰判斷的中值 www.m44 17 采用專(zhuān)家打分法得出判斷矩陣（以目標(biāo)層 A為例） 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī) 自身素質(zhì) 學(xué)識(shí) 工作態(tài)度 1 1/5 1/2 3 工作業(yè)績(jī) 5 1 7 9
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