問題管理咨詢建議書(文件)
【正文】 品經(jīng)理，上海恒通市場顧問公司研究員等?，F(xiàn)任上海京華投資顧問有限公司管理顧問，曾任中凱實業(yè)有限責任公司總經(jīng)理助理，德商獨資萊茵公司市場部大中華區(qū)市場調(diào)研及策劃純英文分析決策項目主管，復(fù)旦金仕達計算機公司高級公關(guān)專員，香港大學WTO與中國發(fā)展聯(lián)合研究院研究助理，世界銀行“入世沖擊下的中國服務(wù)業(yè)”項目研究助理。特長CRM、ERP的實施，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)流程重組的設(shè)計等。具體的咨詢費按下列公式計算，高于100萬元的按100萬元收取，低于10萬元的按10萬元收取。問題管理直接實施費：1萬元。 問題管理直接實施費：15元。178。216。9. 為什么選擇京華顧問？9．1 京華顧問簡介上海京華投資顧問有限公司是京華創(chuàng)業(yè)集團的核心企業(yè)，成立于1994年，在投資咨詢和管理咨詢界樹立了良好的信譽。216。216。216。咨詢公司不在大，有能人則行。山不在高，有仙有名。216。216。9．2 京華顧問從事問題管理咨詢的優(yōu)勢216。正像“青蛙第一原理”所說：如果把一只青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。8．4 參照三：不實施問題管理216。 可能損失：178。8．3 參照二：完全自主實施的費用公司買一本《管理夜話：問題管理的模式與案例》，按書中講的方法、策略和案例由公司內(nèi)部員工或招聘問題管理專員實施問題管理。按照問題管理的基本理念“解決企業(yè)的問題不僅要對癥下藥，還要對人下藥、對財下藥”，如果客戶想以非常低的費用實施問題管理，可以考慮下列兩種方式：8．2 參照一：在咨詢專家詢指導(dǎo)下自主實施的費用公司請問題管理專家作半天的培訓(xùn)。 行政與公共關(guān)系咨詢專員：陳蕾24歲，現(xiàn)任上海京華投資顧問有限公司管理顧問，上海大學國際工商與管理學院行政管理專業(yè)畢業(yè)（法學士），曾經(jīng)參加過新亞集團辦公室日常管理、跨媒體大型專題欄目《中國警務(wù)報道》籌建、工作流程制定、招聘會策劃等一系列公關(guān)和行政管理工作。 營銷管理顧問：李有猛 IMBA28歲，復(fù)旦大學IMBA，華中科技大學 工學學士，曾任職務(wù)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理，項目主管。216。216。主持和參與過“上海汽車工業(yè)零部件配送中心物流管理”、“深圳華為技術(shù)有限公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃”、“上海市工業(yè)企業(yè)ERP實施方法與管理研究”、“大陸內(nèi)銷通路及電子商務(wù)發(fā)展之研究”（與臺灣中山大學合作研究，該項目得到臺灣“經(jīng)濟部”的資助）等項目。近年來，在投入大量精力進行管理理論研究的同時，密切關(guān)注國內(nèi)企業(yè)的管理實踐，擔任多家企業(yè)的管理顧問，在生產(chǎn)與運作管理、戰(zhàn)略管理、組織變革、人力資源管理等方面有深厚造詣。所著《管理夜話：問題管理的模式與案例》一書被譽為問題管理經(jīng)典著作。216。 高舉一面旗幟，多打雷，少下雨252。 費用投入小252。 BB公司具備制作專業(yè)化節(jié)目的條件178。 旗幟舉的同時，內(nèi)部定位調(diào)整為“最專業(yè)的IT寬帶節(jié)目提供商”178。 政治作用：有利于主管部門對BB公司的認可。 結(jié)論和建議策略178。 潛在和直接競爭對手很容易超過BB公司178。 節(jié)目市場競爭力不強216。 大而全的內(nèi)容架構(gòu)和相應(yīng)的平臺178。 網(wǎng)上盜版問題178。 寬帶內(nèi)容市場不成熟178。 定價策略及程序178。 引入員工持股計劃216。 改變定價策略178。 調(diào)整戰(zhàn)略目標：由規(guī)劃到效益178。 貨源問題178。 權(quán)責不配，獎懲不清178。 庫存管理，三數(shù)不一178。 貨源豐富，余缺并存178。 決勝終端與決勝源頭216。 YX連鎖銷售行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)178。 免費為公司理財，或?qū)﹂e置資金做有保證收益的投資216。 免費在“京華顧問話管理”叢書中收錄公司領(lǐng)導(dǎo)寫的一篇關(guān)于企業(yè)管理的案例216。 公司可持續(xù)發(fā)展的能力增強178。 問題管理咨詢報告一套178。 減少員工對公司的抱怨，提高凝聚力178。 為公司節(jié)約開支、增加收益178。編故事,套錢,大方地花,把項目做大254。持續(xù)下跌,公司價值衡量準則回歸↘不適應(yīng)→被迫適應(yīng)投資商及期望行為212。例如，1999－2002年網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)者們與風險投資之間的問題出現(xiàn)過幾次變化。期望行為254。如圖所示?！翱偙取痹?54。鋸箭原理254。筷子原理254。青蛙第一原理254。一把鑰匙開一把鎖254。觀察法：小中見大254。如果公司高層仍對問題束手無策，可以讓董事會來撤換高層管理人員，如果撤換高層管理人員也不解決問題，那就只能出售或關(guān)閉企業(yè)了。這一階段需要公司高層參與，因為問題很多在高層。216。這三種方法各有優(yōu)缺點，這在前面已有說明。掩蓋問題假問題效 果檢 驗修正目標改變策略實施解決方案新問題跟 蹤3．2 問題管理流程的說明216。新/舊CSO,咨詢公司關(guān)鍵問題C
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