系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(文件)
【正文】 每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效B.A.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D.變更范圍C.構(gòu)思階段B.A.修正標(biāo)準(zhǔn)B,除了:A.(IRR)C.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本C.定期進(jìn)行質(zhì)量過程檢查評(píng)審C.和70D.是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)B.ISO9000趨勢(shì)分析D.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力D.領(lǐng)導(dǎo)D.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)力C.從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性D.專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D.不受限制的交流D.項(xiàng)目辦公室指示C.專制式B.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D.遞減比率D.回避C.項(xiàng)目分包的程度C.擔(dān)保式邀標(biāo)C.制定你所愿支付的價(jià)格C.功能規(guī)格要求C.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,項(xiàng)目干系人B.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B.項(xiàng)目章程B.水平水平由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)A。職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C.水平水平進(jìn)程報(bào)告D.項(xiàng)目執(zhí)行D.領(lǐng)域事務(wù)專家D.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D.項(xiàng)目規(guī)格要求B,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議B,并刺激眾賣主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的文件，被稱為:A.采購(gòu)貨單D(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:A.合同類型D?A.接受D，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力?A.A.我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。一致性B.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)B.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D.促進(jìn)式D.正式的報(bào)告D,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______管理和溝通的風(fēng)格。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用?A.向上自由流B.誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B.公司的文化B.專家權(quán)力D(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.權(quán)力B.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力B.帕累托（Pareto）分析B.證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.9000ISO80B.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求D:生產(chǎn)小器具的設(shè)備C:A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)D?A.(NPV)B.類比C.執(zhí)行階段D.資源平衡D,工期估計(jì)B?A.工期估計(jì)B.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D.里程碑圖D.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告D.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求D.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響D.WBS不考慮資源范圍限制而建立C.管理客戶的組織方式C.項(xiàng)目收尾D.范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)工期估計(jì)D.整體變化控制C，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料D，除了：A.為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)B.詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃C.Sampling）B：A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致B. 與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A：A. 簡(jiǎn)單B. 開發(fā)而準(zhǔn)確C. 比較復(fù)雜
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