系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題-文庫吧資料
2025-04-01 03:15本頁面
【正文】 分準(zhǔn)備各種圖表C.為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：A.在精力高峰期，安排最有趣的活動D.定期分析工作以決定排除什么事項B.共同的目標(biāo)B，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。詳細(xì)的項目計劃C.這種計劃稱為：A. 風(fēng)險計劃B. 應(yīng)急計劃C. 進度計劃D. 整體計劃B，以下最有用的是：A. 用例圖B. 交互圖C. 活動圖D. 類圖A，但除了：A.Sampling）B：A. 與要求、規(guī)范及適用性相一致B. 與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A：A. 簡單B. 開發(fā)而準(zhǔn)確C. 比較復(fù)雜D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道C：A. 項目型B. 職能型C. 矩陣型D. 直線型C（HaloInventory）C、100%檢查（100%Time）概念是：A、零缺陷（ZeroSatisfaction）C（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：A. 集中于質(zhì)量改進最關(guān)鍵的問題B. 集中于激發(fā)思考C．對未來的結(jié)果進行預(yù)測D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A（JustFailureCost）B．評估成本（Appraisal需求規(guī)格錯誤C，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：A．內(nèi)部缺陷成本（Internal缺乏來自管理層的關(guān)注D．缺乏對員工的激勵C．員工不夠小心謹(jǐn)慎B．LEVELLING）A：A．CC？A、職能型B、矩陣型C、金字塔型D、項目型B，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：CA、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托B，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A這是哪種風(fēng)險反應(yīng)方式：D，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔(dān)心。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于：C確的：；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難，但難于表達(dá)他們掌握的東西，而不適用于風(fēng)險分析D：C。臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務(wù)計劃。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)一個重要問題是評估項目有效性。已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因為PMP總體來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：（組織）D。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項目活動負(fù)責(zé)。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行A，現(xiàn)在開始項目的第二年。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你的下一步是：“指揮部
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