【正文】 維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。 ?對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、輔助材料的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào)。 部門職責(zé)（續(xù)） 3 第 55頁(yè) 機(jī)加部使命與職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)管理 質(zhì)量控制與管理 生產(chǎn)技術(shù) ?安全、高效、低成本地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 部門職責(zé) 1 2 第 54頁(yè) 生產(chǎn)管理部使命與職能規(guī)劃 組織管理 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)收集客戶檔案資料，建立供應(yīng)商檔案。 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)。 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控。 ?負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施管理和三廢處理。 ?組織新員工的三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)崗位培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。 部門職責(zé)（續(xù)） 2 3 安全環(huán)保管理 ?負(fù)責(zé)建立安全評(píng)價(jià)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)。 ?負(fù)責(zé)計(jì)量管理體系的建立。 ?編制品質(zhì)日、周、月報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)過程及成品的檢驗(yàn)結(jié)果及匯總。 ?負(fù)責(zé)制定半成品、成品、工裝檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程、方法等并貫徹實(shí)施。每季對(duì)投訴信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ?參與顧客滿意度調(diào)查。 ?負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，組織對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。 ?組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 ?組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并對(duì)方針和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ?負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、登記與辦公費(fèi)用的控制。 ?負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，提出采購(gòu)需求與建議。 ?負(fù)責(zé)公司的整體倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與選址規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)綠化費(fèi)用管理與控制。 ?壓力容器管理。 ?水、電、汽等能源的供給、平衡與管理。 ?建立、推行和完善設(shè)備、動(dòng)力管理制度。 ?負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格的審核與分析。 ?負(fù)責(zé)公司收入和利潤(rùn)核算。 ?負(fù)責(zé)公司結(jié)算資金核算。 ?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督、控制、管理與評(píng)估。 部門職責(zé)（續(xù)） 6 投融資管理 ?負(fù)責(zé)擬定公司的投資政策、融資政策與制度保障體系。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 3 第 48頁(yè) 財(cái)務(wù)投資部使命與職能規(guī)劃 組織管理 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 部門職責(zé) 1 2 投融資管理 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司投資發(fā)展規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 ?負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品定價(jià)。 ?負(fù)責(zé)公司審計(jì)管理。 ?負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)表，為預(yù)算控制提供依據(jù) 。 ?負(fù)責(zé)編制公司年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算。 ?負(fù)責(zé)辦事處員工出差管理。 ?辦事處員工考勤管理。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。 ?市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象的選擇、調(diào)研過程的監(jiān)督、調(diào)研結(jié)果的評(píng)估 。 3 市場(chǎng)及品牌管理 ?負(fù)責(zé)公司品牌策劃與管理。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ?負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 ?負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)與銷售指導(dǎo)。 ?負(fù)責(zé)整合公司銷售渠道資源，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)資源成本效益與利用率最大化。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成方案的確定。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)項(xiàng)目。 ?負(fù)責(zé)組織公司立項(xiàng)的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與設(shè)計(jì)。 ?組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 ?參與技術(shù)引進(jìn)的談判、審查及技術(shù)可行性報(bào)告的編制。 ?負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài)。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。 部門職責(zé)（續(xù)） 4 5 6 人事管理 組織管理 ?負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理。 ?負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)部績(jī)效管理體系的建立、實(shí)施和結(jié)果評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。 ?負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 ?負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。 ?負(fù)責(zé)公司招聘渠道的管理。 ?負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書體系的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。 ?負(fù)責(zé)人力資源規(guī)范文本的管理。 ?負(fù)責(zé)為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供人力資源體系的決策性信息。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ?公司車輛保險(xiǎn)、日常運(yùn)行及保養(yǎng)費(fèi)用管理。 ?負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用與預(yù)算管理。 ?負(fù)責(zé)公司文件的起草與發(fā)放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。 ?負(fù)責(zé)公司的 文秘工作。 ?負(fù)責(zé)與外部信息機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、外部信息資源的整合。 ?負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的管理與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)各部門二級(jí)制度、流程、政策的審核與完善、并跟蹤實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常管理。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。 4 第 40頁(yè) 企業(yè)管理部使命與職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控 綜合企管 信息系統(tǒng)管理 ?不斷建立、推行、改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓管理成為漢丹的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 部門職責(zé) 1 2 3 組織管理 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)黨委、團(tuán)委、紀(jì)檢工作計(jì)劃制定，并保證按計(jì)劃執(zhí)行。 ?內(nèi)部治安事件的調(diào)查與處理。 ?門禁管理。 ?編制并實(shí)施公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例。 ?負(fù)責(zé)科研試驗(yàn)過程攝像，以及影像資料歸檔前的管理。 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系，完善企業(yè)文化管理。 ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說明 第 15頁(yè) 漢丹機(jī)電新組織結(jié)構(gòu)圖 A B 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 副總經(jīng)理 總師辦公室 總經(jīng)理助理 董秘辦 黨群工作部經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 機(jī)加部經(jīng)理 企業(yè)管理部經(jīng)理 （公司辦主任） 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理 技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 質(zhì)量安全部經(jīng)理 黨委書記 E D C 表處部經(jīng)理 沖壓部經(jīng)理 總裝部經(jīng)理 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長(zhǎng)／副董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 ( )專業(yè)委員會(huì) ? 一、漢丹機(jī)電組織現(xiàn)狀分析 二、漢丹機(jī)電組織設(shè)計(jì)的主體思路 三、漢丹機(jī)電新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu) 四、漢丹機(jī)電員工職業(yè)發(fā)展矩陣與層級(jí)關(guān)系圖 五、漢丹機(jī)電各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃 六、漢丹機(jī)電組織變革后記說明 第 17頁(yè) 漢丹機(jī)電管理層級(jí)關(guān)系圖 技術(shù)員會(huì)計(jì)員E7技術(shù)員會(huì)計(jì)員E6技術(shù)員會(huì)計(jì)員E5技術(shù)員會(huì)計(jì)員E4技術(shù)員會(huì)計(jì)員E3E2E1助理工程師助會(huì)D7助理工程師助會(huì)D6技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D5技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D4技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) / 出納助會(huì)D3技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) / 出納D2技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) / 出納D1工程師會(huì)計(jì)師C7工程師會(huì)計(jì)師C6工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C5工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C4工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管C3項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管C2項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管C1高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師B7高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師B6高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B5高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B4高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理B3經(jīng)理經(jīng)理B2經(jīng)理經(jīng)理B1總工程師 / 總工藝師副總經(jīng)理 / 總助A7總工程師 / 總工藝師副總經(jīng)理 / 總助A6總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A5總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A4總工程師 / 總工藝師總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總助A3總經(jīng)理A2總經(jīng)理A1輔助專業(yè)技術(shù)管理輔助專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)管理管理層次技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)投資部部門技術(shù)類財(cái)務(wù)高管人員類職類技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員技術(shù)員會(huì)計(jì)員助理工程師助會(huì)助理工程師助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員助理工程師會(huì)計(jì) 出納助會(huì)技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) 出納技術(shù)資料管理員標(biāo)準(zhǔn)化管理員會(huì)計(jì) 出納工程師會(huì)計(jì)師工程師會(huì)計(jì)師工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管工程師項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師投融資主管項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管項(xiàng)目主管管理會(huì)計(jì)投融資主管高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理高級(jí)工程師經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總工程師 總工藝師副總經(jīng)理 總助總工程師 總工藝師副總經(jīng)理 總助總工程師 總工藝師總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總助總工程師 總工藝師總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總助總工程師 總工藝師總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總助總經(jīng)理總經(jīng)理輔助專業(yè)技術(shù)管理輔助專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)管理管理層次技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)投資部部門技術(shù)類財(cái)務(wù)高管人員類職類第 18頁(yè) 漢丹機(jī)電管理層級(jí)關(guān)系圖 清潔工E7清潔工E6文印員 / 司機(jī) / 保安員 / 押運(yùn)員 / 清潔工E5文印員 / 司機(jī) / 保安員 / 押運(yùn)員 / 清潔工E4文印員 / 司機(jī) / 保安員 / 押運(yùn)員 / 清潔工E3文印員 / 司機(jī) / 保安員 / 押運(yùn)員E2文印員 / 司機(jī) / 保安員 / 押運(yùn)員E1管理員 / 法律事務(wù)員 / 秘書 / 編輯D7管理員 / 法律事務(wù)員 / 秘書 / 編輯D6管理員 / 法律事務(wù)員 / 秘書 / 編輯業(yè)務(wù)員 / 管理員D5管理員 / 法律事務(wù)員 / 秘書 / 編輯業(yè)務(wù)員 / 管理員D4管理員 / 法律事務(wù)員 / 秘書 / 編輯業(yè)務(wù)員 / 管理員D3業(yè)務(wù)員 / 管理員D2業(yè)務(wù)員 / 管理員D1C7C6主管主管C5主管主管C4主管主管C3主管主管C2主管主管C1B7B6經(jīng)理經(jīng)理B5經(jīng)理經(jīng)理B4經(jīng)理經(jīng)理B3經(jīng)理經(jīng)理B2經(jīng)理經(jīng)理B1A7A6A5A4A3A2A1輔助專業(yè)技術(shù)管理輔助專業(yè)技術(shù)管理管理層次企管部 /H R 部 / 公司辦 / 黨群部市場(chǎng)營(yíng)銷部部門行政人事黨群類營(yíng)銷類職類清潔工清潔工文印員 司機(jī) 保安員 押運(yùn)員 清潔工文印員 司機(jī) 保安員 押運(yùn)員 清潔工文印員 司機(jī) 保安員 押運(yùn)員 清潔工文印員 司機(jī) 保安員 押運(yùn)員文印員 司機(jī) 保安員 押運(yùn)員管理員 法律事務(wù)員 秘書 編輯管理員 法律事務(wù)員 秘書 編輯管理員 法律事務(wù)員 秘書 編輯業(yè)務(wù)員 管理員管理員 法律事務(wù)員 秘書 編輯業(yè)務(wù)員 管理員管理員 法律事務(wù)員 秘書 編輯業(yè)務(wù)員 管理員業(yè)務(wù)員 管理員業(yè)務(wù)員 管理員主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理輔助專業(yè)技術(shù)管理輔助專業(yè)技術(shù)管理管理層次企管部 部 公司辦 黨群部市場(chǎng)營(yíng)銷部部門行政人事黨群類營(yíng)銷類職類第 19頁(yè) 漢丹機(jī)電管理層級(jí)關(guān)系圖 電工 / 司機(jī) / 倉(cāng)管員 / 綠化員 / 作業(yè)員初級(jí)工技術(shù)員E7電工 / 司機(jī) / 倉(cāng)管員 / 綠化員 / 作業(yè)員初級(jí)工技術(shù)員E6電工 / 司機(jī) / 倉(cāng)管員 / 綠化員 / 作業(yè)員電工班長(zhǎng) / 管道班長(zhǎng) / 司爐班長(zhǎng) / 倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng) / 生產(chǎn)班長(zhǎng) / 檢驗(yàn)員 / 試驗(yàn)員 / 校驗(yàn)員 / 化驗(yàn)員中級(jí)工 / 初級(jí)工技術(shù)員E5電工 / 司機(jī) / 倉(cāng)管員 / 綠化員 / 作業(yè)員電工班長(zhǎng) / 管道班長(zhǎng) / 司爐班長(zhǎng) / 倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng) / 生產(chǎn)班長(zhǎng) / 檢驗(yàn)員 / 試驗(yàn)員 / 校驗(yàn)員 /