我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題(文件)
【正文】 國中小企業(yè)是非常重要的。規(guī)模，這是任何實體發(fā)展的唯一目標。當規(guī)模達到某一程度之后就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。企業(yè)擁有的業(yè)務應該是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、具有長遠競爭優(yōu)勢的業(yè)務，還應該是低風險或零風險的。以企業(yè)生存及發(fā)展為前提，企業(yè)的業(yè)務應該是具有長遠經(jīng)濟效益及低風險或零風險的。有效協(xié)調的結果是原料供應商的零庫存以及企業(yè)生產(chǎn)的零庫存。對外以一個經(jīng)濟實體存，可以提升進入避壘，由于自身利益的存在，彼此非利益的協(xié)調尤其重要。財上平如水，人似直中衡。(2)、建立和完善融資體系 機遇瞬間而來、瞬間而過，只有條件具備才能把握瞬間的機遇。保險，是因為企業(yè)的整個發(fā)展過程只依靠企業(yè)的自身能力，不會因為產(chǎn)權、品牌、利潤、權益等等一系列當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時會使企業(yè)分裂或分化等有礙于企業(yè)發(fā)展的影響因素，則企業(yè)的所有權是單一的、確定的。就是直接從金融機構引進投資資金?！ 〉谌N，間接引進資本。這種模式是我國非創(chuàng)意性生產(chǎn)或流通性企業(yè)最佳的融資模式。第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)解決溫飽問題；第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)解決了生產(chǎn)力水平問題；第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)解決了相互協(xié)調性問題?！ ⌒畔⒎?，是指對信息進行收集、分析、處理中的服務。企業(yè)的商務活動是以信息為基礎的；個人的行為也是以信息了解為前提的。其二，可提高經(jīng)濟效益。其結果是各供需體所屬業(yè)務的專業(yè)化。生產(chǎn)服務其重點是只經(jīng)營自己具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而其它非優(yōu)勢業(yè)務或外包或出售于其它專業(yè)企業(yè)，在大的環(huán)境之下形成整體的競爭優(yōu)勢。作為今天已漸進生成且正在演化變遷著的這種“非刻意達致的結果”的中國市場經(jīng)濟體制，其“特征化事實”自開始到目 前一直是“漸進性演化生成的”：中國的經(jīng)濟改革沒有嚴格意義上連續(xù)不斷的改革目標；沒有一個事先規(guī)劃好的藍圖；只是按照“從簡單到復雜”的順序模式來進 行，因而，中國的改革過程是一個實驗過程，一個走走停停的變革過程，因而顯示了巨大地域差異，且常常為地方政府所主導，并有一段時間是通過雙軌制進行的。魏中奇 中小企業(yè)存在與發(fā)展 ，：人民出版社，2000.，2007，(35).《中外管理》《大經(jīng)貿(mào)》《紀錄生活——消費者》《中國名牌》《管理現(xiàn)代化》《中國經(jīng)營報》《競爭戰(zhàn)略》《企業(yè)管理導論》《經(jīng)濟管理學》《營銷管理學核心教程》《產(chǎn)權經(jīng)常學》《戰(zhàn)略性品牌管理》致 謝在本論文即將完成之際，我非常感謝我的指導教師郭老師。感謝我的家人、同學、朋友對我的大力支持，他們的無私奉獻、關愛和支持使我能夠繼續(xù)去追求自己的人生理想和目標。16 / 16。本論文雖然幾經(jīng)修改，但由于才疏學淺，本文疏漏之處在所難免，還望各位老師批評指正。從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。這些歸納無 疑都符合過去30多年中國市場化改革所走過來的歷程的事實。中小企業(yè)人應該充分明白“有所不為方有所為”。中小企業(yè)必須樹立那種協(xié)作就是勝利的思想，建立團體意識?！ ×魍ǚ?，是指整個流通體系的服務，這里指狹義的流通，即運輸、裝卸、保管以及相關的保險。而我國中小企業(yè)沒有資本建立自己的信息服務部門。企業(yè)對信息的需求在社會服務體系中有專業(yè)的社會服務機構，這一社會需求創(chuàng)造了一個全新行業(yè)信息行業(yè)。在專業(yè)的服務環(huán)境下，效率的快速提高才會成為可能，技術的高速發(fā)展才會可能，其必然結果是理論向生產(chǎn)效率轉化時間的縮短。一者有利于企業(yè)接觸新的技術；一者有利于促進企業(yè)形成經(jīng)營的本能性轉變。共同開發(fā)業(yè)務項目，會發(fā)生自我資本積累中的一些現(xiàn)象，但共同投資也就是共同承擔風險，風險的減輕、機遇的把握、有效業(yè)務項目的增多。這是金融機構應當考慮的，它必究也是一種營利性機構。我國中小企業(yè)的發(fā)展幾乎都是以此為模式，過分去考慮其經(jīng)濟效益，而不去考慮其社會效益。企業(yè)解決融資問題主要有三種模式：自我資本積累、直接引進資本、間接引進資本。當然，在利益的驅使之下，“所思”也會扭曲，但此種扭曲已是違法行為，這也不是倫理性問題。當前理論界提出并討論商業(yè)倫理性問題，主要從社會道德、法律及利益方面等結果上討論，大有“沿木器廠求魚”之勢。協(xié)調的雙方應該是多個體的，一者可減輕風險，一者可利用非協(xié)調因素而獲取利潤。上面所指的外部環(huán)境協(xié)調是指橫向競爭者間的協(xié)調。杰克，韋爾奇在上任后就多次出售不具有經(jīng)濟效益或風險太大的業(yè)務。所以規(guī)模是以協(xié)調為基礎的。企業(yè)對規(guī)模的追求是一種好現(xiàn)象。這說明企業(yè)之間以及企業(yè)與消費群體之間缺乏協(xié)調。市場的形成、貿(mào)易的往來、社會的發(fā)展等等都體現(xiàn)出協(xié)調性。4．外部環(huán)境的解決對策(1)、加強協(xié)調意識，做好協(xié)調工作 行業(yè)環(huán)境問題體現(xiàn)出企業(yè)的協(xié)調問題。所以把獲冠的分給村民，更有利于優(yōu)化我的瓜籽。第四，企業(yè)應該是區(qū)域經(jīng)濟的帶頭人。并遵守可利用最大化原則以減少成本。第二，生產(chǎn)過程中應該做到減少或杜絕產(chǎn)生負效應的副產(chǎn)品并以副產(chǎn)品加以處理。人們更多的是希望受益于周圍環(huán)境，這就要求企業(yè)在環(huán)境中必然具有帶動性；企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中應考慮企業(yè)對周圍環(huán)境及對社會的回報。作為一個經(jīng)濟實體，如果不能夠適應政策、經(jīng)濟環(huán)境，就不可產(chǎn)生。中小企業(yè)想留住人才，解決人才危機必須為人才營造一種“唯才是用”的環(huán)境。人素質的提高必然會減少管理費用；必然會提高效率；必然會有意識的去減少生產(chǎn)成本；他們考慮問題能更全面、更合理、更能接合實際情況去制訂計劃，其結果是企業(yè)經(jīng)營風險的減少。企業(yè)不僅只制造利潤，還應該制造人才。在任何情況下尊重人才，而中小企業(yè)在人才是危機等中處處表現(xiàn)出浪費人才的現(xiàn)象，在招聘人才中把條件
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