【正文】 ，政府的作用在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是很大的影響力。　　為幫助解決中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，中央財(cái)政加大支持力度。這一過(guò)程，被維迎在書中歸結(jié)為：在（文革后期）沒(méi)有時(shí)間等待的情況下，盡 管沒(méi)有人知道如何去改革，沒(méi)有人知道路在何方，沒(méi)有人有權(quán)力和權(quán)威去貫徹設(shè)計(jì)好的改革進(jìn)程，且沒(méi)有人愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)，還是慢慢讓全體國(guó)人和學(xué)術(shù)界逐漸認(rèn)識(shí) 到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)長(zhǎng)，并使民眾漸漸習(xí)慣了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，逐漸接受了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的生活方式、交往方式和價(jià)值觀我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r　我國(guó)的中小企業(yè)已成為最富活力的經(jīng)濟(jì)群體。在改革開(kāi)放一開(kāi)始，大多數(shù)國(guó)人包 括當(dāng)時(shí)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的諸多優(yōu)長(zhǎng)及其所潛含的對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力，更沒(méi)有把實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一開(kāi)始就確立為我國(guó) 經(jīng)濟(jì)改革的首要目標(biāo)。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有：全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤(rùn)空間被大幅壓縮；勞動(dòng)力成本上升，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱；緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等?！　〗陙?lái)財(cái)政部先后設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和中小企業(yè)平臺(tái)式服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金等六項(xiàng)專項(xiàng)資金，支持中小企業(yè)發(fā)展。只是在改革的過(guò)程中，通過(guò)逐漸放開(kāi)計(jì)劃管制和對(duì)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行政控制，并相應(yīng)地慢慢引入了一點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)制，我們才逐漸嘗到了引進(jìn)市場(chǎng) 的甜頭。財(cái)政部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中小企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)的重要力量，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，發(fā)揮著不可替代的作用。　　近年來(lái)財(cái)政部先后設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和中小企業(yè)平臺(tái)式服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金等六項(xiàng)專項(xiàng)資金，支持中小企業(yè)發(fā)展。其所謂的影響力筆者認(rèn)為應(yīng)該是指宏觀經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)在其產(chǎn)生一直到現(xiàn)在在很大程度受著“不平等”政策的傾斜，現(xiàn)在政府雖在政策上為其發(fā)展給予了一定的扶持，但由于其先天性患病在很大程度上是由于內(nèi)部因素所引起的。其三，能夠從現(xiàn)代的角度了解市場(chǎng)，也能掌握“價(jià)格戰(zhàn)”這一類爭(zhēng)奪占有率的戰(zhàn)術(shù)，但不能從戰(zhàn)略角度上認(rèn)知市場(chǎng)。品牌是什么？有人說(shuō)，品牌就是企業(yè)的招牌。（3）、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題　　中小企業(yè)不應(yīng)該只做到以市場(chǎng)需求為前提，建設(shè)自己的品牌。中小企業(yè)的產(chǎn)生或是因?yàn)槟稠?xiàng)創(chuàng)意或是為了滿足區(qū)域消費(fèi)需求；當(dāng)該創(chuàng)意不能滿足社會(huì)需求或該區(qū)域的消費(fèi)需求被滿足，對(duì)于市場(chǎng)企業(yè)就沒(méi)有存在必要?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)擁有人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運(yùn)。（5）、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題　　21世紀(jì)人類的使命是和平與發(fā)展。國(guó)企的三年改革、電信系統(tǒng)的一再分解就是為了使其能在經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存。怎樣在弱勢(shì)環(huán)境之下與環(huán)境相處而安，將是中小企業(yè)所面臨外部問(wèn)題的最大問(wèn)題。(3)、社會(huì)化服務(wù)問(wèn)題　　人這個(gè)社會(huì)是因?yàn)楸舜讼嗷ヌ峁┓?wù)而存在，由于對(duì)服務(wù)的要求而向前發(fā)展。中小企業(yè)不存在的有效意義前提在于是否提供“有效”的服務(wù)，不論其具有社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。 （1）、以需求為導(dǎo)向，提供有效需求　　由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本性改變，從統(tǒng)購(gòu)銷到自購(gòu)自產(chǎn)自銷自負(fù)營(yíng)虧。有人說(shuō)，消費(fèi)者不是品牌的忠誠(chéng)者。擁有牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之后以系列及特征模式去創(chuàng)新產(chǎn)品以創(chuàng)新需求，市場(chǎng)自然會(huì)擴(kuò)大。在現(xiàn)今社會(huì)，由于消費(fèi)個(gè)性化的存在以及發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)以不能夠提供足夠的有效需求。（2）、建立品牌理論，打造品牌效應(yīng)　　可口可樂(lè)的品牌效應(yīng)有目共睹。中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立品牌理念，從市場(chǎng)角度認(rèn)知品牌效應(yīng)，建立品牌體系。這就如營(yíng)銷、促銷以及廣告組合、營(yíng)銷組合等概念當(dāng)初在大陸提出一樣，當(dāng)理論界對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行“長(zhǎng)篇累櫝”的論述時(shí)，企業(yè)界以在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)實(shí)踐以被廣泛采用。信息時(shí)代或未到來(lái)，但在當(dāng)今的商務(wù)活動(dòng)中為避免風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，信息的獲知成為必要；企業(yè)對(duì)信息的獲取猶如人的五官對(duì)外界信息吸收一樣。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)將面對(duì)更為嚴(yán)酷的人才危機(jī)。當(dāng)利潤(rùn)與人才發(fā)生矛盾，放下利潤(rùn)；當(dāng)權(quán)力與人才發(fā)生矛盾，放下權(quán)力；當(dāng)威信與人才發(fā)生矛盾，放下威信。能用就是人才。雖然存在人才跳槽的現(xiàn)象，但企業(yè)制造出的人才更適應(yīng)于企業(yè)的工作環(huán)境，此其一；其二，在其跳槽之前是因?yàn)樗麑?duì)自己過(guò)去的工作效益、工作能力非常自信，這是在以你的企業(yè)效益而被體現(xiàn)，所以制造人才的必然結(jié)果就是制造效益，企業(yè)應(yīng)該更多的去考慮人才的素質(zhì)。持才之才是不懂這些的。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于三個(gè)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是否產(chǎn)生對(duì)周圍環(huán)境造成污染的副產(chǎn)品，廢物是否會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，產(chǎn)品是否會(huì)造成對(duì)消費(fèi)者生理或心理上的傷害，原材料的使用是否會(huì)造成破壞環(huán)境，最后企業(yè)是否能夠帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)原材料上，是否以破壞生態(tài)環(huán)境為條件；原材料的使用是否會(huì)增加對(duì)環(huán)境的污染；原材料在產(chǎn)品中的使用是否會(huì)對(duì)消費(fèi)造成生理或心理的傷害等。但對(duì)副產(chǎn)品的控制不僅會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效益也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，副產(chǎn)品可以原料出售予下向企業(yè)。這是企業(yè)能否生存的最基本原則保證消費(fèi)者權(quán)益。問(wèn)其原因。對(duì)環(huán)境的正效應(yīng)則會(huì)提高周邊環(huán)境整體的生活水平及消費(fèi)水平；從企業(yè)角度而言，則會(huì)形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的中小企業(yè)是非常重要的，WTO環(huán)境的中國(guó)中小企業(yè)需要這種練兵環(huán)境。杰克，韋爾奇說(shuō)：沒(méi)有跨國(guó)企業(yè)只有跨國(guó)業(yè)務(wù)。改變觀念，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)對(duì)我