人力資源官理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題(文件)
【正文】 改善績(jī)效；同時(shí)注重對(duì)員工實(shí)行個(gè)性化考核，把個(gè)人的考核目標(biāo)進(jìn)行量化和明確，使個(gè)人考核與崗位職責(zé)、工作目標(biāo)緊密結(jié)合，公正客觀地評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績(jī)。根據(jù)西方管理學(xué)中的“人性”理論，人的需要隨著條件和環(huán)境的改變?cè)诓粩嘧兓?，它不是?jiǎn)單的、被動(dòng)的管理對(duì)象，而是有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地、有針對(duì)性地采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊每?jī)效考核管理工作，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破“平均主義”思想，通過(guò)考核，更加清楚地了解員工的優(yōu)勢(shì)與不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)出不同績(jī)效的價(jià)值，同時(shí)進(jìn)一步做出員工培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等職業(yè)規(guī)劃，力求在定崗、定員、定薪等方面嚴(yán)格與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性。，增加考核成效目前企業(yè)的績(jī)效考核大多是在年終或者是半年進(jìn)行的事后期末考核，這種方法不能及時(shí)將員工的成績(jī)和不足展現(xiàn)出來(lái)，不利于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。，保證績(jī)效考核實(shí)效溝通在績(jī)效考核中的作用非常重要，績(jī)效考核中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，大多由于溝通不暢造成，因此在一定程度上說(shuō)，績(jī)效管理工作的成敗取決于溝通。每一種績(jī)效考核模式與方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學(xué)性和合理性；同時(shí)，不同的模式方法又都有自己的局限性與適用條件。 360度評(píng)定法它是國(guó)外多組織在績(jī)效考核中經(jīng)常的方法，此法在績(jī)效考核時(shí)通過(guò)被評(píng)價(jià)者周?chē)母黝?lèi)人——諸如上級(jí)、下級(jí)、同事、內(nèi)部或外部的客戶等收集評(píng)價(jià)信息，最后這些“全方位”的信息經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整理給被評(píng)價(jià)者反饋報(bào)告，通常被評(píng)人是惟一一個(gè)得到綜合報(bào)告的人，然后他們可以與上級(jí)或下級(jí)一起就其自我改進(jìn)計(jì)劃的制訂進(jìn)行討論。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，反映最能有效影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。三級(jí)考核組織相輔相成共同保證績(jī)效考評(píng)的有效進(jìn)行。筆者根據(jù)調(diào)查研究，認(rèn)為在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)采取三級(jí)組織考評(píng)機(jī)制，即:決策組織、執(zhí)行組織和監(jiān)督組織。，保障績(jī)效考核實(shí)施科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是管理措施得以實(shí)施的有力保障。主管人員可以對(duì)員工做出偏高的評(píng)價(jià),也可以對(duì)員工做出偏低的評(píng)價(jià)。應(yīng)充分理解各考評(píng)要素間的相互關(guān)系。暈輪效應(yīng),也叫哈羅效應(yīng),人們?cè)诳疾靻T工的業(yè)績(jī)時(shí)，過(guò)于看重某些特別的或突出的特征，而忽略了被評(píng)估人其他方面的表現(xiàn)和品質(zhì)，因此往往出現(xiàn)只注重個(gè)別事實(shí)或特征直接影響最終評(píng)估結(jié)果的現(xiàn)象
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