《英唐電子控制板pcba公司smt現(xiàn)場培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 做好每一件事 . 好好學(xué)習(xí) . 認(rèn)認(rèn)真真做事。 19 二 .班組長管理職責(zé) 。 PDCA改善循環(huán)法 8 ?現(xiàn)場解決問題流程 PDCA 步驟 關(guān)鍵 應(yīng)用工具 P 1 界定問題 找出存在的主要問題 排列圖 2 原因分析 找出影響主要問題全部原因 因果圖 3 確認(rèn)原因 從全部原因中找出主要原因 排列圖 4 制定對策 針對主要原因制定措施計劃 對策圖 D 5 實施計劃 根據(jù)計劃對策表，認(rèn)真地去執(zhí)行 C 6 檢查效果 根據(jù)計劃對策表，檢查實際執(zhí)行的結(jié)果 A 7 總結(jié)經(jīng)驗 對結(jié)果進行總結(jié)，把經(jīng)驗和教訓(xùn)納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，培訓(xùn)員工 8 遺留問題 尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán) 9 ?PDCA 找出存在的問題 有關(guān)質(zhì)的衡量： 尺寸、純度、強度、性能、外觀缺陷、色彩等； 有關(guān)量的衡量： 重量、標(biāo)準(zhǔn)斤量、效率、工時、不良率、作業(yè)時間、溫度、加班時間等； 有關(guān)成本的衡量： 損耗量、廢料、原材料、工時、加班時間、設(shè)備使用、修理工時、不良率等； 有關(guān)安全的衡量： 災(zāi)害發(fā)生件數(shù)、危險場所、不安全動作件數(shù)、潛在不安全品件數(shù)； 有關(guān)士氣的衡量： 改善提案件數(shù)、出勤率、遲到率、不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)件數(shù) 10 找出影響主要問題的全部原因；運用頭腦風(fēng)暴法和因果圖尋找原因 部門問題 管理者不重視 意識上反感 行動上不積極 沒有明確擔(dān)當(dāng)者 擔(dān)當(dāng)認(rèn)識不足 思想上不重視 擔(dān)當(dāng)素質(zhì)不足 促進力度不夠 計劃不完善 沒有詳細(xì)計劃 現(xiàn)象問題 方法問題 方法使用不當(dāng) 形式多樣 理解錯誤 方式不對 推進項目 不明確 具體內(nèi)容不足
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