【正文】 精確。 ? 最晚結(jié)束時間（ latest finish time,LF)是指在不耽誤后續(xù)活動的情況下，結(jié)束一項活動可能的最晚時間。 ? 如果活動 E的工期改為 6天，關(guān)鍵路徑怎樣變化？ ? 在活動 E開始之前，哪些活動必須完成？ 99 關(guān)鍵路線法 (CPM) 關(guān)鍵路徑法：根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的工期計算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成時間。 非關(guān)鍵路徑（ noncritical path): 在整個網(wǎng)絡(luò)圖中非最長的路徑都叫非關(guān)鍵路徑 。 （ 2)項目進度計劃圖形 甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖 , 里程碑圖 , 時標網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 5）資源要求更新。 115 項目進度的表達形式 — 項目計劃表 標識號 任務(wù)名稱 工期 開始時間 完成時間 資源 名稱 完成百分比 1 啟動 0 工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 2日 0% 2 編制項目任務(wù)書 20 工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0% 3 制作工作計劃書 20 工作日 2023年 7月 30日 2023年 8月 24日 0% 4 總體設(shè)計 80 工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0% 5 詳細設(shè)計 140 工作日 2023年 9月 24日 2023年 4月 5日 0% 6 工藝設(shè)計 40 工作日 2023年 9月 24日 2023年 11月 16日 0% 7 工裝設(shè)計 200 工作日 2023年 7月 2日 2023年 4月 5日 0% 8 工裝制造 200 工作日 2023年 4月 8日 2023年 1月 10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2023年 4月 8日 2023年 8月 15日 0% 10 部件總配 180 工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0% 11 總裝 60 工作日 2023年 8月 18日 2023年 11月 7日 0% 12 噴漆 40 工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0% 13 地面測試 20 工作日 2023年 1月 5日 2023年 1月 30日 0% 14 試飛前準備 100 工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0% 15 地面測試 100 工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0% 16 試飛鑒定 80 工作日 2023年 6月 21日 2023年 10月 8日 0% 17 交付 60 工作日 2023年 10月 11日 2023年 12月 31日 0% 18 結(jié)束 0 工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0% 116 項目進度的表達形式 —— 項目行動計劃表 遞送： 完成措施： 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： 任務(wù) 估計資源 前期任務(wù) 估計持續(xù)時間 責任人 117 五、進度計劃控制 ? 項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn) “ 偏差 ” 的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。 ? 項目控制包括對未來情況的預(yù)測、對當時情況的衡量、預(yù)測情況和當時情況的比較以及及時制定實現(xiàn)目標、進度或預(yù)算的 修正方案 。 進度追回的方法： ? 趕工 ? 快速跟進 兩種方法都應(yīng)針對關(guān)鍵路徑，只有壓縮關(guān)鍵路徑的總歷時，才能加快項目的整個進度。 5. 使最高優(yōu)先的活動縮短一個工期，然后把總工期與目標比較。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:21:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1:21:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 124 快速跟進 ? 快速跟進涉及并行進行那些原順序進行或有輕微重疊的活動，使得后續(xù)活動在前面活動完成之前就開始。趕工是在關(guān)鍵路徑上的活動中投入更多的資源，以便縮短活動工期，更快地完成工作。 累計完成任務(wù)量 任務(wù)量（ Q） 時間（ T） 121 “ 香蕉”型曲線比較法 ? 實際進度與計劃進度的比較，有兩種比較： ? A、時間一定，比較完成的任務(wù)量； ? B、任務(wù)量一定、比較所需的時間。 118 如何做好項目的進度控制 ? 明確項目控制的 目的 ? 加強來自各方面的 綜合、協(xié)調(diào)和督促 。 ? 形式 ：項目進度可以以提要的形式（稱為主進度）或者以詳細描述的形式表示，盡管項目進度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的 圖形方式加以描述 ，圖形描述常常直觀易懂。 。 103 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)反向計算 ? 反推法 ? 目的：計算活動最晚時間 ? 方法：根據(jù)邏輯關(guān)系 ? 方向：從網(wǎng)絡(luò)圖終端向始端計算 ? 確定項目結(jié)束時間：最后一個活動的完成時間為項目完成時間 ? 活動開始時間為完成時間減活動工期 ? 前置活動完成時間根據(jù)后續(xù)活動的開始時間和活動工期而定 ? 多個后續(xù)活動存在時，根據(jù)最早的活動開始時間作為前導活動的最晚結(jié)束時間。 1. 項目所有路徑中最長的一條路徑； 2. 完成項目所用時間最短； 3. 關(guān)鍵路徑上活動的浮動時間為零。 ? 自由浮動時間 —— 在不延誤后續(xù)活動最早開始時間的前提下，一項活動可以延遲的時間量。 ? 最早結(jié)束時間 (earliest finish time, EF)結(jié)束某一活動可能的最早時間。主要表現(xiàn)形式： 1. 表格方式； 2. 帶日期信息的項目網(wǎng)絡(luò)圖； 3. 橫道圖（甘特圖）； 4. 里程碑圖； 78 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算 ? 超前與滯后 ? 最早開始時間 ES ? 最早結(jié)束時間 EF ? 最遲開始時間 LS ? 最遲結(jié)束時間 LF ? 總時差 TF ? 自由時差 FF 79 主要名詞概念： 超前與滯后 ? 超前：邏輯關(guān)系中允許提前后續(xù)活動。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。 65 發(fā)生的概率 可能的工期 Optimistic Most Likely Pessimistic PERT Weighted Average= O+4M+P 6 計劃評審技術(shù)圖 66 計劃評審技術(shù)計算 ? Optimistic=12(days) ? Most Likely=21(days) ? Pessimistic=36(days) ? PERT=(O+4M+P)/6=(12+4*21+36)/6=22(days) 67 示例 ? 某一工作在正常情況下的工作時間是 15天，在最有利的情況下工作時間是 9天，在最不利的情況下其工作時間是 18天，那么該工作的估算時間是多少呢？ 正常工作時間 : t=(9+4 15+18)/6= 68 工期估計示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 交換機研制110 總體方案1 1 1 總體框架 工程師 1600 201 1 2 單元定義 工程師 1600 20120 機架部分1 2 1 機架設(shè)計 工程師 1600 101 2 2 模具試制 工人 3200 201 2 3 機架安裝 工人 800 10130 核心模塊1 3 1 核心模塊研究 工程師 2400 201 3 2 核心模塊設(shè)計 工程師 2023 101 3 3 核心模塊試制 工人 4800 401 3 4 核心模塊試驗 試驗人員 3200 20140 電源1 4 1 電源研究 工程師 1600 101 4 2 電源設(shè)計 工程師 1600 101 4 3 電源試制 工人 3200 201 4 4 電源試驗 試驗人員 2400 20150 總裝與測試1 5 1 總裝 工人 1600 201 5 2 測試 試驗人員 1600 20小計 33200 69 工期估計示例 任務(wù)名稱 資源名稱 工作量（工時） 資源數(shù)量（人） 工期（天）100 交換機研制110 總體方案111總體框架 工程師 1600 20 10112單元定義 工程師 1600 20 1012