qcc品管圈發(fā)表流程及注意事項(文件)
【正文】 要因 對策 目標 措施 地點 時間 負責人 對策實施表式樣 注： 1）對策要具體可行，避免“加強”、“盡量”、“隨時”等抽象的對策。 ? 提出對策 時可利用腦力激蕩法； ? 內(nèi)容記錄于大白紙進行說明。 七、實施對策 （ step6） ● 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的效果進行比較 。 推移圖、柏拉圖、查檢表、折線圖 八、效果確認 效果確認的范圍最好 效果確認常用圖表 單位 ：分 單位 ：分項目時間總合每百單位平均 每百單位累計時間 %影響度影響度累計 %項目時間總合每百單位平均 每百單位累計時間 %影響度影響度累計 %B/ L 1035 7. 37 7. 37 34. 00 34. 00 B/ L 491 3. 86 3. 86 35. 02 35. 02CE L L 893 6. 36 13. 73 29. 33 63. 33 CE L L 294 2. 31 6. 17 20. 97 55. 99鐵框 576 4. 10 17. 83 18. 92 82. 25 鐵框 223 1. 75 7. 92 15. 91 71. 9P CB 350 2. 49 20. 32 1 1. 50 93. 75 P CB 214 1. 68 9. 6 15. 26 87. 16其他 190 1. 35 21. 67 6. 24 100 其他 180 1. 41 1 1. 01 12. 84 100總計 3044 21. 67 100 總計 1402 1 1. 01 100 總數(shù) ： 14044 總數(shù) ： 12733 改善前B /L C E L L 鐵框 PC B 其他100%累計影響%B /L C E L L 鐵框 PC B 其他改善後321654109873216541098755. 99 %每百單位平均時間每百單位平均時間63. 33 %100%累計影響%7. 34 %例 1： 改善前 后 柏拉 圖 比 較 例 2：改善前后一次裝機合格率折線圖比較 91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%1 2 3 4 5 6 7系列1% % 97% % % % 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 92% 94% 96% 98% 100% 合格率 活動前 活動中 活動后 例 3: 改善前后對比表 （ 1） 成果 =有形成果 +無形成果 ， 兩者兩樣重要 。 （ 2） 有形成果計算
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1