qcc品管圈知識簡介(文件)
【正文】 作計劃。步驟8：探討原因。為了不讓原因脫離改善主題太遠，對于一些較具專業(yè)性的改善主題，不妨在圈會時，也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加，提供支援，可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可行性的做法。在工廠內(nèi)，對于對策的做法，可以使用散布圖、查檢表或簡易實驗法，先進行做法與效果之調查，理出一個輪廓后，再提出一個更具體的對策。實施過程中，負責專項責任的圈員，應負起教導的責任，并控制過程中正確的做法。從圖上（或表上）可以看出對策的結果如何、是達到預定的目標，還是不甚理想。評鑒項目評監(jiān)基準得分備注活動狀況QCC定期檢討狀況① 注意有無走上形式化之活動② 是否準時檢討及發(fā)言狀況③ 腦力激蕩法運用是否適度108642圈員合作及分工情形合作是否真誠，分工是否盡責108642發(fā)表會資料是否充分，有無運用圖表54321報告、記錄、申請表① 有無明確記述② 撰寫方式是否吸引入閱讀54321有形效果合乎組織之目標與計劃① 計劃有無具體明確② 交貨是否準時54321目標達成率達成率高低108642品質不良率降低降低該項不良率之多寡108642節(jié)省金額效果換算金額計算之1512963提案改善采用件數(shù)該圈內(nèi)改善提案采用件數(shù)108642無形效果工作士氣是否高昂分工合作，主動積極性108642工作挑戰(zhàn)心是否自發(fā)吸收對于目標完成之新知識54321品質意識及成本觀念是否提升品質意識及愛惜公司財產(chǎn)54321圈名 編號評定日期評語： 總 分 評鑒人：因之在改善對策取得成果后，應將作業(yè)標準予以修訂，或建立起作業(yè)標準。以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法：1． 說明活動主題選定的理由。4． 說明圈活動的經(jīng)過。（四）品管圈的意義與啟示企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥
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