【正文】 GEMENT CONSULTING (SZ) INC. 24 如何衡量組織的戰(zhàn)略能力 成本效率分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)成本 經(jīng)驗曲線 產(chǎn)品 /工藝設(shè)計 經(jīng)驗曲線：組織會隨時間的延長將工作做的更好 財務(wù)分析 杜邦模型 比較分析 歷史分析 行業(yè)比較 最佳業(yè)務(wù)分析 資源均衡性 柔性分析：不確定性因素和資源配置的靈活性 確定關(guān)鍵問題 的 SWOT分析方法 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 機(jī)會 Opportunities 威脅 Threats 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 25 戰(zhàn)略選擇 — 一般戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的制定和選擇 基礎(chǔ)？ 方向？ 方法？ 一般戰(zhàn)略 可選的方向 可選的方法 成本領(lǐng)先 退出 內(nèi)部開發(fā) 差異化 鞏固 收購 集中 市場滲透 戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品開發(fā) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 26 一般戰(zhàn)略 — 3種 基本的方法 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Cost leadership strategy 通過發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘所有的資源，無條件地追求所有資源的成本優(yōu)勢，保持整體領(lǐng)先的水平。 企業(yè)的核心能力 企業(yè)所擁有的一種獨特的，專有的戰(zhàn)略能力，是企業(yè)超越競爭對手，成長，發(fā)展，復(fù)興的驅(qū)動力量。 Mission statement 努力成為航空運輸業(yè)最佳的，最成功的企業(yè)。2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 1 物流戰(zhàn)略管理基本問題 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 2 推薦參考書 企業(yè)政策 — 戰(zhàn) 略過程管理（第 8版） BOWER, , , 東北財大出版社 公司戰(zhàn)略教程 , 華夏出版社 物流戰(zhàn)略管理 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 , . LANBERT 戰(zhàn)略管理（第 8版） F. R. DAVID 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 (Strategy)? 戰(zhàn)略 主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，戰(zhàn)略使資源與變化中的環(huán)境，尤其是市場，消費者或客戶相匹配，以達(dá)到所有者的預(yù)期希望。 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 5 戰(zhàn)略管理過程模型 戰(zhàn)略管理的三個基本元素 strategic analysis 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 strategic choice strategic implementation 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 6 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容 環(huán)境 戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略分析 組織文化 利益相關(guān)者 的期望 涉及的因素 環(huán)境變量 機(jī)會，威脅 組織資源 優(yōu)勢，劣勢 利益相關(guān)者 stakeholder 所有者，員工 … 文化和政治框架 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 7 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略選擇 有哪些基本的和一般的戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略方向是什么？ 實現(xiàn)戰(zhàn)略的一般方法是什么？ 戰(zhàn)略的實施 資源計劃安排 組織結(jié)構(gòu)和運作系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程 技術(shù)和管理變革 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 8 環(huán)境 文化和政治 利益相關(guān)者 資源和 戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略分析 計劃和 戰(zhàn)略方案 資源分配 鑒別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 方案評估 組織結(jié)構(gòu) 與設(shè)計 戰(zhàn)略選擇 管理變革 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 9 企業(yè)的戰(zhàn)略描述 戰(zhàn)略描述 愿景 Vision 使命 Mission Statement 目的 Goal 目標(biāo) Objective 行為 /任務(wù) Actions/tasks 控制 /評估 Control/review 獎勵 Rewards 價值觀，期望 責(zé)任 可量化的具體目標(biāo) 實施戰(zhàn)略的步驟 對行動的控制和修正 對達(dá)到目標(biāo)的獎勵 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 10 BRITISH AIRLINE 的戰(zhàn)略描述 Vision amp。 D, 新技術(shù)的應(yīng)用 … 教育水平，生活方式 … . 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 15 環(huán)境影響因素的競爭者分析 環(huán)境因素 競爭者 A 競爭者 B 競爭者 C 供應(yīng)鏈關(guān)系 ++ + 縮短技術(shù) 周期 + ++ 顧客需求的 多樣化 ++ ++ 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 16 進(jìn)入的威脅 （潛在的進(jìn)入者） 供應(yīng)商 競爭 購買者 （議價能力） （議價能力） 替代的威脅 （替代品） 競爭最激烈的市場是容易進(jìn)入，存在替代或由賣方 /買方控制的市場 環(huán)境因素的結(jié)構(gòu)化分析 （直接的競爭） 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 17 確定組織的競爭地位 競爭者分析 競爭者的資源優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績，戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略空間 競爭在哪里發(fā)生？ 移動壁壘 競爭者在什么地方具有強(qiáng)大的壁壘？ 地區(qū)覆蓋 A B D C