【正文】 目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制定、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度，推廣新工藝，新技術(shù)。 6．管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。 中國(guó)最大管理資源中心 第 26 頁(yè) 共 48 頁(yè) 10．施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前先作一次清 查，不合格的決不選用，不足的立即采購(gòu)，確保機(jī)具良好。 ⑶ 圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件是 否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo) 中國(guó)最大管理資源中心 第 27 頁(yè) 共 48 頁(yè) 記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 “ 三先三后 ” 即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣； “ 三統(tǒng)一 ” 即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。對(duì)工人隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過(guò)樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。 ⑸ 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。 ⑺ 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢 合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門(mén)竣工驗(yàn)收。 (11)認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 4．總園林師組織對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，及檢驗(yàn)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)輸入的要求，方案階段可以通過(guò)做彩色效果圖來(lái)檢驗(yàn)空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實(shí)物樣板的組合對(duì)比來(lái)加以檢驗(yàn)證實(shí)。 7．補(bǔ)充設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)室主任要及時(shí)把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。修改補(bǔ)充內(nèi)容較多，應(yīng)由設(shè)計(jì)小組重新繪制設(shè)計(jì)修改圖， 經(jīng)校審，總建筑師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)。 （ 3）嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量體系運(yùn)作。 C． 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。 D．保證現(xiàn)場(chǎng)按 消防規(guī)定配置滅火器材，培訓(xùn)兼職滅火員。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。 Ｃ．腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)使用。 (2)安全規(guī)定 A． 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。 B． 電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防 中國(guó)最大管理資源中心 第 34 頁(yè) 共 48 頁(yè) 護(hù)裝置，二次線使用接線柱，且長(zhǎng)度不超過(guò) 30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于 3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。 F．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用火管理?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到我公司在 重慶 市的信譽(yù)和形象。 平面管理與 布置 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的 利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰(shuí)污染、誰(shuí)清理 的原則。 ⑷ 除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持 文明、 整潔。 （ 1）我公司將遵守國(guó) 家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料的垃圾以及土方等有害物質(zhì)對(duì)河流、池塘的污染。 （ 3）廢渣的處理按指定地方堆放。 （ 2）工程實(shí)施期間，提供必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)。 中國(guó)最大管理資源中心 第 39 頁(yè) 共 48 頁(yè) B． 施工過(guò)程控制 施工過(guò)程控制是施工質(zhì)量 控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 C． 質(zhì)量檢驗(yàn)及整改 對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我 司將加強(qiáng) “ 三檢制 ” — 自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào) 業(yè)主 檢查驗(yàn)收。 （ 2）對(duì)相關(guān)的成品保護(hù)。 。②本工程工期包括除不可抗力的戰(zhàn)爭(zhēng)和自然地震災(zāi)害以外其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、節(jié)假日、下雨、排水、停水、停電而造成停工、降效等。 D． 安全、文明施工 對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見(jiàn)及建議，我司將會(huì)同其它分包商認(rèn)真落實(shí)及整改，為業(yè)主樹(shù)立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。 十四、協(xié)調(diào)與配合措施 (一 )與業(yè)主的協(xié)調(diào)、配合 （ 1）總則 “ 業(yè)主滿意 ” 是我司的質(zhì)量方針， 重慶騰翔實(shí)業(yè)公司 .上邦國(guó)際高爾夫球場(chǎng)景觀整改工程 項(xiàng)目部全體人員應(yīng)樹(shù)立 “ 業(yè)主是上帝 ” 的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量 作為核心，為業(yè)主 創(chuàng) 造一流的 環(huán)境工程精 品，讓業(yè)主滿意。 臨時(shí)工作人員駐地辦公室和其他施工生活場(chǎng)地的環(huán)境應(yīng)管理好。施工期間，施工破壞植被的面積要嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍低伐外，不應(yīng)再發(fā)生其它形式的人為破壞。 十三、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 中國(guó)最大管理資源中心 第 37 頁(yè) 共 48 頁(yè) 環(huán)境保護(hù)是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策，我公司承接該合同段施工后，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《環(huán)保法》和建筑部及重慶有關(guān)法規(guī)，將與業(yè)主聯(lián)合協(xié)調(diào)，控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。 ⑵ 在施工后期，我司還將成立專門(mén)的 場(chǎng)地 看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視 場(chǎng)地 ，對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。 3．工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 ⑴ 施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成 “ 二 中國(guó)最大管理資源中心 第 36 頁(yè) 共 48 頁(yè) 次污染 ” 。 中國(guó)最大管理資源中心 第 35 頁(yè) 共 48 頁(yè) 重慶騰翔實(shí)業(yè)公司．上邦國(guó)際高爾夫球場(chǎng)景觀整改工程 文明施工的目標(biāo)是：通過(guò)全體員工的不懈努力，各部門(mén)全力配合， 達(dá)到重慶市 文明工地標(biāo)準(zhǔn) 。 G．班拉閘停電（僅留照明電），實(shí)行通宵巡邏值班。 D． 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行 “ 一機(jī)一閘一漏 ” 制，熔絲不得用其它金屬代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。 C．現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙 ，違者罰款處理，屢教不改者責(zé)令停工。 Ｄ．遇有六級(jí)以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。刷膠時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作 2h 應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。 2．安全技術(shù)措施 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 A． 每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所 中國(guó)最大管理資源中心 第 32 頁(yè) 共 48 頁(yè) 負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 十一、施工技術(shù)及安全保證措施 施工技術(shù) 為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要施工技術(shù)有： （ 1）組建精干、高效、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安 中國(guó)最大管理資源中心 第 31 頁(yè) 共 48 頁(yè) 全、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 9．業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》，我方提出的變更，一般性局部修改，采用《設(shè)計(jì)變更通知單》，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師填寫(xiě)。設(shè)計(jì)室主任將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。 2．補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)制定補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃，由公司總園林師審批后方可實(shí)施。 (13)做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者 ，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 (9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 ⑹ 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行 “ 三定三序 ” 原則， “ 三定 ”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄； “ 三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道 中國(guó)最大管理資源中心 第 28 頁(yè) 共 48 頁(yè) 工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的 材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 ⑺ 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“ 預(yù)防為主 ” 的目的。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 （三）施工過(guò)程質(zhì)量控制 1．施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 ⑴ 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案。 8．材料采購(gòu)實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、選定樣板的采購(gòu)制度，避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。 4．專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的 技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方協(xié)商解決。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。 （二）具體質(zhì)量保證措施 1．在項(xiàng)目管理上，推行 “ 分級(jí)控制、分層管理 ” 。 2．項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四交底 ” 制度：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底，交底必須明確無(wú)誤，雙方都要