【正文】 。②本工程工期包括除不可抗力的戰(zhàn)爭和自然地震災害以外其它影響本工程工期的因素，如相關工程施工干擾、節(jié)假日、下雨、排水、停水、停電而造成停工、降效等。 （ 2）對相關的成品保護。 D． 安全、文明施工 對于業(yè)主及監(jiān)理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我司將會同其它分包商認真落實及整改，為業(yè)主樹立社會信譽創(chuàng)造有利的條件。 C． 質(zhì)量檢驗及整改 對于影響工程質(zhì)量的關鍵工序，我 司將加強 “ 三檢制 ” — 自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報 業(yè)主 檢查驗收。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目技術負責人同意后，方可繼續(xù)施工。 中國最大管理資源中心 第 39 頁 共 48 頁 B． 施工過程控制 施工過程控制是施工質(zhì)量 控制的關鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關鍵問題進行處理和解決。 十四、協(xié)調(diào)與配合措施 (一 )與業(yè)主的協(xié)調(diào)、配合 （ 1）總則 “ 業(yè)主滿意 ” 是我司的質(zhì)量方針， 重慶騰翔實業(yè)公司 .上邦國際高爾夫球場景觀整改工程 項目部全體人員應樹立 “ 業(yè)主是上帝 ” 的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量 作為核心，為業(yè)主 創(chuàng) 造一流的 環(huán)境工程精 品，讓業(yè)主滿意。 （ 2）工程實施期間，提供必要的急救和醫(yī)藥服務。 臨時工作人員駐地辦公室和其他施工生活場地的環(huán)境應管理好。 （ 3）廢渣的處理按指定地方堆放。施工期間，施工破壞植被的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍低伐外，不應再發(fā)生其它形式的人為破壞。 （ 1）我公司將遵守國 家和地方所有關于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學物質(zhì)、污水、廢料的垃圾以及土方等有害物質(zhì)對河流、池塘的污染。 十三、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 中國最大管理資源中心 第 37 頁 共 48 頁 環(huán)境保護是我國一項基本國策，我公司承接該合同段施工后，嚴格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和建筑部及重慶有關法規(guī)，將與業(yè)主聯(lián)合協(xié)調(diào)，控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，保護好生態(tài)環(huán)境。 ⑷ 除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持 文明、 整潔。 ⑵ 在施工后期，我司還將成立專門的 場地 看護隊伍，每人每天負責巡視 場地 ，對安全、文明施工、成品保護等工作進行巡查。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔，真正做到誰污染、誰清理 的原則。 3．工完場清和文明施工責任區(qū)制度 ⑴ 施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成 “ 二 中國最大管理資源中心 第 36 頁 共 48 頁 次污染 ” 。 平面管理與 布置 施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的 利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。 中國最大管理資源中心 第 35 頁 共 48 頁 重慶騰翔實業(yè)公司．上邦國際高爾夫球場景觀整改工程 文明施工的目標是：通過全體員工的不懈努力，各部門全力配合， 達到重慶市 文明工地標準 。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關系到我公司在 重慶 市的信譽和形象。 G．班拉閘停電（僅留照明電），實行通宵巡邏值班。 F．嚴格現(xiàn)場用火管理。 D． 開關箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實行 “ 一機一閘一漏 ” 制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。 B． 電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防 中國最大管理資源中心 第 34 頁 共 48 頁 護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過 30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于 3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。 C．現(xiàn)場嚴禁吸煙 ，違者罰款處理，屢教不改者責令停工。 (2)安全規(guī)定 A． 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。 Ｄ．遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。 Ｃ．腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作 2h 應休息一下進行通風換氣。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。 2．安全技術措施 實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。 D．保證現(xiàn)場按 消防規(guī)定配置滅火器材，培訓兼職滅火員。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。 C． 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。 A． 每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所 中國最大管理資源中心 第 32 頁 共 48 頁 負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 （ 3）嚴格按照 ISO9000 質(zhì)量體系運作。 十一、施工技術及安全保證措施 施工技術 為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要施工技術有： （ 1）組建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安 中國最大管理資源中心 第 31 頁 共 48 頁 全、勞資、財務等部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。修改補充內(nèi)容較多，應由設計小組重新繪制設計修改圖， 經(jīng)校審，總建筑師審核、批準、簽發(fā)。 9．業(yè)主提出的設計修改，應書面通知現(xiàn)場設計師，施工單位提出的修改要出具《技術變更核定單》，我方提出的變更，一般性局部修改，采用《設計變更通知單》，由現(xiàn)場設計師填寫。 7．補充設計過程中，設計室主任要及時把業(yè)主的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業(yè)有關補充設計人員，并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。設計室主任將確認結果向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后，方可進行施工。 4．總園林師組織對圖紙設計進行設計驗證，及檢驗補充設計文件是否符合設計輸入的要求，方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。 2．補充設計小組組長制定補充設計計劃，由公司總園林師審批后方可實施。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。 (13)做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 (11)認真做好工程的驗收交付。 (9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 ⑺ 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢 合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 ⑹ 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。 ⑸ 嚴格控制施工作業(yè)程序。對關鍵工序執(zhí)行 “ 三定三序 ” 原則， “ 三定 ”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄； “ 三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道 中國最大管理資源中心 第 28 頁 共 48 頁 工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。需要進場復驗的 材料必須進行復驗。 “ 三先三后 ” 即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣； “ 三統(tǒng)一 ” 即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。 ⑺ 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“ 預防為主 ” 的目的。材料進場后應做好標 中國最大管理資源中心 第 27 頁 共 48 頁 記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 ⑶ 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是 否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序應制定專門的技術措施和控制辦法。 （三）施工過程質(zhì)量控制 1．施工準備過程的質(zhì)量控制 ⑴ 技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案。 中國最大管理資源中心 第 26 頁 共 48 頁 10．施工機具進場前先作一次清 查，不合格的決不選用，不足的立即采購，確保機具良好。 8．材料采購實行由設計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度，避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。 6．管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。 4．專業(yè)工長作好每一次的 技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術會議，制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度，推廣新工藝，新技術。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。第二層次為項目經(jīng)理部。 （二）具體質(zhì)量保證措施 1．在項目管理上，推行 “ 分級控制、分層管理 ” 。 4．實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 2．項目嚴格執(zhí)行 “ 四交底 ” 制度：質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術措施交底、自檢互檢交底，交