【正文】 為強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。組織籌備公司推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會報(bào)告有關(guān)事宜。這些金額是與具體的工作事項(xiàng)緊密結(jié)合的，它將成為該部門主管在該事務(wù)項(xiàng)中的財(cái)務(wù)審批權(quán)限?！昂匣锶酥啤笨梢栽谝欢ǖ碾A段內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)并將企業(yè)的利益同個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合。部門經(jīng)理（初級合伙人）部門經(jīng)理（初級合伙人）部門經(jīng)理（初級合伙人）部門經(jīng)理（初級合伙人）部門經(jīng)理（初級合伙人）僅為示例僅為示例為了吸引并挽留業(yè)界的高端人才，高級業(yè)務(wù)、管理人員可以采取“空降合伙人”的形式從外界吸引，也可以從公司內(nèi)部提拔加入。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項(xiàng)目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報(bào)告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)卓管理顧問的辦公設(shè)施進(jìn)行； 3. 同策公司應(yīng)在遠(yuǎn)卓管理顧問提出需求的 3日內(nèi)提供所需要的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策以及遠(yuǎn)卓無需對同策提供的企業(yè)信息資料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)； 4. 如果在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時(shí)間 ， 我們將盡可能快的通知同策公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 。制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 組織變革 管理體系 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 總部管理模式設(shè)置、子公司設(shè)置 －子公司管控模式的制定及調(diào)整 2022 2022 ? 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 – 關(guān)鍵崗位設(shè)置 – 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 – 定崗定編、總部職級序列安排 – 財(cái)務(wù)組織設(shè)置、運(yùn)行 ? 建立并執(zhí)行業(yè)務(wù)流程 ? 建立并執(zhí)行管理流程 ? 建立并執(zhí)行部門間轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制 ? 具體制度體系完善 ? 其他流程完善 2022 僅為示例 2022 同策房產(chǎn)咨詢公司管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（續(xù)） 人力資源 ? 建立合伙人機(jī)制 2022 2022 2022 ? 總部人力資源管理體系建設(shè) －總部薪酬體系、職級體系建立及調(diào)整 －公司總部的考評體系設(shè)計(jì)及調(diào)整 2022年中 2022年中 2022年中 －對子公司等的考評體系設(shè)計(jì)及調(diào)整 2022年中 2022 僅為示例 本文件包括六個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?遠(yuǎn)卓對同策房產(chǎn)項(xiàng)目需求的理解 ?遠(yuǎn)卓對同策房產(chǎn)咨詢項(xiàng)目任務(wù)建議 ?項(xiàng)目工作方法與預(yù)期的項(xiàng)目成果 ?項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織與報(bào)價(jià) ?附錄 ?可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ?遠(yuǎn)卓相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，可以將項(xiàng)目分成 5個(gè)模塊若干個(gè)流程 項(xiàng)目啟動 0 項(xiàng)目啟動 0 公司發(fā)展戰(zhàn)略 1 發(fā)展定位 發(fā)展規(guī)劃 公司組織結(jié)構(gòu) 3 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 績效考核體系 薪酬激勵(lì)體系 4 5 考核體系現(xiàn)狀評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀評估 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 管理與業(yè)務(wù)流程 2 管理流程優(yōu)化建議 業(yè)務(wù)流程建議 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目啟動 0 項(xiàng)目啟動 0 ? 遠(yuǎn)卓及同策公司團(tuán)隊(duì)正式成立，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互相熟悉 ? 項(xiàng)目組工作環(huán)境軟硬件準(zhǔn)備 ? 項(xiàng)目啟動會 ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和時(shí)間計(jì)劃 ? 明確項(xiàng)目組工作成員的責(zé)任 ? 說明階段性里程碑時(shí)間計(jì)劃和項(xiàng)目成果定義 ? 向同策進(jìn)行咨詢顧問公司工作方法的培訓(xùn) ? 檢查數(shù)據(jù)收集的需求 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃 ? 明確訪談對象，制定訪談時(shí)間安排表 ? 撰寫訪談總結(jié) 工作內(nèi)容 工作成果 ?項(xiàng)目啟動會 ?詳細(xì)工作計(jì)劃 ?數(shù)據(jù) /訪談需要和調(diào)研計(jì)劃 ?工作方法培訓(xùn)教材 ?訪談總結(jié) 時(shí)間進(jìn)程： 第 1－ 公司發(fā)展戰(zhàn)略梳理 1 公司發(fā)展 戰(zhàn)略梳理 ? 外部環(huán)境分析 ?行業(yè)分析 ?房產(chǎn)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 ?公司各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 ?行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ?政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會、 WTO對行業(yè)發(fā)展的影響 ?行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 ?價(jià)值鏈分析 ?價(jià)值鏈上下游各環(huán)節(jié)特點(diǎn)、整合機(jī)會分析 ? 企業(yè)內(nèi)部分析 ?對企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略、技能、組織機(jī)構(gòu)等各方面進(jìn)行診斷 ? 戰(zhàn)略競爭定位和企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、宗旨的確定 工作內(nèi)容 工作成果 ?診斷報(bào)告，同策公司核心競爭優(yōu)勢定位 ?同策公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)和宗旨的表述 ?同策公司未來戰(zhàn)略選擇方案 時(shí)間進(jìn)程： 第 － 4周 公司管理與業(yè)務(wù)流程 —— 管理流程梳理 ? 現(xiàn)有管理流程分析 ? 收集和分析重要管理流程，明確缺失流程和存在問題的流程 ? 訪談公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司的中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干，發(fā)現(xiàn)管理流程存在的問題 ? 分析戰(zhàn)略和組織對流程的要求 ? 找出現(xiàn)行管理流程的改進(jìn)方向 ? 管理流程改進(jìn)建議 流程改進(jìn)方案 工作內(nèi)容 工作成果 ? 公司現(xiàn)有管理流程體系分析 ? 公司核心管理流程改進(jìn)方案 管理與業(yè)務(wù)流程 2 管理流程梳理 業(yè)務(wù)流程梳理 時(shí)間進(jìn)程： 第 4－ 9周 公司管理與業(yè)務(wù)流程 —— 業(yè)務(wù)流程梳理 管理與業(yè)務(wù)流程 2 管理流程梳理 業(yè)務(wù)流程梳理 ?現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)流程分析 ?訪談公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司的中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干，確認(rèn)同策公司主要業(yè)務(wù)流程，并分析可能存在的問題 ?評估各核心業(yè)務(wù)流程的盈利能力、服務(wù)、結(jié)構(gòu)、資源利用及成本 ?分析和診斷各核心業(yè)務(wù)流程存在的問題 ?分析戰(zhàn)略對流程的要求 ?找出現(xiàn)行管理流程的改進(jìn)方向 ?業(yè)務(wù)流程改進(jìn)建議 ?流程改進(jìn)方案 工作內(nèi)容 工作成果 ?公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程體系分析 ?公司核心業(yè)務(wù) 流程改進(jìn)方案 時(shí)間進(jìn)程： 第 4－ 9周 公司組織結(jié)構(gòu) —— 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ? 訪談公司總部、項(xiàng)目部、分公司和子公司各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干，了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和管控模式進(jìn)行分析 ? 重點(diǎn)分析行業(yè)內(nèi)“最佳實(shí)踐”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律 ? 找出現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)中存在的關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)的方向 工作內(nèi)容 工作成果 ?公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ?公司組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方向 公司組織結(jié)構(gòu) 3 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 時(shí)間進(jìn)程： 第 9－ 13周 公司組織結(jié)構(gòu) —— 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 ? 明確公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ? 對公司的管控模式及相應(yīng)組織架構(gòu)提出改進(jìn)建議 ? 撰寫部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位的職位說明書 ? 通過與同策公司溝通 ， 確認(rèn)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu) 工作內(nèi)容 工作成果 ?公司未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ?部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位說明書 ?組織調(diào)整實(shí)施方案和計(jì)劃 公司組織結(jié)構(gòu) 3 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 時(shí)間進(jìn)程： 第 9－ 13周 公司業(yè)績考核體系 —— 考核體系現(xiàn)狀評估 ? 訪談公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司的中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干，確認(rèn)同策公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司目前考核體系現(xiàn)狀，存在哪些問題 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系是否建立及其科學(xué)性、合理性 ?找出現(xiàn)行考核體系的改進(jìn)方向 ? 考核體系改進(jìn)建議 ?最佳實(shí)踐的分析和借鑒 ?考核體系改進(jìn)方案 工作內(nèi)容 工作成果 ?公司現(xiàn)有考核體系現(xiàn)狀診斷分析 ?公司績效考核體系改進(jìn)方向 績效考核體系 4 考核體系現(xiàn)狀評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì) 時(shí)間進(jìn)程： 第 9－ 13周 公司業(yè)績考核體系 —— 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略確定公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司業(yè)績目標(biāo) ? 利用業(yè)績指標(biāo)樹將業(yè)績目標(biāo)層層分解，確定部門及部門各崗位人員的可選業(yè)績指標(biāo)集合 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)及各指標(biāo)的權(quán)重 ? 協(xié)同公司人力資源負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部有關(guān)人員，通過訪談，使公司和業(yè)務(wù)單元對業(yè)績指標(biāo)達(dá)成一致 ? 在同策公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的培訓(xùn) 工作內(nèi)容 工作成果 ? 公司總部關(guān)鍵崗位，項(xiàng)目部、子公司和分公司副總經(jīng)理以上職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 考核流程 績效考核體系 4 考核體系現(xiàn)狀評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì) 時(shí)間進(jìn)程： 第 9—13周 公司薪酬激勵(lì)體系 —— 薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀評估 ? 訪談公司總部、項(xiàng)目部、子公司和分公司的中高層管理人員 ,確認(rèn)同策公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀，分析存在哪些問題 ?薪酬水平在同行業(yè)內(nèi)的水平 ?薪酬結(jié)構(gòu) ?找出現(xiàn)行薪酬激勵(lì)體系的改進(jìn)方向 ? 高層管理人員薪酬激勵(lì)滿意度問卷調(diào)查 ? 高層管理人員薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)方向 工作內(nèi)容 工作成果 ? 現(xiàn)有公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀診斷分析 ? 公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)方向 薪酬激勵(lì)體系 5 高管薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀評估 高管人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 時(shí)間進(jìn)程： 第 9－ 13周 公司薪酬激勵(lì)體系 —— 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 確定同策公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系的基本原則和報(bào)酬總體架構(gòu) ? 設(shè)計(jì)同策公司長期激勵(lì)的原則（如合伙人制度） ? 對同策公司落實(shí)高管人員薪酬激勵(lì)體系提供策略建議 工作內(nèi)容 工作成果 ? 同策公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系的基本原則及總體架構(gòu) ? 同策公司高層管理人員各級薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu) ? 同策公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系調(diào)整實(shí)施規(guī)劃 薪酬激勵(lì)體系 5 高管人員薪酬體系現(xiàn)狀評估 高管人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 時(shí)間進(jìn)程： 第 9－ 13周 本文件包括六個(gè)部分 ?項(xiàng)目背景 ?遠(yuǎn)卓對同策房產(chǎn)項(xiàng)目需求的理解 ?遠(yuǎn)卓對同策房產(chǎn)咨詢項(xiàng)目任務(wù)建議 ?項(xiàng)目工作方法與預(yù)期的項(xiàng)目成果 ?項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織與報(bào)價(jià) ?附錄 ?可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ?遠(yuǎn)卓相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，初步測算本項(xiàng)目需要遠(yuǎn)卓與同策共同工作 14個(gè)工作周 關(guān)鍵溝通 時(shí)間安排 項(xiàng)目啟動和 內(nèi)部訪談 項(xiàng)目 啟動會 流程再造 診斷報(bào)告 中期報(bào)告 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目回顧與實(shí)施準(zhǔn)備 終期報(bào)告草案 最終報(bào)告 1周 4周 7周 12周 14周 研討會 研討會 戰(zhàn)略審視 業(yè)務(wù)流程診斷、人力資源診斷 ? 項(xiàng)目啟動會 ? 詳細(xì)工作計(jì)劃 ? 數(shù)據(jù) /訪談需要和調(diào)研計(jì)劃 ? 工作方法培訓(xùn)教材 ? 訪談總結(jié) ? 診斷報(bào)告，同策公司核心競爭優(yōu)勢定位 ? 同策公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)和宗旨的表述 ? 同策公司未來戰(zhàn)略選擇方案 ? 診斷報(bào)告 ? 公司核心管理流程改進(jìn)方案 ? 公司核心管理流程改進(jìn)方案 ? 公司未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位說明書 ? 公司績效考核體系改進(jìn)方向 ? 公司高層管理人員薪酬激勵(lì)體系改進(jìn)方向 ? 終期匯報(bào) ? 項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn) 戰(zhàn)略研討 框家 項(xiàng)目組織：遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ? 參加重要會議 ? 支持項(xiàng)目小組工作 ? 執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理 ? 負(fù)責(zé)與同策內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)卓專家小組 ? 遠(yuǎn)卓公司及全球合作伙伴的行業(yè)專家和職能專家 遠(yuǎn)卓支持人員 ? 專業(yè)信息研究人員 ? 專業(yè)行政支持人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 同策高層領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)卓合伙人 遠(yuǎn)卓項(xiàng)目小組 ? 遠(yuǎn)卓公司項(xiàng)目經(jīng)理 ? 顧問 3－ 4人 待確認(rèn) 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成 項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分 ， 其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為遠(yuǎn)卓因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用 ， 是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開支為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用 ， 按照管理咨詢業(yè)的慣例 ， 項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān) ， 一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 15% 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 本項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)費(fèi)為人民幣