《見習期述職報告》word版(文件)
【正文】 決糾正自身及工作中存在的不足，時刻牢記責任和義務，用智慧和力量去引導團隊創(chuàng)造佳績。個性柔和、性情開朗，與人相處融洽，工作踏實肯干，處理問題靈活。見習期間通過自身的努力取得了較好的成績，同時也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，就目前的工作能力及處事方式，與公司下達的要求還存有差距。因見習期滿，懇請通過見習副經理職位。述職人：2015年1月8日。謝謝！為了提高自身的綜合素質和能力，已加強學習物業(yè)管理基本制度與政策、物業(yè)經營管理、物業(yè)管理事務和物業(yè)管理綜合能力，力求較大幅度的提升自身的綜合管理能力，只有不斷學習充實物業(yè)管理專業(yè)知識，才能盡快適應新工作崗位需求。結合自身的工作職責我認為分公司副經理的責任、權利、義務是對等的，日常管理中首先要全方位的考慮公司整體運作情況，明確自己需要承擔的責任，即為公司、客戶、團隊和下屬。 任職體驗任職xx分公司見習副經理，感謝公司領導給予我的晉升機會，同時也深感責任與壓力，在見習期間我學到了全方位的物業(yè)管理知識及項目管理經營經驗，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運作到各項管理工作順利開展的平穩(wěn)過渡，由分公司成立初期到達陌生環(huán)境、語言不通的無助到成立至今的熟悉適應，從分公司接管員工的被動抵觸管理到現(xiàn)在的主動協(xié)作，高強度的工作壓力以及種種棘手問題的解決促使我短時間內由一個缺乏管理經驗的項目主管到能擔當分公司全面管理角色的迅速轉變，在此我感謝公司領導及同事給予我的幫助與支持，同時也慶幸自己完成了公司下達的各項管理任務，經受住了公司新環(huán)境、新職位的多重考驗。針對員工整體思想固化，分公司已及時組織管理人員開會傳達總公司制度規(guī)定，有效完成了管理團隊整體思想的轉變，分公司將繼續(xù)做好管理團隊、員工的安撫、引導，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。管理人員整體素質不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉入錄用，經過這四個月的管理考核三個主管日常的工作均能得到移動領導認可，對各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項工作安排，但原物業(yè)公司對管理人員及員工要求不嚴格、管理不規(guī)范，造成三個主管之間溝通欠缺，各自只負責自己的工作范圍，缺乏團隊協(xié)作精神，同時原物業(yè)公司考核制度、各類質量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對員工的質量記錄規(guī)范填寫要求不高，影響分公司質量
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1