《見習(xí)期述職報告》word版(文件)
【正文】 決糾正自身及工作中存在的不足，時刻牢記責任和義務(wù)，用智慧和力量去引導(dǎo)團隊創(chuàng)造佳績。個性柔和、性情開朗，與人相處融洽，工作踏實肯干，處理問題靈活。見習(xí)期間通過自身的努力取得了較好的成績，同時也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，就目前的工作能力及處事方式，與公司下達的要求還存有差距。因見習(xí)期滿，懇請通過見習(xí)副經(jīng)理職位。述職人：2015年1月8日。謝謝！為了提高自身的綜合素質(zhì)和能力，已加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本制度與政策、物業(yè)經(jīng)營管理、物業(yè)管理事務(wù)和物業(yè)管理綜合能力，力求較大幅度的提升自身的綜合管理能力，只有不斷學(xué)習(xí)充實物業(yè)管理專業(yè)知識，才能盡快適應(yīng)新工作崗位需求。結(jié)合自身的工作職責我認為分公司副經(jīng)理的責任、權(quán)利、義務(wù)是對等的，日常管理中首先要全方位的考慮公司整體運作情況，明確自己需要承擔的責任，即為公司、客戶、團隊和下屬。 任職體驗任職xx分公司見習(xí)副經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的晉升機會，同時也深感責任與壓力，在見習(xí)期間我學(xué)到了全方位的物業(yè)管理知識及項目管理經(jīng)營經(jīng)驗，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運作到各項管理工作順利開展的平穩(wěn)過渡，由分公司成立初期到達陌生環(huán)境、語言不通的無助到成立至今的熟悉適應(yīng)，從分公司接管員工的被動抵觸管理到現(xiàn)在的主動協(xié)作，高強度的工作壓力以及種種棘手問題的解決促使我短時間內(nèi)由一個缺乏管理經(jīng)驗的項目主管到能擔當分公司全面管理角色的迅速轉(zhuǎn)變，在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我的幫助與支持，同時也慶幸自己完成了公司下達的各項管理任務(wù)，經(jīng)受住了公司新環(huán)境、新職位的多重考驗。針對員工整體思想固化，分公司已及時組織管理人員開會傳達總公司制度規(guī)定，有效完成了管理團隊整體思想的轉(zhuǎn)變，分公司將繼續(xù)做好管理團隊、員工的安撫、引導(dǎo)，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。管理人員整體素質(zhì)不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉(zhuǎn)入錄用，經(jīng)過這四個月的管理考核三個主管日常的工作均能得到移動領(lǐng)導(dǎo)認可，對各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項工作安排，但原物業(yè)公司對管理人員及員工要求不嚴格、管理不規(guī)范，造成三個主管之間溝通欠缺，各自只負責自己的工作范圍，缺乏團隊協(xié)作精神，同時原物業(yè)公司考核制度、各類質(zhì)量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對員工的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫要求不高，影響分公司質(zhì)量
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