《見習期述職報告》word版-文庫吧
2025-01-03 21:08 本頁面
【正文】 作的前提最大限度壓縮人員編制，同時避免加班補休的不必要產(chǎn)生，同時做好各班組員工培訓、引導員工及時轉(zhuǎn)變快速適應新要求，為甲方提供及時高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，截止2015年1月7日，2014年711月物業(yè)管理服務(wù)費移動均能按滿員編制支付，沒有扣減分公司調(diào)整人員編制減少的編制費用，分公司運行至今共收到行政部門月度考評的分五次，、綜合五次考評得分xx分公司自成立至今所發(fā)生的物業(yè)管理服務(wù)費在合同價格內(nèi)可全額收回。 問題分析到xx分公司工作之初因缺少為移動類型物業(yè)項目服務(wù)經(jīng)驗，對項目日常管理流程相對陌生、語言不通造成的溝通障礙、工程設(shè)備維修預算知識的欠缺等，給日常管理工作造成不便以及新環(huán)境對個人造成的壓力不適應等問題，好在個人通過及時尋求公司領(lǐng)導及同事的指導幫助，及時有效完成了各類管理事務(wù)，確保分公司各項工作的順利運作，在以后的工作中本人將加強業(yè)務(wù)知識學習積累工作經(jīng)驗，并將所學知識運用到日常管理工作中去，不斷完善工作方法、提高工作技能，以求盡快達到崗位任職要求，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。員工整體思想固化，xx分公司現(xiàn)有員工中有120人是由原物業(yè)公司轉(zhuǎn)入我司，原有的工作方式、方法，以及對工資、福利期望較高，因種種原因造成分公司接管之初員工整體觀望及個別員工的抵觸情緒，分公司及時組織管理人員開會傳達總公司制度規(guī)定，同時做好員工的安撫、引導，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。管理人員整體素質(zhì)不高，xx分公司目前工程、保安、保潔三大班組主管均是由原物業(yè)公司直接轉(zhuǎn)入錄用，經(jīng)過這四個月的管理考核三個主管日常的工作均能得到移動領(lǐng)導認可，對各自班組員工及工作流程熟悉且能較好的服從各項工作安排，但原物業(yè)公司對管理人員及員工要求不嚴格、管理不規(guī)范，造成三個主管之間溝通欠缺，各自只負責自己的工作范圍，缺乏團隊協(xié)作精神，同時原物業(yè)公司考核制度、各類質(zhì)量記錄不健全、不規(guī)范，造成其文字功底較差，對員工的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫要求不高，影響分公司質(zhì)量記錄整體規(guī)范填寫服務(wù)，目前經(jīng)過分公司多次會議溝通、培訓傳達及現(xiàn)場指導，各項質(zhì)量記錄均能按要求較好填寫，目前各班組的工作總結(jié)已基本可按要求提交，但仍有提高空間，分公司將與管理人員、員工共同努力提高工作技能。 自我完善針對自身移動項目服務(wù)經(jīng)驗不足，本人將加強與公司相關(guān)部門領(lǐng)導同事加強溝通，及時請教不明確、不肯
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