見(jiàn)習(xí)期述職報(bào)告word版-wenkub
2023-02-02 21:08:06 本頁(yè)面
【正文】 要求培訓(xùn)，同時(shí)要求各班組主管加強(qiáng)員工績(jī)效考核規(guī)范填寫(xiě)，及時(shí)將績(jī)效考核與工資浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，目前三個(gè)主管均能按照要求主動(dòng)按時(shí)交納總結(jié)、計(jì)劃，雖然仍有可進(jìn)步空間，但目前總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容已有較大程度提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，自見(jiàn)習(xí)任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)關(guān)心與支持下，xx分公司順利完成了從注冊(cè)、組建到物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目交接以及管理人員、基層員工的摸底、選拔、留用、考核等工作，目前分公司各項(xiàng)管理工作均能按照物業(yè)服務(wù)合同要求及公司規(guī)章制度有序開(kāi)展，接管至今的各項(xiàng)工作得到了移動(dòng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員給予的支持與配合，綜合管理服務(wù)工作也得到了移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及肯定。 問(wèn)題分析到xx分公司工作之初因缺少為移動(dòng)類(lèi)型物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目日常管理流程相對(duì)陌生、語(yǔ)言不通造成的溝通障礙、工程設(shè)備維修預(yù)算知識(shí)的欠缺等，給日常管理工作造成不便以及新環(huán)境對(duì)個(gè)人造成的壓力不適應(yīng)等問(wèn)題，好在個(gè)人通過(guò)及時(shí)尋求公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助，及時(shí)有效完成了各類(lèi)管理事務(wù)，確保分公司各項(xiàng)工作的順利運(yùn)作，在以后的工作中本人將加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常管理工作中去，不斷完善工作方法、提高工作技能，以求盡快達(dá)到崗位任職要求，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)。 自我完善針對(duì)自身移動(dòng)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，本人將加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事加強(qiáng)溝通，及時(shí)請(qǐng)教不明確、不肯定事項(xiàng)，做到多聽(tīng)、多看、多問(wèn)，日常工作中鼓勵(lì)管理人員、員工提出自己看法及處理方法，養(yǎng)成遇事及時(shí)與公司及甲方領(lǐng)導(dǎo)、主管人員請(qǐng)示、匯報(bào)，尋求指導(dǎo)及建議，加強(qiáng)日常工作經(jīng)驗(yàn)積累，同樣的事情尋求更好的解決方法，不斷提高工作能力、完善工作方法?？偨Y(jié)近期移動(dòng)物業(yè)主管部門(mén)依據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)額外服務(wù)承諾條款要求安排工作情況，建議公司參加投標(biāo)制作標(biāo)書(shū)時(shí)對(duì)所參加項(xiàng)目投標(biāo)文件內(nèi)額外服務(wù)承諾條款進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免給后期項(xiàng)目管理工作造成的不必要人力、物力支出，xx分公司成立至今移動(dòng)行政部門(mén)要求按投標(biāo)文件額外服務(wù)承諾條款提供額外服務(wù)，如增加免費(fèi)洗車(chē)項(xiàng)目、員工家政服務(wù)、員工家庭水電維修等，雖然目前分公司經(jīng)過(guò)與行政主管領(lǐng)導(dǎo)溝通暫時(shí)沒(méi)有提供此類(lèi)附加服務(wù)，暫時(shí)減少了不必要的成本支出，避免了人員調(diào)整給日常管理工作帶來(lái)的不便，但如果甲方管理部門(mén)要求提供附加服務(wù)勢(shì)必要造成不必要的人力、物力支出，特此建議。只有以身作則全心投入，積極認(rèn)真工作，遇事沉著冷靜，分析原因及利害關(guān)系，不斷排除困難，解
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