見習(xí)期述職報告word版(已修改)
2025-01-30 21:08 本頁面
【正文】 見習(xí)期述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人于2014年7月1日起任職**市xx物業(yè)管理有限公司xx分公司見習(xí)副經(jīng)理職位。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的見習(xí)機(jī)會，自見習(xí)任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)關(guān)心與支持下，xx分公司順利完成了從注冊、組建到物業(yè)服務(wù)項目交接以及管理人員、基層員工的摸底、選拔、留用、考核等工作，目前分公司各項管理工作均能按照物業(yè)服務(wù)合同要求及公司規(guī)章制度有序開展，接管至今的各項工作得到了移動主管部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員給予的支持與配合，綜合管理服務(wù)工作也得到了移動領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及肯定。 工作小結(jié)自2014年6月27日接管xx分公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)配合下，完成分公司各項管理事務(wù)的交接，包括物業(yè)服務(wù)合同要求場地、設(shè)備注意事項交接，原物業(yè)公司服務(wù)人員的留用、管理人員的摸底、考核，以及分公司日常管理運(yùn)作流程、設(shè)施設(shè)備維修報賬工作流程，及相關(guān)合作單位的工作延續(xù)、選拔、費用摸查等等工作，日常管理中嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定事項為甲方提供及時、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時與總公司保持聯(lián)系，遇事及時請示匯報，同時與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)及同事保持溝通，尋求業(yè)務(wù)支持與幫助，最終通過自身及管理團(tuán)隊努力確保了分公司交接至今各項工作的順利開展，完善了考勤、績效、獎罰考核制度，通過對管理層的培訓(xùn)引導(dǎo)，提高了管理團(tuán)隊整體管理認(rèn)知能力，使管理人員從最初的抵觸被動工作到為工作主動出謀劃策提出管理建議，不斷落實了各項管理制度及安全措施，妥善處理了各類異常突發(fā)事件，確保了物業(yè)管理服務(wù)項目各項管理工作的順利有序展開，目前分公司正在加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理及項目整體管理服務(wù)主動性，陸續(xù)對所管項目的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，及時將歷史遺留及現(xiàn)有問題提出整改方案及計劃，分公司成立至今各項服務(wù)工作得到了甲方管理部門的認(rèn)可肯定。xx分公司物業(yè)服務(wù)費用依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的結(jié)算方式是酬金制，是以人員工資成本提取管理酬金，同時每月物業(yè)服務(wù)費中扣去5000元作為管理考核金，該部分考核金依據(jù)項目每月服務(wù)人員配置情況及綜合服務(wù)能力，由各營業(yè)廳及市公司各部門考核考評打分、物業(yè)室經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理單獨考核打分后匯總平均得出當(dāng)月最終考評分，因多部門打分和嚴(yán)格的考評制度（每月匯總考評得分96分以上全額發(fā)放考核管理金），要求分公司日常工作不能有任何疏忽、瑕疵，否則所有的疏忽都會造成管理考核金不能全額領(lǐng)取，分公司及時組織管理人員針對崗位調(diào)整人員編制，在確保公司正常運(yùn)
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