見習(xí)期述職報(bào)告word版(編輯修改稿)
2025-02-14 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定事項(xiàng)，做到多聽、多看、多問，日常工作中鼓勵(lì)管理人員、員工提出自己看法及處理方法，養(yǎng)成遇事及時(shí)與公司及甲方領(lǐng)導(dǎo)、主管人員請示、匯報(bào)，尋求指導(dǎo)及建議，加強(qiáng)日常工作經(jīng)驗(yàn)積累，同樣的事情尋求更好的解決方法，不斷提高工作能力、完善工作方法。目前，分公司各類報(bào)障流程及各項(xiàng)工程維修報(bào)價(jià)及預(yù)算方案本人已基本能熟練完成，且預(yù)算方案及處理能力得到甲方認(rèn)可。針對(duì)員工整體思想固化，分公司已及時(shí)組織管理人員開會(huì)傳達(dá)總公司制度規(guī)定，有效完成了管理團(tuán)隊(duì)整體思想的轉(zhuǎn)變，分公司將繼續(xù)做好管理團(tuán)隊(duì)、員工的安撫、引導(dǎo)，最大限度的消除員工顧慮，目前分公司各班組管理工作均能高效有序開展。針對(duì)分公司工程、保潔、保安主管管理方案、建議書寫能力不強(qiáng)問題，已及時(shí)對(duì)其進(jìn)行公司各類管理報(bào)告、總結(jié)書寫要求培訓(xùn)，同時(shí)要求各班組主管加強(qiáng)員工績效考核規(guī)范填寫，及時(shí)將績效考核與工資浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，目前三個(gè)主管均能按照要求主動(dòng)按時(shí)交納總結(jié)、計(jì)劃，雖然仍有可進(jìn)步空間，但目前總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容已有較大程度提高。總結(jié)近期移動(dòng)物業(yè)主管部門依據(jù)投標(biāo)文件內(nèi)額外服務(wù)承諾條款要求安排工作情況，建議公司參加投標(biāo)制作標(biāo)書時(shí)對(duì)所參加項(xiàng)目投標(biāo)文件內(nèi)額外服務(wù)承諾條款進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免給后期項(xiàng)目管理工作造成的不必要人力、物力支出，xx分公司成立至今移動(dòng)行政部門要求按投標(biāo)文件額外服務(wù)承諾條款提供額外服務(wù)，如增加免費(fèi)洗車項(xiàng)目、員工家政服務(wù)、員工家庭水電維修等，雖然目前分公司經(jīng)過與行政主管領(lǐng)導(dǎo)溝通暫時(shí)沒有提供此類附加服務(wù)，暫時(shí)減少了不必要的成本支出，避免了人員調(diào)整給日常管理工作帶來的不便，但如果甲方管理部門要求提供附加服務(wù)勢必要造成不必要的人力、物力支出，特此建議。 任職體驗(yàn)任職xx分公司見習(xí)副經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)也深感責(zé)任與壓力，在見習(xí)期間我學(xué)到了全方位的物業(yè)管理知識(shí)及項(xiàng)目管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，熟悉了公司流程，完成了分公司從組建、接管、運(yùn)作到各項(xiàng)管理工作順利開展的平穩(wěn)過渡，由分公司成立初期到達(dá)陌生環(huán)境、語言不通的無助到成立至今的熟悉適應(yīng)，從分公司接管員工的被動(dòng)抵觸管理到現(xiàn)在的主動(dòng)協(xié)作，高強(qiáng)度的工作壓力以及種種棘手問題的解決促使我短時(shí)間內(nèi)由一個(gè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管到能擔(dān)當(dāng)分公司全面管理角色的迅速轉(zhuǎn)變，在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我的幫助與支持，同時(shí)也慶幸自己完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，經(jīng)受住了公司新環(huán)境、新職位的多重考驗(yàn)。我堅(jiān)信，今天的工作成績是明天工作的動(dòng)
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