見習(xí)期述職報(bào)告word版-文庫吧在線文庫
【正文】 成立至今的熟悉適應(yīng)，從分公司接管員工的被動(dòng)抵觸管理到現(xiàn)在的主動(dòng)協(xié)作，高強(qiáng)度的工作壓力以及種種棘手問題的解決促使我短時(shí)間內(nèi)由一個(gè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目主管到能擔(dān)當(dāng)分公司全面管理角色的迅速轉(zhuǎn)變，在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我的幫助與支持，同時(shí)也慶幸自己完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，經(jīng)受住了公司新環(huán)境、新職位的多重考驗(yàn)。結(jié)合自身的工作職責(zé)我認(rèn)為分公司副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)是對等的，日常管理中首先要全方位的考慮公司整體運(yùn)作情況，明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任，即為公司、客戶、團(tuán)隊(duì)和下屬。謝謝！因見習(xí)期滿，懇請通過見習(xí)副經(jīng)理職位。見習(xí)期間通過自身的努力取得了較好的成績，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，就目前的工作能力及處事方式，與公司下達(dá)的要求還存有差距。 自我完善針對自身移動(dòng)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足，本人將加強(qiáng)與公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同事加強(qiáng)溝通，及時(shí)請教不明確、不肯定事項(xiàng)，做到多聽、多看、多問，日常工作中鼓勵(lì)管理人員、員工提出自己看法及處理方法，養(yǎng)成遇事及時(shí)與公司及甲方領(lǐng)導(dǎo)、主管人員請示、匯報(bào)，尋求指導(dǎo)及建議，加強(qiáng)日常工作經(jīng)驗(yàn)積累，同樣的事情尋求更好的解決方法，不斷提高工作能力、完善工作方法。 問題分析到xx分公司工作之初因缺少為移動(dòng)類型物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目日常管理流程相對陌生、語言不通造成的溝通障礙、工程設(shè)備維修預(yù)算知識的欠缺等，給日常管理工作造成不便以及新環(huán)境對個(gè)人造成的壓力不適應(yīng)等問題，好在個(gè)人通過及時(shí)尋求公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助，及時(shí)有效完成了各類管理事務(wù)，確保分公司各項(xiàng)工作的順利運(yùn)作，在以后的工作中本人將加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)知識運(yùn)用到日常管理工作中去，不斷完善工作方法、提高工作技能，以求盡快達(dá)到崗位任職要求，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的見習(xí)機(jī)會，自見習(xí)任職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)關(guān)心與支持下，xx分公司順利完成了從注冊、組建到物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目交接以及管理人員、基層員工的摸底、選拔、留用、考核等工作，目前分公司各項(xiàng)管理工作均能按照物業(yè)服務(wù)合同要求及公司規(guī)章制度有序開展，接管至今的各項(xiàng)工作得到了移動(dòng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員給予的支持與配合，綜合管理服務(wù)工作也得到了移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及肯定。針對分公司工程、保潔、保安主管管理方案、建議書寫能力不強(qiáng)問題，已及時(shí)對其進(jìn)行公司各類管理報(bào)告、總結(jié)書寫要求培訓(xùn)，同時(shí)要求各班組主管加強(qiáng)員工績效考核規(guī)范填寫，及時(shí)將績效
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