【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)
2025-09-19 12:16
【摘要】第一篇:我國的經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制 我國的經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制 在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司中,作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán),作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán),因而產(chǎn)生代理問題。由...
2024-11-02 17:24
【摘要】高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5
2025-08-18 17:17
【摘要】高層管理人員考核方案一、考核維度本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果:(1)任務(wù)績效:體現(xiàn)本職任務(wù)完成的情況。每個崗位都有對應(yīng)的任務(wù)績效指標(biāo)。(2)周邊績效:體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的情況。(3)管理績效:體現(xiàn)管理人員對下屬管理的情況。管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度權(quán)重
2024-10-06 01:48
【摘要】第一章管理、管理者與組織第一節(jié)管理的含義第二節(jié)管理者的分類與角色第三節(jié)組織與環(huán)境第四節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第五節(jié)組織的道德與社會責(zé)任本章重點難點:?1、管理的概念、性質(zhì)、職能;?2、理解管理二重性。第一節(jié)管理的含義什么是管理??管理活動作為人類最重要的一項活動,廣泛地存
2025-01-18 09:12
【摘要】企業(yè)高層管理人員激勵約束機(jī)制介紹湖南長沙5/4/202312023ZLZK-PM-KICKOFF今日議題1、高層管理人員激勵約束機(jī)制綜述2、國際國內(nèi)的企業(yè)高層管理人員年薪介紹3、國際國內(nèi)的企業(yè)高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)介紹4、中聯(lián)重科高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及年薪調(diào)查5/4/202322023ZLZK-PM-KICKO
2025-01-20 13:22
【摘要】1高層管理人員績效考核指標(biāo)一、董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度%100?收入考
2024-10-05 21:27
【摘要】2021ManagersManagersTopic1:管理與管理者objectivesOrganizationManagementactivitiesRolesSkillsFunctions2021組織?組織:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。
2025-01-04 01:34
【摘要】技術(shù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理主講:金瑋辦公室:11教314辦公電話:2742615電郵:2022/2/6齊齊哈爾大學(xué)2?教材與參考書目?技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)邵仲巖哈爾濱工程大學(xué)出版社?管理學(xué)原理斯蒂芬·P·羅賓斯(美)清華大學(xué)
2025-01-10 22:45
【摘要】第一講管理與管理者2022/2/62基本要求?了解管理的必要性、管理的概念;?熟悉管理的主要職能、性質(zhì);?自然屬性與社會屬性;?科學(xué)性與藝術(shù)性;?掌握管理者的角色、層次和技能;2022/2/63留個缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報告,一位聽眾問:“你在事業(yè)上取得了巨大的成功,請問,對
2025-01-10 02:30
【摘要】 《鴨子眼中的管理者》 袁枚是個愛面子的人,也不好意思去問,整天抱著奄奄的鴨子坐在書房里發(fā)呆。幾天過去了,鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已! 引子 清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時,朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人,不會隨意送別人一只鴨子的,想其中必有深意?! ⊥砩匣氐郊依铮惚е喿铀巡樗械墓诺鋾?,想知道送鴨子到底有什么特
2025-04-19 04:50
【摘要】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)律
2025-01-14 07:21
【摘要】下列會計分錄正確嗎??借:管理費用×××?貸:所有者權(quán)益×××股權(quán)激勵與《企業(yè)會計準(zhǔn)則第11號——股份支付》?一、公司管理者持股與公司業(yè)績關(guān)系?二、管理者股權(quán)激勵與公司業(yè)績關(guān)系?三、為何要對公司高管進(jìn)行股
2025-02-07 00:45
【摘要】中高層管理者,行動起來!冬飚2023、9、9?我們要做的事情:一個事件的親證者一種思想的記錄者,一個行動的傳承者。一種事業(yè)的見證者!中高層管理者的問題及對策?中高層管理者的現(xiàn)狀及原因—高層弱化,領(lǐng)導(dǎo)力缺乏?!?jīng)理人不明晰交接的責(zé)任—機(jī)制不系統(tǒng)未完善,戰(zhàn)略性人力資源功能缺乏
2025-03-09 14:42
【摘要】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:12