【正文】 九、 物流 總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 物流 總監(jiān) 部門 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 指標(biāo)維度 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 財 務(wù) 類 凈資產(chǎn)回報率 10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在 ____%以上 主營業(yè)務(wù)收入 10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到 __4300__萬元 采購 、儲運(yùn) 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15% 考核期內(nèi)采購 、儲運(yùn) 成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 部門管理費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)控 制在預(yù)算范圍之內(nèi) 內(nèi)部運(yùn)營類 采購 、儲運(yùn) 計劃 編制及時率 10% 考核期內(nèi)采購 、儲運(yùn) 計劃編制及時率達(dá)到 100 % 采購 、儲運(yùn) 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購 、儲運(yùn) 計劃完成率達(dá)到 98 %以上 采購及時率 10% 考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到 98 %以上 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 95% 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在 90 %以上 完成運(yùn)量及時率 10% 考核期內(nèi)完成運(yùn)量及時率在 95 %以上 運(yùn)輸貨損率 10% 考核期內(nèi)運(yùn)輸貨損率在 5 %以下 車輛完好率 5% 考核期內(nèi)車輛完好率達(dá) 98 % 運(yùn)輸安全事故 發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)在 0 次以下 庫存貨損率 10% 考核期內(nèi)庫存貨損率控制在 5 %以下 倉庫環(huán)境良好率 10% 考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 99 %以上 庫存盤點(diǎn)賬實(shí) 不符的次數(shù) 10% 考核期內(nèi)倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 0 次以下 倉儲作業(yè)流程 改進(jìn)計劃完成率 5% 考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計劃完成率達(dá) 到100% 9 倉儲設(shè)施完好率 5% 考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在 98 %以上 倉儲事故次數(shù) 5% 考核期內(nèi)一般性倉儲事故在 0 次以下 ； 重大倉儲安全事故為 0 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 80 分以上 客 戶 類 客戶投訴處理滿意率 10% 考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達(dá)到 __90__%以上 供應(yīng)商滿意 率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 90 %以上 部門協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 __90__分 以上 學(xué)習(xí)發(fā)展類 培訓(xùn)計劃完 成率 5% 考核期內(nèi)培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到 100% 核心員工保有率 5% 考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到 _95___% 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 采購及時率 = %1 0 0?應(yīng)完成采購訂單總數(shù) 單數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂 采購計劃編制及時率 = %100?總數(shù)應(yīng)完成采購計劃編制的 劃編制的次數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成采購計 倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計劃完成率＝ %100?流程改進(jìn)計劃完成量 量流程改進(jìn)計劃實(shí)際完成 4..倉儲事故次數(shù) 倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù) 5. 運(yùn)輸資源開發(fā)計劃完成率 運(yùn)輸資源開發(fā)計劃完成率 = %100?量運(yùn)輸資源開發(fā)計劃完成 量運(yùn)輸資源開發(fā)實(shí)際完成 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 10 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 十、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān) 績效考核 目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘 請 乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù) 公司 年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%） 。 11 KPI 考核指標(biāo) 表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 財務(wù) 類指標(biāo) 總產(chǎn)值 總成本 總利潤 非財務(wù)類指標(biāo) 生產(chǎn)計劃編制的及時性 生產(chǎn)計劃完成率 原料供應(yīng)的及時性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 …… （二） 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況 詳 見下 表 。 ④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸 公司 人力資源部。 ② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 ② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減 ____分。 ⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減 ____分。 13 ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效 的 日 期 ，責(zé)任書一式 兩 份， 公司 與被考核者雙方各執(zhí)一份。 測。 三、工作目標(biāo) ，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn) 1 次，減 ____分。 ____%，每低 1%，減 ____分。 ，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項工作，減 ____分；及時公正 地 對下屬員 工 進(jìn)行考核，下屬員 工 對績效考核工作滿意度評分在 ____分以上，加 ____分。 四、附則 ，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 十三、 人力資源 總監(jiān)績效考核方 案 方案名稱 人力資源部 總監(jiān) 績效考核 目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號 甲方 總 經(jīng)理 乙方 人力資源 總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘 請 乙方擔(dān)任公司 人力資源 部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù) 公司 年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為 ____萬元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮動薪酬 35%） 。 KPI 考核指標(biāo) 表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 財務(wù) 類指標(biāo) 凈資產(chǎn)回報率 主營業(yè)務(wù)收入 人力資源 成本控制 非財務(wù)類指標(biāo) 人力資源規(guī)劃 方案提交及時率 招聘計劃完成率 培訓(xùn)計劃完成率 績效考核計劃 按時完成率 薪酬調(diào)查方案 提交及時率 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 （二） 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況 詳 見下 表 。 ④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸 公司 人力資源部。 ② 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成 公司 規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。 四、工作目標(biāo)與考核 （一） KPI 指標(biāo)考核 17 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的 KPI 考核指標(biāo)如下表所示。 ③ 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總 經(jīng)理 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) ① 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 ③ 每半年 根據(jù)半年考核的常規(guī) KPI 指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 ____~____元。 20 ② 公司 管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計 監(jiān)察部加強(qiáng)審計監(jiān)察力度。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。 以絕對標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長 27樓 ； 30樓 m。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程設(shè)計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗(yàn)線）→挖坑→釬探（驗(yàn)坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 三、 施工準(zhǔn)備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 ⑶ 現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 5 勞動力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機(jī)工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。 C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。 B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡 挑直法直接投測各軸線。 C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置 3 個標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測水平線折平時，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測 7 設(shè)。 人工開挖時，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 砂漿：177。 C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿， 8 灰縫 8－ 12mm。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設(shè)置 2φ 6 鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。 9 ⑸ 所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 ⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順?biāo)g距 ，間距不大于 1m。 ⑸ 外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移?，并用砂紙磨平? 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計要求，防水采用防水卷材。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。 ⑷ 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。本措施不再述。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為 12mm 時，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為 10mm 厚時的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。 14 D、要選磚，將過厚的磚剔掉。 規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對砌體的強(qiáng)度影響很大。絕不可加水二次拌合。（約磚塊四周浸水 15mm 左右）。埋入長度從墻 15 的留槎處算起，每邊均＜ 100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。為此宜采用兩種方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在澆筑砼時增設(shè)防護(hù)鋼筋。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。為此，澆筑樓梯之間： ⑴ 仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶ 如果，施工出 現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。 ⑵ 將磚浸水濕透。 散水砼變形縫的做法： 砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。 ⑶ 找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。 ⑸ 粘結(jié)層：用 1： 20 水泥砂漿厚≥ 20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑵ 、如為預(yù)留孔洞時，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。澆筑砼時派專人看護(hù)，以利及時修正。 門窗固定用木磚的改進(jìn)： 木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。 ⑴ 、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。 眼下存在的問題是：設(shè)置連接點(diǎn)不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。 ② 、連接鐵板條與塑