高層管理者績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 數(shù)*30% 二、 考核程序 考核主體對(duì)各 單位 正職進(jìn)行考核評(píng)分， 行政策劃 部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考核報(bào)告 交集團(tuán)公司總經(jīng)理審核 ； 審批后的考核結(jié)果 由總經(jīng)理 反饋 給 各被考核人 ， 并對(duì)工作成績(jī)表示 肯定或 表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題與不足指出改進(jìn)方向 ，制定具體改進(jìn)計(jì)劃 ； 行政策劃 部將考核結(jié)果整理歸檔 。 附件五： 個(gè)人考核成績(jī)匯總表 序號(hào) 被考核人 考核成績(jī) 評(píng)價(jià)等級(jí) 備注 任務(wù)績(jī)效 管理績(jī)效 周邊績(jī)效 綜合得分 1 喬華 81 B 2 詹巍巍 83 92 B 3 文妮 67 89 C 4 胡雙鋒 79 92 B 5 張先進(jìn) 78 B 6 王一民 78 89 95 B 7 黃漢初 75 91 C 8 何應(yīng)良 9 傅艷 10 夏輝萍 11 戴叔平 注： 評(píng)價(jià)等級(jí)：所轄單位出現(xiàn)重大安全事故或本人違反廉潔自律規(guī)定者，無(wú)論最終得分為多少，評(píng)價(jià)等級(jí)一律為 ” D” 。 得分為 0— 5分者，等級(jí)為“ D” 。得分為 81— 99 分者，等級(jí)為“ B” 。下屬碰到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能與下屬溝通，但存在溝通不完全的現(xiàn)象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下級(jí)想法 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)
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