高層管理者績效考核方案(文件)
【正文】 數*30% 二、 考核程序 考核主體對各 單位 正職進行考核評分， 行政策劃 部統(tǒng)計匯總后形成考核報告 交集團公司總經理審核 ； 審批后的考核結果 由總經理 反饋 給 各被考核人 ， 并對工作成績表示 肯定或 表揚，對問題與不足指出改進方向 ，制定具體改進計劃 ； 行政策劃 部將考核結果整理歸檔 。 附件五： 個人考核成績匯總表 序號 被考核人 考核成績 評價等級 備注 任務績效 管理績效 周邊績效 綜合得分 1 喬華 81 B 2 詹巍巍 83 92 B 3 文妮 67 89 C 4 胡雙鋒 79 92 B 5 張先進 78 B 6 王一民 78 89 95 B 7 黃漢初 75 91 C 8 何應良 9 傅艷 10 夏輝萍 11 戴叔平 注： 評價等級：所轄單位出現重大安全事故或本人違反廉潔自律規(guī)定者，無論最終得分為多少，評價等級一律為 ” D” 。 得分為 0— 5分者，等級為“ D” 。得分為 81— 99 分者，等級為“ B” 。下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通 能與下屬溝通，但存在溝通不完全的現象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下級想法 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導
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