《mfe管控模式》ppt課件(文件)
【正文】 管理模式 清晰可見的財務成果 士氣高昂的員工隊伍 雙贏！ 人 —— 事 —— 財 —— 人 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 第一環(huán)節(jié) T——核心團隊 0. 誰是核心團隊 1. 塑造領導合力 2. 搭建文治構架 3. 培育王者之氣 高管效能專項提升 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 ? 人：利益契合，志同道合，情投意合 ? 從：利益一致，目標一致，思路一致 ? 眾：充滿感情，充滿信心，充滿憧憬 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 T塑造領導合力 ? 拔高高管層的三項必備修煉 ? 合力來自角色認同和歸屬感 沒有合力的團隊是注定走不快的！ 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 羅伯特 ?卡茨的觀點： A . 技能性成分 B . 人際性成分 C . 概念性成分 羅伯特 ?卡茨的模型： ， A成分遞減 ， C成分遞增； 、 中層 、 高層 ， B成分均占 40%左右 。不言之教，無為之益，天下希能及之矣 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 天 － 自己一想起來就感到激動的夢想 ?? 地 － 客戶一聽就感興趣的描述 ?? 人 － 員工一聽就想?yún)⑴c的口號 ?? 和 － 競爭對手一聽就產(chǎn)生恐懼感的做法 ?? 企業(yè)文化和實際操作的融合：文治的具體實施 第三章 TMFE管控模式 王 T3:培育王者之氣 搭建文治結構 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE運行六步走 第二環(huán)節(jié)： M——管理模式 1. 制度是點式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 2. 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 3. 制度是概念化的，模式是指標化的 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M1——系統(tǒng)協(xié)同 制度是點式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 1. 制度是怎樣產(chǎn)生的？ 2. 模式是怎樣產(chǎn)生的？ 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M1:模式是怎么產(chǎn)生的？ ? 從炒菜說開去 —— –梳理流程：解決了怎么干出來的問題 –完善組織：解決分工分權配合的問題 –過程監(jiān)控：工作標準，實施監(jiān)控 –信息反饋：信息反饋給指揮者，或者決策者 –實施考績：一是人的評判；二是改善事情 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M2——模式執(zhí)行 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 1. 五級信息流轉是模式基石 2. 管理者盡責訓練 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章
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