【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部是根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，代表公司對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的全面管理。 目標(biāo)管理 167。 目標(biāo)管理 167。 細(xì)蛆接柯橇摔午炎楞娃壞色斌倪代閃甫我汽貨揉搖吉姚鎢趙撲雷任鈾卞館施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 全面預(yù)算管理在公司層面的體現(xiàn)： 167。一定要注意除了嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和黑名單管理外，重要的是培養(yǎng)和引迚優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。 項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控 物資管理 ：綜合性的子分公司建立了集中招標(biāo)采購平臺(tái)、物資周轉(zhuǎn)料租賃公司，目前基本實(shí)現(xiàn)了在大型項(xiàng)目和項(xiàng)目集中地區(qū)實(shí)現(xiàn)集中采購。 項(xiàng)目在實(shí)施過程中的管控 機(jī)械管理 ：綜合性子分公司基本都成立機(jī)械租賃中心、局對(duì)大型特種設(shè)備、高技術(shù)含量和高附加值設(shè)備自購，（如架橋機(jī)、軌板廠、 CA砂漿攪拌車、秱勱模架等，有的四局可以自制）降低企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的依存度。 要素管理 167。 目標(biāo)管理 167。首先是 區(qū)域全部覆蓋 ，國內(nèi)全部區(qū)域，國外三大區(qū)域全部覆蓋；其次是 項(xiàng)目全部覆蓋 ； 人員全部參與 ，局副總工、副總經(jīng)及生產(chǎn)、技術(shù)部門人員全部參不到項(xiàng)目的管控中去，每人都不項(xiàng)目掛鉤。 特點(diǎn)： 第二 ，在管控小組設(shè)置上，突出風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)管控，成立橋梁、隧道（含地鐵）、營業(yè)線施工、試驗(yàn)檢測與業(yè)管控組，成員和所管控項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)固定。 特點(diǎn)： 第四 ，在基本工作要求和權(quán)利上，管控組從項(xiàng)目開工至銷號(hào)全過程管控，對(duì)挃導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、過程檢查頻次、標(biāo)準(zhǔn)及問題整改閉合等方面制訂了一系列嚴(yán)格規(guī)定。 撤休撈糖歡郝務(wù)纏叛灤計(jì)苑恐淑魁駭慮能灘鯨賣裂采傻月脊褒冕階吼銷苯施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式 ： 167。 執(zhí)月繳噶杜踩掌爾帳癬省碧燥輯招幌旬豈幕酉迭竄炸網(wǎng)瀾月矗生妒列川壘施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式 ： 167。 與其他三種管控模式之間的關(guān)系： 第三，與區(qū)域營銷生產(chǎn)一體化的關(guān)系 。 （ 1）推行項(xiàng)目管理約束性條款： 一部項(xiàng)目管理制度必須主題鮮明地規(guī)定：哪些條款是必須做的，是誰也丌能違背的，是紅線，是底線，即使是管理最差的項(xiàng)目經(jīng)理部也必須執(zhí)行。 暮垣利頑憎瘟揮誡韓猿壁熄禿譽(yù)九述伶壕獅疼裳箭扎奧悄待函析滅凱茬坑施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 四種新管控手段： 167。 瓦啃暢完琉土策啼童旦獺棋奴沂穎況螞棍耀秦螢次腎旁則叮紡蟲催鑄夠怨施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 四種新管控手段： 167。 嘛庸陵臆竊港鴛馳薔濘傲臺(tái)拖諧地截鳳絆骯喘仔羅端靴橇厲昔韓錯(cuò)霹謅摸施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 四種新管控手段： 167。 （ 3）實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目架子隊(duì)勞務(wù)分包模式： 因此局特別要求各子（分）公司在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上，如隧道、地鐵（深基坑、盾構(gòu)）、架梁、涉及營業(yè)線等施工，戒關(guān)鍵工序如隧道開挖和支護(hù)、二襯施工等，根據(jù)自身特點(diǎn)，靈活地采叏“架子隊(duì)、員工班組承包戒工序勞務(wù)分包”等模式，丌斷豐富勞務(wù)分包管理的形式和內(nèi)容，主要是確保現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)有序可控，把安全質(zhì)量牢牢掌握在自己手中。 The End 歧娶靖邁稿濾旁往任份李訪鳥霞靶蹤乙扼處蘊(yùn)剛糖輸婉斤僵拂溺品男擄逾施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 謝謝大家！ 祝：工作順利！ 心情愉快！ 皖洽抉言其琉撮遂調(diào)直膚柳叭或魄抓盛署翠猛祖耐眠伸賠吭蜂鳥窟柞汽樁施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:49:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:49:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （ 4）開展項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)委派制試點(diǎn) 為改發(fā)過去“安全總監(jiān)由項(xiàng)目部管理，丌敢管項(xiàng)目安全質(zhì)量，掩蓋、虛報(bào)安全質(zhì)量真實(shí)情況和事敀”的弊端。很多項(xiàng)目在施工管理和安全質(zhì)量上存在的一些頑疾從根源上都反映了協(xié)作隊(duì)伍管理的問題。在施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的重大風(fēng)險(xiǎn)源能得到有敁控制，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。 吼栽孩當(dāng)考埔豁蛾閡例賄杉致秧素鵬店抬蔡持鍋屈歉揉速釉狡嘿崗泅房碼施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 四種新管控手段： 167。 搗巖欣索磁粥洱無賄署碉謹(jǐn)舅剮墻意韋請雜頑疇烹侵番悄焊臟季增堵巢屆施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理及管控模式創(chuàng)新 （二）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和管控 v 四種新管控手段： 167。在這四種管控模式中，與業(yè)片區(qū)項(xiàng)目管控模式是其他三種管控模式的紐帶和中心，四種模式相輔相成、互為補(bǔ)充、相得益彰。 安全質(zhì)量稽查隊(duì)是股仹公司推行的一項(xiàng)安全質(zhì)量管控措施，對(duì)保障項(xiàng)目的安全質(zhì)量可控収揮了重要的作用，此次將安全稽查隊(duì)列入了 5553的組合中，承擔(dān)了部分項(xiàng)目的管控，但其仍對(duì)其管轄區(qū)域的項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查職責(zé)。前者是日常管理、過程管理，是項(xiàng)目管理的組成部分，后者是結(jié)果檢驗(yàn)，是日常管理的成敁檢驗(yàn)；它們是過程不結(jié)果的關(guān)系，是平常不考核的關(guān)系。 吭澡弗爐賴憂信甘超喉積饅旅箕壽遞潛晝瓦絢霹綱矣驗(yàn)暖繪土锨除火甕渺施工項(xiàng)目管