酒店客房樓層服務(wù)員提成方案（二）(文件)
【正文】 ，如發(fā)現(xiàn)客房衛(wèi)生質(zhì)量考核統(tǒng)計表同客房實際情況不符，領(lǐng)班附有連帶責(zé)任。 領(lǐng)班 ＼ 主管根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交財務(wù)審核。同時每個服務(wù)員應(yīng)絕對服從領(lǐng)班的工作分配，實事求是做好笨職工作。 財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對每日房間統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。 辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審 批程序單獨做表，計入員工最后薪資。 月末 由財務(wù)部按照每日統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工的基本工資和計件工資，并編制工資表。 七、 計件數(shù)量的統(tǒng)計 早班、日班服務(wù)員每天按實際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下半時，將報表上交給領(lǐng)班 ＼ 主管。 所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由客房主管 /領(lǐng)班開出返工單，該清掃人員返 工，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 客房主管 ＼ 領(lǐng)班使用《客房計件 質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》表，檢查各位客房服務(wù)員清掃房間的衛(wèi)生質(zhì)量，并將客房質(zhì)量考核得分記錄在（若服務(wù)員當(dāng)天質(zhì)量考核房間在 1 間以上，則取平均分）在《客房衛(wèi)生質(zhì)量考核統(tǒng)計表》中。 中、夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負(fù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1