酒店客房樓層服務員提成方案（二）(文件)
【正文】 ，如發(fā)現(xiàn)客房衛(wèi)生質量考核統(tǒng)計表同客房實際情況不符，領班附有連帶責任。 領班 ＼ 主管根據(jù)《客房服務員工作報表》上記錄的確認數(shù)量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交財務審核。同時每個服務員應絕對服從領班的工作分配，實事求是做好笨職工作。 財務部應認真核對每日房間統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關。 辭職的員工要在結算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審 批程序單獨做表，計入員工最后薪資。 月末 由財務部按照每日統(tǒng)計表統(tǒng)計每位員工的基本工資和計件工資，并編制工資表。 七、 計件數(shù)量的統(tǒng)計 早班、日班服務員每天按實際清掃情況填寫《客房服務員工作報表》，下半時，將報表上交給領班 ＼ 主管。 所有客房經檢查，不符合質量標準的由客房主管 /領班開出返工單，該清掃人員返 工，并達到質量標準。 客房主管 ＼ 領班使用《客房計件 質量考核標準》表，檢查各位客房服務員清掃房間的衛(wèi)生質量，并將客房質量考核得分記錄在（若服務員當天質量考核房間在 1 間以上，則取平均分）在《客房衛(wèi)生質量考核統(tǒng)計表》中。 中、夜班服務員工作區(qū)域跨度大，主要負
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