企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及提升對(duì)策研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(文件)
【正文】 得成績(jī)的同時(shí)，只有不斷創(chuàng)新、不斷豐富、不斷提高產(chǎn)品 的性能及技術(shù)含量，才能永葆名牌產(chǎn)品的活力，才能擁有市場(chǎng)、贏得客戶認(rèn)同。這使國(guó)家整體資源的優(yōu)化配置失去了平衡，并且嚴(yán)重阻乃礙了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能否為廣大消費(fèi)者接受，形象很重要，形象樹(shù)立得好，就容易打動(dòng)消費(fèi)者。企業(yè)要樹(shù)立良好 的公眾形象，最重要的是抓住機(jī)遇擴(kuò)大品牌的宣傳。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，落實(shí)工藝責(zé)任，建立了統(tǒng)一有效的工藝管理體系，重點(diǎn)抓住薄弱環(huán)節(jié)工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制規(guī)范化整頓，定期進(jìn)行檢修和普查，生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，杜絕無(wú)序作業(yè)，全面落實(shí)質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 鄭州日產(chǎn)汽車有限公司在科學(xué)的管理制度和管理方法具有很好的推廣價(jià)值。公司還堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使其主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高。創(chuàng)名牌難，保名牌更難。三是認(rèn)真貫徹《GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定；四是采用高技術(shù)和推廣名牌技術(shù)，提高仿冒成本；五是對(duì)商標(biāo)的管理要規(guī)范化、制度化。 1．名牌為一項(xiàng)商標(biāo)，屬于購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值在于企業(yè)有特別名稱的優(yōu)質(zhì)商品，是企業(yè)擁有的在某類指定的商品上使用特定的名稱。 ，屬于自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)。作為商譽(yù)的名牌不能作為無(wú)形資產(chǎn)入賬，只有當(dāng)企業(yè)合并時(shí)（并購(gòu)時(shí)），可以按買者付給賣者價(jià)款總額與買進(jìn)企業(yè)凈資產(chǎn)總額之間的差額確認(rèn)、計(jì)算。 經(jīng)濟(jì)管理出版社[2] 《品牌領(lǐng)導(dǎo)》（美）大衛(wèi) 曾晶譯 新華出版社[3] 《亞洲品牌之路》張繼焦 帥建淮編著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 [6] [美][M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2000年.[7] [美]、[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2003年.[8] [英]、[M].上海:上海遠(yuǎn)東出版社,2000年.[9]“牛鞭效應(yīng)”[J].中國(guó)石油石,2004(4).1112 。 【美】 菲利普唐波拉爾 原著艾克 愛(ài)里克 本文對(duì)品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了闡述，希望能為國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略的正確實(shí)施盡其微薄之力。因此，名牌往往不僅代表這種品牌的某一種產(chǎn)品，而代表的是這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的、使用該商標(biāo)的某一大類商品，甚至涵蓋了該名牌企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)。只有將名牌這一無(wú)形資產(chǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，才能最大限度地保值增值。 （三） 對(duì)名牌會(huì)計(jì)的思考 名牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的、不定的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。最后只有倒牌。 、愛(ài)護(hù)名牌，并敢于向現(xiàn)有名牌挑戰(zhàn) 名牌產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力形成的，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，也是創(chuàng)造名牌的重要保證措施之一。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，公司建立了行之有效的外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，相繼頒布實(shí)施了《外協(xié)配套廠質(zhì)量保證能力認(rèn)定管理標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量抽查檢驗(yàn)制度》、《EQ1060外協(xié)配套產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)級(jí)暫行規(guī)定》、《外協(xié)配套廠質(zhì)量管理原則》等一系列制度。 （5） 根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造到銷售服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量整改。 （2） 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件，質(zhì)量工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢牢把握“始于教育、終于教育、得益于教育”的指導(dǎo)思想，全方位、多層次地開(kāi)展質(zhì)量教育，宣傳、貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《GB/T19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)法規(guī)政策及有關(guān)規(guī)定，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量法制觀念。特別是在目前日益 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，改變了僅僅是消耗、成本、質(zhì)量、價(jià)格等硬件方面的競(jìng) 爭(zhēng)，突出了包括品牌、服務(wù)、包裝、款式?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)行兼并、聯(lián)合等方式，使企業(yè)共同生產(chǎn)、創(chuàng)造和發(fā)展名牌，提高資源運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向社會(huì)提供大批量的名牌產(chǎn)品。（二） 對(duì)名牌實(shí)施戰(zhàn)略的思考 1．發(fā)揮名牌市場(chǎng)作用，創(chuàng)建名牌企業(yè)，資源合理配置 創(chuàng)建名牌是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)間交流與合作是推動(dòng)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的一條有效措施。該企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、抓好產(chǎn)品質(zhì)量方面，取得了階段性成果，并為推動(dòng)河南省乃至中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)已發(fā)展為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多品種、系列化產(chǎn)品。 企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的對(duì)策品牌有著深遠(yuǎn)古老的歷史，而且品牌有著如此巨大的魅力，那么一個(gè)企業(yè)怎么樣才能打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌呢？我覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該從以下六個(gè)
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