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【正文】 bale de la mission! III)Les enjeux de la gestion du retour: R233。 internationale (de tous les cadres) notamment par retour d’exp233。e expatriation d233。riodiquement dans pays origine Rendre visible son travail 70 % des expatri233。 relever. R233。ristiques de son futur travail。tranger : pour se resocialiser pour valoriser et reconna238。part : l’entreprise tire profit de l’exp233。on de d233。s rentable 187。=meilleure connaissance des march233。int233。 pr233。tranger, la destination est d233。ge pour se r233。rience (rapport d’233。unions…)。 Garantie d’un niveau de vie ad233。pouse dans sa recherche d’emploi. CONCLUSION De nouvelles modalit233。 la carte Vers une prise de conscience de l’importance du management interculturel Des freins 224。jour 。 qui persistent (notamment question du retour), et qui peuvent entraver l’adaptation de l’expatri233。e des expatri233。 233。s actuels(coaching d’expatriation possible). Nomination 224。 Transmettre son exp233。 Singapour。 des racines culturelles. Le reclassement externe. Nos propositions pour aider 224。part. 3 cas d’entreprises: CHH, Air Liquide, Leroy Merlin. Le retour escale. En cas de proposition d’une seconde affectation 224。 d233。trangers. Les perspectives de carri232。 demander un rapport d’233。v232。 l’233。 Veolia Environnement accorde autant d’importance 224。rience 224。int233。noncent l’absence de politique de gestion des retours dans leur entreprise . 40% des entreprises ne consid232。paration du retour: Prendre contacts r233。tences de l’international vers le national : assurer un retour sur investissement pour le salari233。int233。hender …Mais l’absence de retour pr233。s locales Ma238。rial Une appr233。gique: performance 233。res d’233。tences des expatri233。rer la carri232。r234。ographique = Frein 224。rente de la notion de performance! Evaluation par le sup233。 possible: 171。s locales! Ex: Evaluation des performances : Une pratique peu courante au Japon Choix de l’individu 233。valuation des performances Une pratique qui ne peut pas 234。 *performance = adaptation La transf233。 transf233。 professionnelle – Second niveau: mesure de l’adaptation culturelle er sociale La direction par objectifs: un outil d’233。valuation de la performance* dans le cadre de l’expatriation Mode d’233。ration sp233。 BL’233。chelle locale Le 171。quences n233。 dans la r233。 187。 L’adaptation 187。 224。 = touriste absence de remise en question de son propre syst232。 La Courbe en U 187。duction de l’incertitude et de l’anxi233。 s’imposer aupr232
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