【正文】 有機會晉升上一級） 有潛質(zhì)管理人員 銷售 助理 銷售主管 銷售 部 各崗位 銷售 副 經(jīng)理 1）職務(wù)：銷售組長 /主管助理 提拔人： 由銷售 副 經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案 晉升標準： ﹡ 銷售業(yè)績達高級銷售代表標準 ﹡ 能協(xié)助銷售主管處理樓盤的日常工作 2） 職務(wù)： 銷售 助理 提拔人：由銷售經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案 晉升標準 ： ﹡ 熟練操作 word、 excel、科耐或其它銷售管理軟件，打字速度不少于 40 字 /分 ﹡ 善于溝通 ， 能協(xié)助銷售經(jīng)理處理樓盤日常工作 ﹡ 獨立負責項目的所有售后工作，包括編制各類報表及跟進簽約后續(xù)工作 ﹡ 協(xié)助現(xiàn)場銷售經(jīng)理及公司財務(wù)人員向開發(fā)商核實、追收傭金 ﹡ 工作得到項目部同事的認同 ﹡ 通 過年底績效考核者 降級標準：詳見績效考核標準 2） 職務(wù)：銷售主管 提拔人：由銷售 副 經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案 晉升標準： ﹡ 銷售業(yè)績標準達到 年度統(tǒng)計前 3 名之內(nèi) ﹡ 善于溝通協(xié)調(diào)能操作案場前臺工作 ﹡ 能獨立進行屬下銷售團隊的培訓 ﹡ 具備與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)的能力 ﹡ 具發(fā)現(xiàn)和及時處理危機的能力，獨立妥善處理客戶投訴 ﹡ 工作得到項目部同事的認同 ﹡ 通過年底績效考核者 降級標準：詳見績效考核標準 3）職務(wù)：銷售副經(jīng)理 提拔人： 由銷售部經(jīng)理 、項目經(jīng)理 或以上 提拔，報公司審批、備案 晉升標準： ﹡ 能獨立負責項目的日常銷售管理工作 ﹡ 具策劃基礎(chǔ)能力并可介入開展項目策劃工作 ﹡ 與開發(fā)商溝通良好，并具協(xié)調(diào)推進能力，得到開發(fā)商好評 ﹡ 具授課能力，能獨立承擔銷售隊伍的培訓講授，每月不少于一個課題的培訓 ﹡ 一年內(nèi)成功培養(yǎng) 1 名銷售 主管 ﹡ 通過年底績效考核者 降級標準：詳見績效考核標準 3） 職務(wù)：銷售經(jīng)理 提拔人：由銷售部經(jīng)理或以上提拔，報公司審批、備案 晉升標準： ﹡ 能獨立操作樓盤的日常銷售管理工作 ﹡ 能直接與策劃人員、發(fā)展商溝通協(xié)調(diào)工作 ﹡ 具備銷售經(jīng)理崗位實操工作能力及管理能力 并得到 各部門 認同 ﹡ 一年內(nèi)成功培養(yǎng) 1 名銷售 副經(jīng)理或 2 名銷售主管 ﹡ 通過年底績效考核者 降級標準：詳見績效考核標準 六 ）《項目員工績效考核表》（見附表）。如果超過三聲再接聽時，要先說：“您 好，《案名》，不好意思，讓您久等了。 ” ： 1)口齒清楚 ； 2)語速不要過快 ； 3)語音、語調(diào)要注意調(diào)整 ，避免單調(diào)的語氣； 4)語音適中， 保持風度， 當信號出現(xiàn)問題 接聽不清楚時 ，注意不要叫喊； ，對客戶表示感謝 “ 謝謝 您的來電， 再見 ” ，待 客戶 切斷電話 后 再掛電話； 對客戶 來 電 情況及時進 行 記錄 ， 特別是客戶的姓名和聯(lián)系電話，即使有來電顯示， 也最好與客戶確認留下可以直接聯(lián)絡(luò)的電話，以便日后跟蹤； ， 應(yīng)注意 通話的時間是否合適 ，以避免打擾客戶的休息 ， 比如境外的客戶有時差的，切勿在對方睡覺的時間打電話。同時向客人介紹發(fā)展商的實力，曾經(jīng)開發(fā)過的項目等，以增加客人對項目的信心 ； ﹡找出整個沙盤最亮麗的點及線路，在人少時，引導客戶到亮點處介紹沙盤；在人多時，按線路慢慢移動介紹沙盤，力爭移動到亮點處。 4．項目介紹（戶型解讀） 1）戶型解讀流程示意（參考） 戶型 面積 功能性分析 裝修風格建議 戶型優(yōu) 劣 勢 總結(jié) 戶型比較分析 2）說明 ﹡ 介紹中重點分析各戶型的優(yōu)劣勢 ﹡ 詳細介紹 面寬、層高、建筑材料品牌等基本情況。 7． 做好客戶登記 1)完成接待客人工作后，不管客人是否成功認購，都須記錄詳細的客戶資料及來訪情況，方便日后跟進工作。 2)回到洽談 桌 進行清理，并將桌椅擺放整齊 。 3） 當值銷售人員在接待客戶時，需第一時間詢問客戶先前是否到訪并由誰接待過，若客戶明確找某位銷售人員的，一經(jīng)確認應(yīng)主動將客戶轉(zhuǎn)交給該指定銷售人員接待，事后進行登記核查。 5） 客戶到訪時，輪候銷售人員在客戶進門時能認出客戶的，可不計順序優(yōu)先接待；若期間已由其他銷售人員接待中，除非客戶指定更換銷售人員接待，否則不得自行要求更換，仍由當值銷售人員繼續(xù)接待。 9） 銷售人員非因客戶要求不得中斷正在接待的客戶。 四）相關(guān)表格及填寫要求（部分） 序號 報表名稱 填表人 交表時間 01 客戶來電登記表 接聽人 接聽來電時 02 來訪客戶登記表 銷售人員 每天下班前 03 每周客戶跟進情況匯總表 銷售人員 逢周日下班前 04 成交明細表 銷售人員 銷售后當天 05 認購書 銷售人員 填寫后即時 06 客戶特殊要求申請表 銷售人員 填寫后即時 07 會議記錄簿 銷售人員 會后即時 08 樓盤調(diào)查情況表 市調(diào)人員 市調(diào)次日 09 銷售日報表 項目助理 當日完成 10 銷售周報表 項目助理 當周完成 11 來電、來訪統(tǒng)計表 項目助理 項目助理 12 客戶資料統(tǒng)計表 項目助理 項目助理 13 簽約明細表 項目助理 項目助理 表格樣本見附件 三．成交、簽約流程管理 一）成交、簽約流程示意 核對 《銷控表》 客戶選擇房 源 簽 定 《房屋認購 單 》 收繳 定金 開具 定金 發(fā)票 按約定時間備齊個人資料簽定購房合同 填寫 《銷控表》 銷售經(jīng)理或主管確認房源 客戶選定房源 銷售經(jīng)理或主管再次核對房源及價格、面積等詳細項目 網(wǎng)上簽約或根據(jù)項目所在地實際情況而定 二）銷控管理 1． 房屋出售之前核對銷控表（即房源表），然后簽署 認購單 ，待客戶交定金并經(jīng)財務(wù)確認后，再銷控表上做售出標志，售樓處現(xiàn)場有銷售表公開展示的，須及時更新，使在現(xiàn)場的所有人都清楚房源的認購情況。 3． 認購 單 上內(nèi)容不得修改 、隨意增加內(nèi)容 ，特殊情況需 填寫特需申請單 ， 并報請銷售經(jīng)理（開發(fā)商）同意并由其簽名確認。 7． 簽署完畢的認購 單 一律交由 銷 售 助理 負責保管。 3． 開出的收據(jù) 、發(fā)票 一定注明房號、金額 。 六）合同管理 1． 客戶檔案管理工作由 銷售 助理負責， 分別整理認購 階段客戶資料、銷售 、 簽約階段客戶檔案，兩個階段以訂購情況明細表，銷售情況明細表串聯(lián)，根據(jù)每日訂購情況變動，登錄訂購情況明細表，依據(jù)訂購情況明細表準備 購房 合同。 4． 合同的保存與調(diào)閱限于 銷售經(jīng)理或主管 與 案場 助理，其他人員無權(quán)擅自領(lǐng)取合同 ，如有需要查閱合同的，須報請銷售經(jīng)理或主管同意，并做好借閱登記工作。 七）客戶資源管理 1． 意向客戶資源管理 1） 銷售人員接待客戶后將客戶資料和接待情況填入“客戶來訪登記表”并及時填報客戶追蹤情況。 3） 業(yè)主換房或退房，要將變更情況輸入“客戶換 房、退房一覽表”，并及時更新業(yè)主購房明細表”。隨時掌握客戶的付款情況。 2． 勸說無效，客戶必須填寫《特需申請單》（見附表），退房申請最好由客戶本人書寫，或有客戶簽字。 2．執(zhí)行完成的客戶《特需申請單》交由 銷售 助理統(tǒng)一保管、存檔。然后再去雙橋溝景區(qū)，乘觀光車游覽陰陽谷、五色山、日月寶鏡、獵人峰等原始美景，來到人參果坪，草地上成群的牦牛，兩邊是高聳的雪峰，夏天野花盛開，一幅天然的畫卷展現(xiàn)在您的面前。每年三月間桃花和梨花競相盛開，沿寨子的小路漫步，猶如置身世外桃源。領(lǐng)略神山雄姿，翻過山梁到達塔公草原。沿風景秀麗的牦牛河谷行進，沿途的美景令人流連忘返。第 2 天：丹巴 — 塔公（塔公草原，塔公寺） — 新都橋 (145KM) 住宿：新都橋在大渡河邊觀梭坡古碉群，遙想當年的金戈鐵馬。到臥龍參觀中國大熊貓研究保護中心，觀賞國寶大熊貓。 4． 原銷售合同收齊后，加蓋作廢章，連同退房協(xié)議、客戶退房申請、公司處理意見等資料一起交給 銷售 助理，后提交相關(guān)部門。 5． 問題客戶管理 對于存在棘手問題的客戶，可將情況匯總制作“問題客戶一覽表”，及時上報，以便盡快解決。 5） 已付定金但未按時簽約的客戶制作“未簽約客戶一覽表”，按經(jīng)辦銷售人員分類，分頭跟蹤，盡早解決簽約遺留問題，加速資金回籠。 2． 定金客戶管理 1） 客戶認購后， 案場 助理將已售房屋各項數(shù)據(jù)及購房客戶的明細資料輸入“業(yè)主購房明細表”，以便對客戶情況進行查詢。未簽約客戶如提出借閱合同并拿離現(xiàn)場， 銷售人員 應(yīng)首先婉拒，若客戶堅持借閱，則應(yīng)統(tǒng)一至 銷售 助理 處辦理借閱手續(xù)， 并注明合同歸還時間。 3．銷售 助理 必需使用活頁文件夾 或文件袋 對客戶資料分門別類進行整理，排放。 五）辦理簽訂購房合同、銀行按揭等購房手續(xù) 1． 認購 單 簽 訂 后， 銷售人員 有責任及時通知客戶在規(guī)定的時間內(nèi)交款 、簽 定 購房合同， 并辦理 相關(guān) 購房手續(xù)。 如因財務(wù)人員不在則由 銷售經(jīng)理 代為收取（具體根據(jù)項目情況而定）。 5．銷售人員 不得私自廢除認購 單 ，如需廢除的，經(jīng)辦銷售人員須在認購 單 上注明作廢原因，報請銷售經(jīng)理同意并由其簽名確認后方可作廢。 三）簽署認購書要求 1．客戶 決定購買某一單位，經(jīng)辦銷售人員應(yīng)先向銷售經(jīng)理確定認購單位和價格，并為 客戶 詳細計算并解釋購房稅費、銀行按揭費、入住費用等各項相關(guān)收費。 10） 每位銷售人員 都有責任、有義務(wù)在 其他銷售人員需要的 情況下， 做好客戶的協(xié)助接待工作 ，其接待新客戶機會保留。但若因公司或領(lǐng)導安排任務(wù)而導致離開現(xiàn)場并錯過機會，過后給予補接待新客戶一次。若指定的銷售人員不在，當值銷售人員視為協(xié)助接待，保留新客戶接待資格。當值銷售人員都應(yīng)清楚自己的接待順序，主動補位。原則上每七天要跟蹤客戶一次，直到客戶明確表示不 購買 ，每次都 需 做好詳細的跟蹤記錄，對于分析客戶的成交或未成交原因有重要意義。 2） 當客戶發(fā)生疑問時，應(yīng)詳細、耐心地傾聽客戶的疑問，并不斷點頭表示清楚客戶的疑問，在客戶停頓時進行解答。 ﹡詳細介紹樣板區(qū)的各個細節(jié)，注意觀察客戶在參觀過程中的反應(yīng)，結(jié)合客戶的實際需求和疑慮點加以 解釋，以吸引客戶，使其產(chǎn)生購買的沖動。 二．來訪流程管理 一）來訪接待流程示意 制定統(tǒng)一銷講 、 接待流程培訓 掌握項目基本信息 、 業(yè)務(wù)模擬 standbye 迎客好 銷售道具準備（銷售夾 、名片、筆 、等） 客戶進門 歡迎光臨、遞上名片 介紹項目 沙盤講解 、 樣板房講解 、 戶型解讀 、工地帶看 入座洽談 了解客戶需求 ， 根據(jù)需求推薦產(chǎn)品 、計算 購房 費用 促其下定 利用 銷售技巧、制造銷售氣氛，促使客 戶下定 下定成交 暫未下定 備齊資料，再次邀約意向客戶看房洽談 送客出門 再次確認客戶聯(lián)系方式 登記 按要求填寫來訪登記表 二）來訪接待基本要求 1． Standbye 迎客：首先應(yīng)在門口歡迎客人前來參觀（對在門外徘徊，猶豫不決的客 戶應(yīng)主動邀請其進入售樓部參觀），并遞上樓盤資料及自己的名片，禮貌地問候并詢問客人的尊稱。 7．如果同時有 2 個電話需要接聽，通常是依先后次序來接聽電話，但根據(jù)實際情況來應(yīng)變是十分重要的，先應(yīng)付較緊要的電話； 8．如果來電找人而他不在，你應(yīng)先說：“請稍等一下”，然后立即傳達，傳達時不可大聲呼叫及要注意言語表達。 一．來電流程管理 一）來電接聽流程示意 制定統(tǒng)一說辭 項目位置、交通路線、均價、戶型、 面積、 物業(yè)費等 接聽培訓