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《管理學期末口試》ppt課件(文件)

2025-02-02 21:17 上一頁面

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【正文】 行 ” ,但有時某些業(yè)務上 “ 外行 ” 領(lǐng)導內(nèi)行也能有許多成功的事例。 其他類型口試題 1處罰是否是一種有效的激勵方式,請舉例說明 。問正在巡邏的保安負責人小高該怎么辦? 其他類型口試題 2 基層管理人員最重要的素質(zhì)和技能是什么?某都市一家豪華酒店里,一位裝束不凡的男士跨進大堂,儼然一位日本貴族的氣派,但身上卻散發(fā)著一種令人難聞的口臭和腳臭?正在前臺值班的小王打開護照時,看到了 “ 井俊太次郎 ” 的名字。小王應該怎樣做? 其他類型口試題 2 基層管理者最重要的素質(zhì)和技能是什么?夏日凌晨,北京一家豪華酒店的大堂,典雅光潔的印度紅花崗石地面,沾上了片片污跡。舉例說明什么是 “ 思想革命 ” ? 其他類型口試題 2管理者的選聘有兩大途徑 ,分別是什么?在肯德基,領(lǐng)班以上的管理者從不在基層員工中培養(yǎng)和晉升,談談你對此事的看法。 其他類型口試題 公共關(guān)系的三大構(gòu)成要素是什么?舉一個社會中確實存在的公共關(guān)系活動的案例,并在該案例中指出三大構(gòu)成要素。 其他類型口試題 3社會組織有那些特征? “ 恐怖組織 ” 是否具有這些特征,為什么? 。 其他類型口試題 3公關(guān)專題活動的類型有哪些?本田汽車公司準備把下一月準備召開的汽車展銷會取消,同時請來影視明星及歌手舉辦文藝晚會,請你分析這一決定是否可行,并說出你的理由 。 其他類型口試題 2如何理解組織文化的涵義和功能 ?舉例說明企業(yè)文化的作用。這時從大堂一側(cè)的迪斯科舞廳中走來一對衣著入時的青年男女,朝清潔區(qū)走來,小薛眼尖,馬上大喊一聲: “ 注意防滑 ” 但只聽 “ 嘎吱 ” 一聲,那位男士頃刻滑倒在地,小薛扶起客人并道歉 …… 大堂值班經(jīng)理聞訊趕來。他還發(fā)現(xiàn) “ 井俊太次郎 ” 從不光顧日本餐廳,日日中餐,嘗遍川粵京味,喝足茅臺與五糧液,甚至連小籠包和油炸臭豆腐也吃得津津有味。 其他類型口試題 1你是怎樣認識 “ 管理既是科學又是藝術(shù) ” ?請問,一個掌握管理學理論,但不具備種種管理技能和管理藝術(shù)的管理人員,是不是一個有效的管理者? 其他類型口試題 1管理中管理者應具備那些素質(zhì)?一個只知道管理技巧和管理手段卻不掌握先進管理思想的人,是不是一個有效的管理者?為什么? 其他類型口試題 談談你對 “ 頭腦風暴法 ” 的理解,假使你現(xiàn)在就要主持一場類似的暢談會,說說其過程。 其他類型口試題 1溝通障礙有哪幾類?一個高高在上的管理者與其下屬很難進行溝通。盟軍司令艾森豪威爾深思片刻,果斷做出最后決定: “ 好,我們行動吧! ” 艾森豪威爾的決策根據(jù)什么原則?請作簡要分析。中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業(yè)的獎金已成為工資的一部分,獎金變成了保健因素,這說明什么? 其他類型口試題 西蒙的基本決策準則是什么? 1944年 6月 4日,盟軍集中兵力,即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。 其他類型口試題 什么是統(tǒng)一指揮?俗話說: “ 一條船不能有二個船長 ” 。近日為一家實力很強的大公司所購買,仍使用原名稱,進行全面重組。主營洗滌用品。但進入 20世紀以來,市場疲軟,產(chǎn)品滯銷,經(jīng)濟效益大幅度滑坡,企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 2 如何理解正式群體和非正式群體 , 結(jié)合本案例你如何處理二者的關(guān)系 ? “新強 ” 公司管理咨詢與決策 “新強 ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 90年代初該公司效益很好,獲得了較大的發(fā)展。請你們對該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。該公司是一家股份有限公司,公司員工有 160人。近日為一家實力很強的大公司所購買,仍使用原名稱,進行全面重組。主營洗滌用品。但進入 20世紀以來,市場疲軟,產(chǎn)品滯銷,經(jīng)濟效益大幅度滑坡,企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 2 什么是矩陣制結(jié)構(gòu) , 如果新強公司實行矩陣制 ,會有哪些利弊 ? “新強 ” 公司管理咨詢與決策 “新強 ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 90年代初該公司效益很好,獲得了較大的發(fā)展。請你們對該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。該公司是一家股份有限公司,公司員工有 160人。近日為一家實力很強的大公司所購買,仍使用原名稱,進行全面重組。主營洗滌用品。近日為一家實力很強的大公司所購買,仍使用原名稱,進行全面重組。主營洗滌用品。但進入 20世紀以來,市場疲軟,產(chǎn)品滯銷,經(jīng)濟效益大幅度滑坡,企業(yè)面
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