供電所管理提升方案(文件)
【正文】 位全員績效管理的試點經(jīng)驗，結(jié)合推行臺區(qū)經(jīng)理制，認真制定供電所全員績效管理 實施辦法，加強對供電所指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，全面建立職責(zé)、流程、制度、標準、考核“五位一體”工作機制。加大資金投入，完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一制定供電所生產(chǎn)經(jīng)營場所建 設(shè)標準，按照標準配足、配齊安全工器具、生產(chǎn)機具、備品備件和搶修服務(wù)車輛，確保辦公設(shè)施齊備、 VI 視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范、各功能區(qū)定置規(guī)范管理。加強設(shè)備巡視和缺陷管理，全面整治超載過載配變， 消除低電壓現(xiàn)象，堅持隱患排查治理常態(tài)化和運行維護標準化。深入推進“農(nóng)村用電安全強基固本工程”，大力推進農(nóng)村臺區(qū)智能總保全覆蓋工作，細化完善農(nóng)村用電安全宣傳和居民表后服務(wù)等工作措施，建立健全農(nóng)村用電安全監(jiān)管及電力設(shè)施保護工作體系，提高農(nóng)村用電安全水平。加強供電所營業(yè)普查和用電檢查，持續(xù)開展反竊電工作，開展農(nóng)網(wǎng)線損精細化管理，推進高損線路和臺區(qū)的綜合治理，提高供電所節(jié)能降損管理水平。 （六）提升員工技能水平 要加大供電所實訓(xùn)場地建設(shè)投入，加強供電所人員培訓(xùn)設(shè)施建 設(shè)，細化年度、月度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位特點有針對性地進行培訓(xùn)，通過開展崗位練兵和技術(shù)競賽等活動選樹技術(shù)標兵、拓展培訓(xùn)方式。制定供電所信息通信機房建設(shè)標準，加強供電所信息化辦公設(shè)備配置，推進供電所視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，加強完善營業(yè)廳等重要場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。 （八）加強思想政治建設(shè) 按照省公司構(gòu)建大政工工作格局要求，加強供電所思想政治建設(shè)，進一步加強供電所黨組織建設(shè) ，充分發(fā)揮工會、共青團組織在實施供電所管理提升工程的橋梁和紐帶作用，做到黨的建設(shè)和黨員活動在供電所層面全覆蓋。營銷部、運檢部等要按照《浙江省電力公司供電所同業(yè)對標管理辦法》 (浙電規(guī)〔 20XX〕 11 號 )，和市公司《關(guān)于供電所同 業(yè)對標工作相關(guān)事項的通知》（紹電運檢字〔 20XX〕 141號），認真組織開展供電所同業(yè)對標工作。營銷部、運檢部要嚴格按照《浙江省電力公司標準化供電所考核標準》 (浙電農(nóng)〔 20XX〕 420號 )，對 供電所標準化建設(shè)實行動態(tài)考核，定期復(fù)查。營銷部、運檢部要按照星級供電所考核標準，建立獎懲措施、制定爭創(chuàng)計劃，將標準化供電所星級評定與供電 所年度績效掛鉤，進一步提升供電所管理水平。 （三）年度評價階段（ 20XX年 10月 20XX年 12月） 營銷部、運檢部組織開展供電所管理提升工程 20XX 年度階段性工作自評價，逐所檢查標準化供電所建設(shè)、標準制度執(zhí)行、信息系統(tǒng)延伸和專業(yè)指標提升等情況，形成自評價報告上報公司。 （五）總結(jié)評估階段（ 20XX年 7月 20XX年 12月） 營銷部、運檢部要對供電所提升工程進行自查自驗，對工作進行總結(jié)分析，提煉管理創(chuàng)新和典型經(jīng)驗。 （二）周密制定方案 要結(jié)合各專業(yè)實際，進一步明確工作目標，細化工作措施，落實工作責(zé)任，確保工作扎實開展、取得實效。 。 各供電所要按提升工程總目標要求，結(jié)合本所 20XX年短板指標，各自制訂提升措施，對未制訂提升措施者，列入對標考核。 五、保障措施 供電所管理提升工程是公司重點工作，營銷部、運 檢部作為實施工作的責(zé)任主體，要充分認識這項工作的重要意義，組織完成好 各項任務(wù)。 （四）完善提升階段（ 20XX年 2月 20XX年 6月） 營銷部、運檢部根據(jù)上一階段評價意見，結(jié)合 20XX 年度供電所管理提升工程總體目標和專業(yè)目標，明確提升重點，細 化工作措施，進一步完善供電所管理提升工作方案。 （二）組織實施階段（ 20XX年 6月 20XX年 11月） 營銷部、運檢部按照市公司總體部署，結(jié)合開展的供電所管理問題排查工作，認真對供電所管理情況進行診斷分析，找準管理中的薄弱點，研究提升方向，逐所明確提升目標和工作計劃，制訂《供電所管理提升工作具體方案》，積極落實提升措施，深化專業(yè)崗位定點聯(lián)系供電所工作機制，強化供電所管理提升工程的過程管控，確保整體工作按照節(jié)點計劃高質(zhì)量地開展。深化供電所標準化建設(shè)，按照《標準化供電所星級評定管理辦法（試行）》 (浙電規(guī)〔 20XX〕 9 號 )，組織開展標準化供電所星級創(chuàng)建和評定工作。營銷部、運檢部一方面要通過對標，查找供電所管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，明確趕超目標，不斷提升管理水平；另一方面要對供電所關(guān)鍵績效指標進行對比分析，嚴格過程監(jiān)督及考核獎懲，促進績效指標不斷提升。加強供電所反腐倡廉建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，加強廉政教育，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（服務(wù)窗口）”活動，深入推進行風(fēng)社會監(jiān)督。開展信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實、統(tǒng)一，規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用操作，健全完善信息通信運行檢修制度，制 定供電所信息通信機房運維標準，落實現(xiàn)場運維職責(zé)，構(gòu)建一體化管理、建設(shè)和運維體系。公司人資部要以專業(yè)崗位培訓(xùn)和供電所長培訓(xùn)工作為契機，落實各類培訓(xùn)項目，做好培訓(xùn)項目內(nèi)容設(shè)計、方案策劃，加強供電所人員培訓(xùn)的考試考核并形成常態(tài)培訓(xùn)機制。開展“ 95598”供電服務(wù)熱線宣傳活動，提高農(nóng)村客戶對“ 95598”供電服務(wù)熱線的認知度。推行集抄集收，加強補抄、收費過程管控，嚴格記錄臺 帳、計量裝置、補抄質(zhì)量等管理，強化對供電所重點崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，規(guī)范服務(wù)行為。推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，加強農(nóng)村智能化臺區(qū)建設(shè)，提高供電所裝備和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平，加大供電所 PMS、 GIS 系統(tǒng)應(yīng)用力度，確保農(nóng)網(wǎng)設(shè)備變動后數(shù)據(jù)維護的及
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