【正文】 標準、企業(yè)標準 (2) 采用標準化設(shè)計的意義： 改進設(shè)計質(zhì)量、實現(xiàn)建筑工業(yè)化 提高勞動生產(chǎn)率，加快工程建設(shè)進度。將項目控制基準費用作為 “限額 ”，下達給項目組和各專業(yè)設(shè)計人員，在項目的設(shè)計過程中，要求設(shè)計人員在保證質(zhì)量的前提下合理選擇設(shè)計方案、經(jīng)濟選材，使投資費用控制在項目控制基準費用下，從而達到設(shè)計階段控制項目投資費用的效果。 (2) 工作程序及要求： A 確定限額設(shè)計控制基準 ——編制和發(fā)布 “限額設(shè)計費用及工程量表 ”。 (3) 工程量數(shù)量跟蹤與控制工作程序 限額設(shè)計 A 確定限額設(shè)計控制基準 a. 費用控制工程師將批準控制估算，按照與 WBS 編碼相對應(yīng)的設(shè)計工作包，對各專業(yè)的設(shè)計工程量和工程費用進行分解（目標分解深度要在設(shè)計各階段初期分層次細化），并編制“限額設(shè)計投資及工程量表”。 B 根據(jù)控制基準開展限額設(shè)計 a. 費用控制工程師按“限額設(shè)計投資及工程量表” ,在設(shè)計過程中隨時對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算 ,比較實際工程量與限額工程量、實際費用與限額費用的差值，并分析偏差原因。 d. 對所有超出限額的重大費用變更，必須由項目經(jīng)理（或項目經(jīng)理授權(quán)的代表）審批后執(zhí)行，必要時報項目指導(dǎo)委員會批準。 b. 在上述報告中均需詳細說明各項工程量和投資變化情況 , 包括工程量及投資的超出和節(jié)余情況，并從設(shè)計的角度對變更原因進行分析，同時盡可能的提供比選方案。 A 責(zé)、權(quán)、利 B 工、料、機 C 量、價、費 D 國家、集體、個人 例 3：限額設(shè)計是從（ B ）階段開始的？ A 項目建議書 B 可行性研究 C 設(shè)計準備 D 初步設(shè)計 E 施工圖設(shè)計 例 4：限額設(shè)計控制工程造價可從（ A ）入手。竣工結(jié)算不能突破 施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能突破設(shè)計概算。 設(shè)計概算是控制施工圖 設(shè)計和施工預(yù)算的依據(jù) 如果突破，需按規(guī)定程序?qū)徟?。是指在一個獨立的總體設(shè)計（基 礎(chǔ)設(shè)計或詳細設(shè)計）范圍內(nèi)，由一個或若干個單項工程組成的經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一組織管理的建設(shè)單元。 單位工程 “單位工程 ”是單項工程的組成部分， 是單項工程在專業(yè)上的分解。 安裝工程一般包括 設(shè)備安 裝（含筑爐、工藝金屬結(jié)構(gòu)）、工藝管道、防腐絕熱、電氣、自控儀表 ；而建筑工程按其組成部分的不同性質(zhì)和作用，又可分為土建單位工程、暖衛(wèi)單位工程、電氣單位工程等估算。 安裝分管道安裝、管件安裝、閥門安裝、法蘭安裝、管架、試壓。 一般將 “分部分項 工程 ”合在一起賦予定義，即系指按主要工序劃分的工程施工的部位和具體內(nèi)容。 單位工程概算 單位工程是指具有單獨設(shè)計文件、能夠獨立組織施工的工程，是單項工程的組成部分。它是建設(shè)項目的組成部分，如生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、圖書館、學(xué)生宿舍、住宅樓、一個配水廠等。 若干個單位工程概算匯總后成為單項工程概算，若干個單項工程概算和工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息等概算文件匯總成為建設(shè)項目總概算。 堅持結(jié)合擬建工程的實際，反映工程所在地當(dāng)時價格水平。 能滿足編制設(shè)計概算的各專業(yè)設(shè)計圖紙、文字說明和主要設(shè)備表。 現(xiàn)行的有關(guān)其他費用定額、指標和價格。 1建設(shè)單位提供的有關(guān)工程造價的其他資料。 固定資產(chǎn)投資是指建設(shè)項目按擬定建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)內(nèi)容進行建設(shè)所需的全部費用，它包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、其它工程費（建設(shè)工程其他費）和預(yù)備費等。 （一） 單位工程概算的編制方法 單位工程概算的內(nèi)容 建筑工程概算的編制方法：概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。它是采用概算定額編制建筑工程概算的方法。 3) 計算分部分項工程的直接工程費，合計得到單位工程直接工程費總和。 7) 計算單位建筑工程經(jīng)濟技術(shù)指標。 例【 】 P190 (3) 類似工程預(yù)算法：是利用技術(shù)條件與設(shè)計對象相類似的已完工程或在建工程的工程造價資料來編制擬建工程設(shè)計概算的方法。 (2) 設(shè)備安裝工程費概算的編制方法： 1) 預(yù)算單價法：直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算，準確性較高。 設(shè)備安裝費 =設(shè)備原價安裝費率（ %） 4) 綜合噸位指標：常用于設(shè)備價格波動較大的非標準設(shè)備和引進設(shè)備的安裝工程概算。 總概算的 編制方法 (1) 準備工作：從設(shè)計、建設(shè)、施 工三個方面著手 A、 調(diào)查研究： 1）了解建設(shè)項目的性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模、生產(chǎn)路線、設(shè)計范圍、總圖布置、建設(shè)工期、設(shè)計主項表、自控水平、關(guān)鍵設(shè)備 2）現(xiàn)場調(diào)查：了解項目所在地的自然條件（地形、地質(zhì)）、交通運輸情況， 當(dāng)?shù)亟ㄖ藴屎?造價水平 ，施工裝備水平 ，收集當(dāng)?shù)氐母牛A(yù)）算定額，單位估價表，費用定額，定額站發(fā)布的工程造價信息，相關(guān)的規(guī)定和調(diào)整文件規(guī)定等， 3） 了解項項目資金來源，建設(shè)單位生產(chǎn)準備和培訓(xùn)方案，施工用水、電、汽的供應(yīng)條件，廠外工程情況，可能的承包方式等 B、 前期策劃：編制“概算編制技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定”，確定價 格水平，選定使用的定額，統(tǒng)一取費標準、價差調(diào)整等 C、 接收各專業(yè)提供的“概算專業(yè)接口條件”，核對其工程量的完整性和準確性 (2) 編制概算文件 A、概算文件內(nèi)容：封面、簽署頁、目錄、編制說明、總概算表、工程建設(shè)其他費用計算表、引進 設(shè)備材料及從屬費用 計算表、單項工程綜合概算表，單位工程概算表（ 設(shè)備及安裝工程概算表、建筑工程概算表 ） 及附表（綜合取費表、價差調(diào)整表等）。 其中 總承包管理費占 70% 計算方法：建設(shè)單位管理費 =工程費工程建設(shè)管理費率 費率根據(jù)工程費的金額不同從 億到 100 億以上，費率從 %%。具體有： 1）為達到項目開工條件，進行場地平整和清除有礙施工的障礙物等發(fā)生的費用。 計算方法： 國家 發(fā)改委、建設(shè)部（發(fā)改價格【 2022】 670 號“建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定”）。 D．工 程勘察和工程設(shè)計費： 工程勘察設(shè)計。 施工監(jiān)理服務(wù) 收費 =施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價（ 1+浮動幅度值） 施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價 =施工監(jiān)理服務(wù)收費基價專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù) 海拔高程 2022 米以下的為 1。 3 辦公用臨時設(shè)施費用，包括建設(shè)管理有員、工程勘察和工程設(shè)計人員及生產(chǎn)準備提前進廠人員的辦公、生活用臨時設(shè)施費用。 B． 臨時設(shè)施費： 是指建設(shè)場地準備費和建設(shè)管理機構(gòu)臨時設(shè)施費。包括：項目建設(shè)管理人員的工資（其中包括：工資、勞動保護費、職工福利費、施工現(xiàn)場津貼、獎金等），社會保障費（其中包括：基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、住房公積金等），工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，差旅交通費、工具用具使用費、通信設(shè)備及交通工具購置使用費，零星固定資產(chǎn)購置費，辦公費，技術(shù)圖書資料費、固定資產(chǎn)使用費，安全環(huán)境健康管理費、招聘生產(chǎn)工人費，設(shè)計審查費，工程招標費，工 程咨詢費，法律顧問費，合同 契約公證費，會議及業(yè)務(wù)招待費，審計費，銀行擔(dān)保費，完工清理費，竣工驗收費，房產(chǎn)稅，車、船使用稅，印花稅和其他管理性質(zhì)支出等。 單項工程綜合概算的內(nèi)容 （ P192） （三）建設(shè)項目總概算的編制方法 總概算的含義 建設(shè)項目總概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工交付使用所預(yù)計花費的全部費用的文件。 3) 設(shè)備價值百分比法。 例【 】 P191 設(shè)備及安裝單位工程概算的編制方法 包括設(shè)備購置費用概算和設(shè)備安裝工程費用概算兩大部分。 適用于：當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，而工程技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用此法。 5) 按照一定的取費標準和計算基礎(chǔ)計算間接費和利稅。 概算定額法編制設(shè)計概算的步驟： 1) 列出單位工程中分項工程或擴大分項工程的項目名稱，并計算其工程量。 單位工程概算投資由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 工程費用 固定資產(chǎn)費用 固定資產(chǎn)其他費用 建 建設(shè) 投資 無形資產(chǎn)費用 (土地使用權(quán)出讓金、專利費 ) 設(shè) 其他 (遞延 )資產(chǎn)費用 (生產(chǎn)準備費 ) 項 預(yù)備費 目 建設(shè)期利息 總 投 資 流動資金 主要生產(chǎn)裝置：直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工程項目 輔助生產(chǎn)裝置：機、電、儀修、空壓 工程費用 公用工程設(shè)施：水、電、汽、總圖運輸、工藝及供熱外管 生產(chǎn)管理設(shè)施：辦公樓、食堂、倒班宿舍 廠外工程： 取水、供電、道路 三、設(shè)計概算的 編制程序和 編制方法 編制程序： 準 備工作，單位工程概算編制，單項工程綜合概算，工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費概算的編制，總概算的編制，編制說明。 建設(shè)項目總投資的構(gòu)成： 生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項目的總投資 包 括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分，而項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額又被稱為建設(shè)項目總造價（即廣義的工程造 價）。 建設(shè)場地的自然條件和施工條件。 當(dāng)?shù)睾椭鞴懿?門現(xiàn)行建筑工程和專業(yè)安裝工程的概算定額、預(yù)算定額、工程費用定額和有關(guān)費用規(guī)定的文件等資料。 批準的建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書（或批準的可行性研究文件）和主管部分的有關(guān)規(guī)定。 二、設(shè)計概算的編制原則和依據(jù) （一） 設(shè)計概算的編制原則 嚴格執(zhí)行國家的建設(shè)方針和經(jīng)濟政策 。它是由單項工程中各單位工程概算匯總編制而成的，是建設(shè)項目總概算的組成部分。 建筑工程概算包括土建 工程概算，給排水、采暖工程概算，通風(fēng)、空調(diào)工程概算，電氣照明工程概算，弱電工程概算，特殊構(gòu)筑物工程概算等； 設(shè)備及安裝工程概算包括機械設(shè)備及安裝工程概算，電氣設(shè)備及安裝工程概算，熱力設(shè)備及安裝工程概算，工具、器具及生產(chǎn)家具購置費概算等。在估算（指標或定額）中是以管道安裝的實物量型態(tài)綜合表達的。通常，它是確定建筑及設(shè)備安裝工程造價的最基本的工程（計量）單位。是單位工程中 分解出來的結(jié)構(gòu)更小的由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的工程。單位工程是指具有單獨設(shè)計、可以獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程。 單項工程 “單項工程 ”也稱工程項目，是指有獨立的設(shè)計文件，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益并具有獨立存在意義的工程，它是建設(shè)項目的組成部分。 建設(shè)項目 如前所述， “項目 ”是一次性的任務(wù)。 設(shè)計概算是簽訂建設(shè)工程合同和貸款合同的依據(jù) 合同法明確規(guī)定，建設(shè)工程合同價款是以設(shè)計概、預(yù)算價為依據(jù)，且總承包合同不得超過設(shè)計總概算的投資額。其 特點是編制工作相對簡略，無需達到施工圖預(yù)算的準確程度。經(jīng)控制經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理。 每月編制本專業(yè)限額設(shè)計執(zhí)行及變化情況的月報告。如確要超過 ,設(shè)計專業(yè)負責(zé)人需編制詳細的限額設(shè)計工程量變更報告 ,說明原因 , 費用控制工程師估算發(fā)生的費用并編制費用報告。 c. 由費用控制工程師配合，設(shè)計專業(yè)負責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點編制“各設(shè)計專業(yè)投資核算點（控制點）表”，報項目經(jīng)理批準。對超支的費用由項目經(jīng)理審核確認。若設(shè)計工程量超過 “限額 ”，可通過一套審批程序進行審批 ，這樣設(shè)計經(jīng)理、項目經(jīng)理和公司經(jīng)理就可掌握項目大宗費用的發(fā)生情況，從而達到了費用控制的目的。 限額設(shè)計是控制設(shè)計階段項 目費用預(yù)算的一種重要手段。 Q+)=247。 令該兩模板體系的單方模板費用之比（即成本指數(shù)之比）等于其功能指數(shù)之比。各技術(shù)經(jīng)濟指標得分和權(quán)重的計算結(jié)果見下表： 指標權(quán)重計算表 F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正 得分 權(quán)重 F1 0 1 1 1 3 4 4/15= F2 1 1 1 1 4 5 5/15= F3 0 0 0 1 1 2 2/15= F4 0 0 1 1 2 3 3/15= F5 0 0 0 0 0 1 1/15= 合 計 10 15 問題 2： 計算 兩方案的功能指數(shù)： 功能指數(shù)計算表 技術(shù)經(jīng)濟指標 權(quán)重 鋼木組合模板 小鋼模 總攤銷費用 10 = 8 = 樓板澆注質(zhì)量 8 = 10 = 模板人工費 8 = 10 = 模板周圍時間 10 = 7 = 模板裝拆便利性 10 = 9 = 合計 功能指數(shù) (+)= (+)= 計算兩方案的成本指數(shù)： 單方模板費用 (元 /m2)=模板總攤銷費用 (萬元 )/現(xiàn)澆樓板工程量 (萬 m2)+每平方米模板人工費 (元 /m2) 單方模板費用 成本指數(shù) 鋼木組合模板 40/+= 小鋼模 50/+= 合計 += 計算兩方案的價值指數(shù)： 鋼木組合模板的價值指數(shù)為： 小鋼模的價值指數(shù)為： 因為鋼木組合模板的價值指數(shù)高于小鋼模的價值指數(shù)，故應(yīng)選用鋼木組合模板體系。為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，需要將各指標合計得分分別加 1 進行修正后再計算其權(quán)重。 若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數(shù)法選擇較經(jīng)濟的模板體系（功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)的計算結(jié)果均保留三位小數(shù)）。經(jīng)有關(guān)專家討論，決定從模板總攤銷費用（ F1）、樓