建設項目施工階段工程造價的控制概述(文件)
【正文】 233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:38:17 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ∑(8) 曲線法 一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面： ? 客觀原因 人工、材料漲價、社會原因、法規(guī)變化等； ? 項目業(yè)主原因 投資規(guī)劃不當、建設手續(xù)不健全、未及時付款等； ? 設計原因 設計錯誤或缺陷、圖紙?zhí)峁┎患皶r等； ? 施工原因 質(zhì)量事故、進度安排不當、施工組織設計不合理等。 投資計劃值值投資實際值－投資計劃＝投資計劃值絕對偏差相對偏差＝偏差程度： 投資計劃值投資實際值偏差程度＝當月投資計劃值當月投資實際值局部偏差程度＝已完工程計劃時間已完工程實際時間進度偏差程度＝已完工程計劃投資擬完工程計劃投資進度偏差程度＝橫道圖法 （三）偏差分析方法 例題 表格法 項目編碼 (1) 041 042 043 項目名稱 (2) 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安 裝 單 位 (3) 計劃單價 (4) 擬完工程量 (5) 擬完工程計劃投資 (6)＝ (4) (5) 30 30 40 已完工程量 (7) 已完工程計劃投資 (8)＝ (4) (7) 30 40 40 實際單價 (9) 其他款項 (10) 已完工程實際投資 (11)＝ (7) (9)+(10) 30 50 50 投資局部偏差 (12)＝ (11)－ (8) 0 10 10 投資局部偏差程度 (13)＝ (11)247。 （一）實際投資與計劃投資 擬完工程計劃投資 擬完工程計劃投資 =擬完工程量 計劃單價 已完工程實際投資 已完工程實際投資 =實際工程量 實際單價 已完工程計劃投資 已完工程計劃投資 =實際工程量 計劃單價 （二）投資偏差與進度偏差 投資偏差＝已完工程實際投資－已完工程計劃投資 =實際工程量 （實際單價 計劃單價） +：投資超支； ：投資節(jié)約 進度偏差 1＝已完工程實際時間 已完工程計劃時間 進度偏差 2＝擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 =（擬完工程量 實際工程量） 計劃單價 +：工期拖延； ：工期提前 投資偏差參數(shù) 局部偏差 ： 1）相對于整體項目的投資而言，各單項工程、單位工程和分部分項工程的投資偏差； 2）相對于項目實施的時間而言，每階段、每個控制周期內(nèi)發(fā)生的投資偏差。 資金使用計劃的編制方法 二、資金使用計劃的編制方法（分解）： ? 按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃 建筑安裝工程投資、設備工器具購置投資及工程建設其他投資 ? 按子項目分解的資金使用計劃 單位工程、單項工程、分部分項工程 ? 按時間進度分解的資金使用計劃 分階段、分期 按不同子項目編制資金使用計劃 例如：某學校建設項目的分解過程，就是該項目施工階段資金使用計劃的編制依據(jù)，其分解如圖所示： 時間－投資累計曲線 繪制步驟： 確定工程進度計劃，編制進度計劃的橫道圖； 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力或財力，計算單位時間（月或旬）的投資； 計算規(guī)定時間 t內(nèi)計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算： ttnn1Q q?? ?式中： Qt——某時間 t內(nèi)計劃累計完成投資額； qn ——單位時間 n的計劃完成投資額； t——規(guī)定的計劃時間。實際土建工程量增加到 430個相對單位，實際安裝工程量增加到 117個相對單位。 ? 比例計算法 該方法主要應用于工程量有增加時工期索賠的計算： 工期索賠值 =（額外增加的工程量的價格 /原合同總價） 原合 同總工期 索賠的計算 工期索賠的計算： 索賠的計算 工期索賠的計算： 例： 某工程原合同規(guī)定分兩階段進行施工，土建工程 21個月，安裝工程 12
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