表面貼裝工程介紹——質(zhì)量控制(文件)
【正文】 SMA Introduce 質(zhì)量控制 收集資料應(yīng)注意的問題： ：避免造假，不實(shí) ：保持客觀的態(tài)度 ：利用 4W2H進(jìn)行事實(shí)描述 What:什么事，物 Who:與誰有關(guān)，對(duì)象與執(zhí)行者 When:何時(shí)發(fā)生，發(fā)生時(shí)機(jī) Where:在何處發(fā)生，地點(diǎn)與位置 How many/much:發(fā)生次數(shù)，數(shù)量和程度 How:如何發(fā)生，發(fā)生的形式 SMA Introduce 過程控制是一系列仔細(xì)計(jì)劃和周密設(shè)定的事件 定義裝配要求、裝配過程、過程參數(shù)和過程品質(zhì)計(jì)劃 存檔裝配程序 培訓(xùn)雇員 開始限量生產(chǎn) 收集變量數(shù)據(jù) 計(jì)算過程能力 收集特性數(shù)據(jù) 開始批量生產(chǎn) 繼續(xù)數(shù)據(jù)收集 過程控制必須基于事實(shí) 質(zhì)量控制 SMA Introduce 程 控 制 的 方 法 1. 定義目標(biāo) 2. 建立度量標(biāo)準(zhǔn) 3. 標(biāo)識(shí)運(yùn)作 4. 測量過程 5. 選擇工具 6. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7. 改進(jìn)過程 8. 評(píng)估改進(jìn) 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 SMA Introduce 質(zhì)量控制 。 .適用于：兩種問題以上的問題事件中，尋 找解決問題之最佳對(duì)策。 重視解決過程，不只是要求成果。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 監(jiān)督 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī) 則的員工；營造良好 的團(tuán)隊(duì)精神。它是提高效率的 基礎(chǔ)。它往 往是 5S的第一步。并將后者處理 整頓：將整理后需要的東西，安排有序的狀態(tài) 清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈 清潔：延伸干凈的觀念至本身，并持續(xù)執(zhí)行以上三個(gè)步驟 教養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律及養(yǎng)成從事 6S的習(xí)慣 安全：注意與保障工作環(huán)境安全衛(wèi)生 SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 無附加值的作業(yè)浪費(fèi)： 制造過多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的基本原則： 拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想 思考如何做下去，而不是為和不能做 不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)場的做法開始 不要等待尋找十全十美，縱使只有五十分鐘的成功也要立即動(dòng)手 立即矯正錯(cuò)誤 不要花費(fèi)金錢改善 碰到困難時(shí)才能拼出智慧 問五次為什么，找到答案 及眾人的智慧，而非依賴一人的知識(shí) 改善的機(jī)會(huì)是無止境的 SMA Introduce 質(zhì)量控制 提案貢獻(xiàn)的原則及目標(biāo) 使工作更容易 能排除單調(diào)性的工作 能排除不方便性的工作 使工作更安全 使工作更有生產(chǎn)力 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 節(jié)省時(shí)間及成本 改善方法： SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般督導(dǎo)人員的職責(zé) 準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練員工，并確保員工遵照標(biāo)準(zhǔn)工作 改善標(biāo)準(zhǔn)以提升現(xiàn)狀 注意異?，F(xiàn)象，并及時(shí)加以處置 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 改善方法： SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般組長的工作職責(zé) 1?？墒牵? 這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象。 Cp(Capability of Precision) 規(guī)格界限與實(shí)際制程界限之比值。 SMA Introduce 質(zhì)量控制 PDCA周期 (PlanDoCheckActCycle)，就是： 計(jì)劃實(shí)驗(yàn) (Plan the experiment) 實(shí)行 (Do itperform the experiment) 檢查成效 (Check the result of the
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