安全績效考核管理程序(文件)
【正文】 司內(nèi)各部門、車間是實施績效考核的主體，并對績效考核工作進(jìn)行全面配合，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂和實施。 績效考核結(jié)果要列入安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核。 臨時考核在下列情況下，當(dāng)分管副總經(jīng)理、安全管理部門認(rèn)為有必要考核時，由安全管理部門組織相應(yīng)臨時考核：a） 發(fā)生重大事故或嚴(yán)重不合格，懷疑安全標(biāo)準(zhǔn)化是否有效運(yùn)行時；b） 對安全標(biāo)準(zhǔn)化有直接影響的技術(shù)、工藝和設(shè)備發(fā)生變化時；c） 為了驗證糾正預(yù)防措施的實施效果時；d） 內(nèi)部或外部考核后提出要求時。 檢查表的編制考評員根據(jù)現(xiàn)場考核計劃的安排，認(rèn)真研究相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，編制檢查表，由考核組長批準(zhǔn)后實施。 主動性考核，主要是指檢查公司安全活動的符合性。 每次考核前，由安全管理部門召開一次預(yù)備會議，統(tǒng)一考核的目的、重點內(nèi)容及考核方法等； 根據(jù)分工，考核組按現(xiàn)場考核計劃的日程安排,在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、車間進(jìn)行分別考核； 對每個單位的考核，審核組長首先向受考核方介紹考核組成員及此次考核的目的、方法和考核范圍，受考核方向考核組介紹本單位參加會議人員及安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況。 考核報告。7 相關(guān)文件 《安全檢查及
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