【摘要】成本費用管理第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時間分類◆按控制的原理分類◆按控制的手段分類◆按控制的對象分類◆按控制
2025-02-11 16:10
【摘要】第一篇:工程項目的成本管理和成本控制 工程項目的成本管理和成本控制 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析...
2024-10-21 00:30
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。
2025-07-19 02:21
【摘要】上一頁結(jié)束下一頁目錄物流成本控制概述物流目標(biāo)成本控制法物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制法物流責(zé)任成本法第4章物流成本控制管理一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成過程中,對物流作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,使之符合有關(guān)成本的各項法規(guī)、
2025-08-05 09:27
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運營管理》(龔國華著)成本控制,包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中,對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-05-28 13:31
【摘要】《物流成本管理》包裝成本的控制與分析信息工程系何平知識點回顧?1、物流成本分析的目的?1)對企業(yè)過去的物流成本管理工作作出科學(xué)的評價;2)尋求有效降低物流成本的途徑和方法;3)提高物流管理水平;4)為編制成本計劃、預(yù)算和進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。?
2025-01-09 06:16
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道成本費用控制策略和方法中管網(wǎng)制造業(yè)頻道目錄低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。公司成本費用管理基礎(chǔ)1.公司成本費用控制概述2.公司成本費用控制方法3.公司成本費用控制的實施4.中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1、
2025-08-10 10:44
【摘要】質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報告八、質(zhì)量成本的計劃和控制11質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性
2025-01-08 17:48
【摘要】基于成本控制的采購管理技巧一、采購職責(zé)二、產(chǎn)品與市場三、成本和價格分析四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本六、零庫存采購生產(chǎn)鏈七、供應(yīng)商管理八、采購績效管理一、采購職責(zé)、21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭,市場上只
2024-10-19 14:35
【摘要】第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計的觀點來提供財務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,故在CO模組與E
2025-02-17 23:32
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysis&CostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,
2025-06-21 07:44
【摘要】第六章成本計劃和控制§6-1成本計劃及其編制方法§6-2產(chǎn)品成本計劃編制舉例§6-3成本控制的基本原理與方法§6-4成本的事前控制—價值工程§6-1成本計劃及其編制方法一、成本計劃的概念及其意義?1、概念:成本計劃是以貨幣形式預(yù)先確定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品
2025-04-29 02:43
【摘要】2022/2/61餐飲運行與管理教學(xué)課件江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院酒店管理系2第二章餐飲經(jīng)營可行性分析?一、可行性分析的主要內(nèi)容?二、如何確定餐飲目標(biāo)市場?三、對餐飲投資所獲效益的分析江西旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院酒店
2025-01-10 03:53
【摘要】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程,是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)?! ☆A(yù)算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點: ,預(yù)算
2025-04-18 07:08
【摘要】成本控制和管理2022年波士頓咨詢公司版權(quán)所有.波士頓咨詢公司保留所有有關(guān)權(quán)利.-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminar-CostCopyright?byTheBostonConsultingGroup議程簡介BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)
2025-01-18 09:55