蘇果供應(yīng)鏈管理案例分析(文件)
【正文】 果采購(gòu)訂單一致； ?應(yīng)商送貨時(shí)如無(wú)采購(gòu)訂單或訂單過(guò)期等，應(yīng)與蘇果采購(gòu)中心決聯(lián)系解。在遇到問(wèn)題時(shí)超市的管理人員應(yīng)該盡量滿足消費(fèi)者的需求，以求贏得客戶的信賴。 27 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。 案例總結(jié) 。超市供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，只有建立起這樣一種認(rèn)識(shí)，才能使生產(chǎn)者、零售商以及最后的消費(fèi)者之間建立起多方共贏的伙伴關(guān)系。 獲得一個(gè)新客戶所需的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于留住一個(gè)老客戶所需的成本，所以留住老客戶的顯得是那么的重要。 25 ?應(yīng)商應(yīng)在蘇果馬群配送中心收貨人員的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)范卸貨和堆疊； ?品驗(yàn)收前，供應(yīng)商對(duì)所送商品的安全負(fù)責(zé)； ?下情況可能導(dǎo)致送貨拒收：品種或數(shù)量超出采購(gòu)訂單的范圍；不符合蘇果效期管理標(biāo)準(zhǔn)；商品實(shí)物的規(guī)格、包裝率、條形碼等信息與蘇果系統(tǒng)檔案不一致等； ?方交接商品的唯一有效單據(jù)是經(jīng)共同簽字確認(rèn)并加蓋驗(yàn)收專用章的“蘇果商品入庫(kù)驗(yàn)收單”；入庫(kù)驗(yàn)收單遺失不補(bǔ)； ?果馬群配送中心收貨工作時(shí)間暫定為每周 7天，每天08:30～ 17:00。通過(guò)建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，把制造商的 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作，在開放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反應(yīng)，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 針對(duì)物流問(wèn)題的改進(jìn)方法 14 蘇果采取自己建庫(kù)、自己管理配送中心，并且配送中心的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，已經(jīng)基本形成體系。 ?C 表示對(duì)一些本地生產(chǎn)的商品，或者供應(yīng)商可以直接送達(dá)各連鎖分店的商品，可以不經(jīng)過(guò)蘇果的配送系統(tǒng)，利
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