企業(yè)制度與經(jīng)營機(jī)制(文件)
【正文】 能力明顯增強(qiáng)。 從集團(tuán)總部到成員企業(yè)都實行法定代表人負(fù)責(zé)制 ， 建立嚴(yán)格的責(zé)任體系 ， 使責(zé) 、 權(quán) 、 利高度統(tǒng)一 。 建立效率優(yōu)先 、 兼顧公平和拉開分配檔次的收入分配機(jī)制 。監(jiān)督機(jī)制 。 在全球有近 1000家分供方 （ 其中世界 500強(qiáng) 44個 ） ， 營銷網(wǎng)絡(luò) 53000多個 ， 還擁有 15個設(shè)計中心和 3000多名海外經(jīng)理人 ， 如此龐大的業(yè)務(wù)體系 ， 依靠的是全新的管理理念和模式： 高科技高質(zhì)量占據(jù)市場制高點； 以無形盤活有形 ， 專吃 “ 休克魚 ” ：盤活企業(yè)有三招：投人資金；輸入管理；以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) ， 以海爾名牌及管理模式轉(zhuǎn)變觀念 、 機(jī)制 ， 實現(xiàn)精神變物質(zhì) 。 “ 三分天下 ” 兩分在外：國內(nèi)市場銷售 1／ 3， 海外市場銷售 1／ 3， 境外建廠輻射 1／ 3。 《 中國企業(yè)發(fā)展報告 (2022)》 中華工商時報 返回 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，以此 為目標(biāo)，大力推進(jìn)規(guī)范的股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 第四、加強(qiáng)和改善企業(yè)管理制度和分配制度改革。 3．谷書堂、宋則行主編： 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（社會主義部分） 》 （第四、五章），陜西人民出版社 2022年版。 返回 。 4．林毅夫、蔡昉、李周： 《 充分信息與國有企業(yè)改革 》 ，上海三聯(lián)書店和上海人民出版社 1997年版。 3．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容是什么？ 4．為什么不能簡單地用 “ 追求利潤最大化 ” 來描述企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)？ 5．在公司制企業(yè)中，為什么會普遍地存在代理問題？ 6．在國有企業(yè)改革的過程中如何才能避免 “ 內(nèi)部人控制 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)？ 返回 進(jìn)一步閱讀 1．王述英、張彤玉主編： 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱 》 第十三章，南開大學(xué)出版社 2022年。 第二、 繼續(xù)推動企業(yè)資產(chǎn)重組，對尚未上市的大中型企業(yè)進(jìn)行股份制改造，重組上市。 通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源 ， 逐步向 “ 零庫存 、 零營運(yùn)資本和 （ 與用戶 ） 零距離 ” 的終極目標(biāo)邁進(jìn) 。 通過具體措施使開發(fā) 、 制造 、 售前 、 售中 、 售后 、 回訪 6個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化 。 上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司： 《 ‘三九機(jī)制 ’ 與三九集團(tuán)的制度創(chuàng)新 》 接下頁 案例 海爾集團(tuán)公司治理理念 海爾由一個虧損企業(yè)成長為業(yè)務(wù)遍及全球的國際化企業(yè)集團(tuán) ， 其管理模式被收入哈佛 、 歐盟商學(xué)院的管理案例庫 ， 其首腦被英國 《 金融時報 》評為 “ 全球 30位最受歡迎的企業(yè)家 ” 之一 。 最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為職工代表大會 ， 擁有決定集團(tuán)最重要事項的權(quán)限 ， 下設(shè)決策管理委員會 。 效率優(yōu)先的分配機(jī)制 。 相當(dāng)部分企業(yè)進(jìn)行了公司制改革，５２０戶國家重點企業(yè)改制面達(dá)到８３ .７％。 按銷售額排序，企業(yè)前１０位的都是大型國有及國有控股企業(yè)，內(nèi)地有１１家躋身世界５００強(qiáng)。 二是布局得到優(yōu)化。 市場經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立地位與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系仍然模糊的矛盾； 市場經(jīng)濟(jì)要求的生產(chǎn)要素流動性與國有資產(chǎn)流動性差的矛盾； 市場經(jīng)濟(jì)要求產(chǎn)權(quán)運(yùn)作高效率與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作效率低、成本高、冗員多的矛盾； 現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制與國有企業(yè)機(jī)制不活， 負(fù)責(zé)率過高 、 包袱重的矛盾。 推行承包經(jīng)營責(zé)任制階段（ 19851992年） 根據(jù) “ 兩權(quán)分離 ” 理論，推行承包經(jīng)營責(zé)任制，以此實現(xiàn)政企職責(zé)分開。 健全嚴(yán)格的財務(wù)及其相關(guān)信息的披露制度。 公司治理機(jī)制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。一是內(nèi)部相關(guān)者：股東和雇員，二是外部相關(guān)者：消費(fèi)者、
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