現(xiàn)場干部管理技能精進講座(文件)
【正文】 不合理 → 合理 複雜 → 簡化 無效率 → 有效率 刪除 改善之最高原則 合併 節(jié)省手續(xù)及動作 重組 井然有序 ,作業(yè)順暢 簡化 節(jié)省人力 ,時間 ,設(shè)備 ,搬運過長 →庫存多 →太閒 4M 為考慮方向 : 例如 :人機關(guān)係 ,治具管理 ,材料品質(zhì) ,SOP 之正確 與否 ,防呆裝置 ,人 ,LAYOUT,5S…… 等等 : 名言 : 成功的人找方法 失敗的人找理由 “差不多”觀念 “處處受限” ,排斥 ,勢在必得之認知 散佈利多 ,自動自發(fā) +懇切的解說 三 .強化品質(zhì)管理能力 七大手法 檢查 製造 設(shè)計 管理 習(xí)慣 QI 品檢 QC 品管 TQC 全面品管 TQA 全面品保 QA 品保 品質(zhì)基本要求 :
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