北大縱橫管理咨詢《人力激勵(lì)技術(shù)》(文件)
【正文】 （ 1） 靈活的調(diào)整機(jī)制 ： 適應(yīng)通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡(jiǎn)潔的措施； 通過考核 、 執(zhí)行紀(jì)律落實(shí)獎(jiǎng)罰等有著眼點(diǎn)； 對(duì)特殊貢獻(xiàn) 、 重要崗位等企業(yè)需求有章可循； （ 2） 報(bào)酬與效益掛鉤 ： 工資總額確定看企業(yè) （ 3） 多元的晉升渠道 ： 管理類 、 專業(yè)類 、 技能類 、 各行其道 職等：靠承擔(dān)崗位工作的實(shí)際情況而定； 職級(jí)：靠本人工作態(tài)度 、 業(yè)績(jī) 、 時(shí)間而定 ； 員工激勵(lì)技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計(jì) ７ 年薪制工資設(shè)計(jì) （ 1）基本特點(diǎn) （ 2）適用員工對(duì)象 （ 3）一般操作程序 8 計(jì)時(shí)計(jì)件工資設(shè)計(jì) （ 1）基本特點(diǎn) （ 2）適用員工對(duì)象 （ 3）一般操作程序 員工激勵(lì)技術(shù) 二 期權(quán)期股制度設(shè)計(jì)：意義作用 ? 企業(yè)與員工形成利益共同體，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 擴(kuò)大企業(yè)資金來源 ? 減輕員工個(gè)人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)負(fù)擔(dān) ? 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意并購(gòu) ? 體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人才價(jià)值觀 ? 向社會(huì)主義利益分配制度邁進(jìn) 員工激勵(lì)技術(shù) 三 期權(quán)期股制度設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 供分配的股份或股票從何而來？ ? 如何確定員工中誰有權(quán)參與？ ? 怎樣確認(rèn)股份或股票購(gòu)買額度？ ? 股票或股份購(gòu)買價(jià)格怎么定？ ? 什么時(shí)候可以行權(quán)、如何來購(gòu)買？ ? 托管機(jī)構(gòu)怎么設(shè)？ ? 為持續(xù)實(shí)施，“預(yù)留股”如何設(shè)？ ? 制度的基本原理、原則是什么？ ? 員工股東的權(quán)力怎么行使？ 。 股東說人才是資本 ， 看的是人才的投入回報(bào)； 人才說人才是資本 ， 看的是人才對(duì)資本增值的作用； （ 2） 企業(yè)想經(jīng)營(yíng)積累 ， 員工要利益分配： 企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā) ， 想壓低成本 ， 擴(kuò)大再生產(chǎn)； 員工自個(gè)人利益出發(fā) ， 要提高收入 ， 改善家庭生活； 員工報(bào)酬水平上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) （ 發(fā)達(dá)國(guó)家人力成本競(jìng)爭(zhēng)力低 ） 。否則反） 員工激勵(lì)原理Ｆ 激勵(lì)過程范式 激勵(lì)的良性循環(huán) 需 成 報(bào) 滿 個(gè)人努力 組織評(píng)價(jià)
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