安達(dá)信企業(yè)變革的框架-組織與實施新制度的思想準(zhǔn)備(文件)
【正文】 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 ” “ 公司應(yīng)重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 31 6. 設(shè)計轉(zhuǎn)變框架 任務(wù) 交付成果 增加的價值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認(rèn) 目標(biāo)和 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設(shè)計 開展 實施計劃 持續(xù)改進(jìn) 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 35 領(lǐng)導(dǎo)能力是每個階段的關(guān)鍵因素 切實的參與和支持 共同的 “ 愿景 ” 經(jīng)常的主動指導(dǎo)和支持 合理的權(quán)責(zé)分配 鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭 充分的溝通 強調(diào)對培訓(xùn)和教育的重視 管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 39 聯(lián)絡(luò)方法 安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司 陳少瑜 合伙人 電話 （ 8621） 53836222 傳真（ 8621） 63862288 手機： 13801623897 電子郵箱： 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 37 實現(xiàn)效益 更多的業(yè)務(wù)進(jìn)步 優(yōu)化的解決方案 準(zhǔn)備充分、有知識的員工隊伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好，士氣高昂的團(tuán)隊 更好的保持能力 積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 29 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估的結(jié)果 對現(xiàn)狀和未來狀況的反映 風(fēng)險分析 （針對對象：主要股東） 確定轉(zhuǎn)變工作小組 4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 28 3. 完成轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度評估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤?xùn) 部門之間仍需加強協(xié)作配合 現(xiàn)狀評估 均方差 分析結(jié)果舉例： 右圖是通過對個人能力和團(tuán)隊合作 方面問題的統(tǒng)計結(jié)果作出的。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 24 目標(biāo)是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認(rèn)同的崇高目標(biāo) 2. 定義未來目標(biāo) 期望 安達(dá)信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 能力素質(zhì)模型能夠在以
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