安達信企業(yè)變革的框架-組織與實施新制度的思想準備(文件)
【正文】 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 ” “ 公司應重視員工的技術培訓和管理培訓。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 31 6. 設計轉(zhuǎn)變框架 任務 交付成果 增加的價值 第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第一階段 制定 /確認 目標和 業(yè)務戰(zhàn)略 分析 概念模型 具體設計 開展 實施計劃 持續(xù)改進 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 35 領導能力是每個階段的關鍵因素 切實的參與和支持 共同的 “ 愿景 ” 經(jīng)常的主動指導和支持 合理的權責分配 鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭 充分的溝通 強調(diào)對培訓和教育的重視 管理層如何制造一個積極向上的轉(zhuǎn)變氛圍？ 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 39 聯(lián)絡方法 安達信（上海）企業(yè)咨詢有限公司 陳少瑜 合伙人 電話 （ 8621） 53836222 傳真（ 8621） 63862288 手機： 13801623897 電子郵箱： 。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 37 實現(xiàn)效益 更多的業(yè)務進步 優(yōu)化的解決方案 準備充分、有知識的員工隊伍 更高的生產(chǎn)能力 協(xié)作良好，士氣高昂的團隊 更好的保持能力 積極主動的轉(zhuǎn)變促成是有效實施的保障 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 33 7. 制定并實施溝通計劃－溝通計劃舉例 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 29 轉(zhuǎn)變準備度評估的結(jié)果 對現(xiàn)狀和未來狀況的反映 風險分析 （針對對象：主要股東） 確定轉(zhuǎn)變工作小組 4. 舉辦管理層轉(zhuǎn)變研討班 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 28 3. 完成轉(zhuǎn)變準備度評估 3 . 7 72 . 9 53 . 0 73 . 23 . 7 93 . 2 33 . 4 54 . 0 24 . 3 41 . 4 41 . 2 21 . 1 91 . 4 21 . 5 51 . 2 11 . 1 71 . 0 10 . 9 60 2 4 6現(xiàn)狀評估總體平均 : 我們?nèi)鄙俦匾呐嘤? 部門之間仍需加強協(xié)作配合 現(xiàn)狀評估 均方差 分析結(jié)果舉例： 右圖是通過對個人能力和團隊合作 方面問題的統(tǒng)計結(jié)果作出的。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 24 目標是行動的指南 它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬 它包括所有員工都能夠認同的崇高目標 2. 定義未來目標 期望 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)） 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 19 個人績效評估樣例 169。 能力素質(zhì)模型能夠在以
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