【正文】 第八條 車間、班組要加大日常安全檢查的力度和頻次，努力將各類違規(guī)違章行為消滅在基層。 第十條 鼓勵職工及時(shí)查找、消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各類隱患，積極提出安全生產(chǎn) 合理化建議，經(jīng)車間確認(rèn)，可以視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 4分時(shí)，車間對其進(jìn)行為期一天的離崗培訓(xùn)，并寫出學(xué)習(xí)體會，經(jīng)車間確認(rèn)合格后方可上崗。 第十三條 車間定期檢查積分卡保存、填寫情況。 2020 年 xxxxx 車間 現(xiàn)場管理制度 一、車間現(xiàn)場管理目標(biāo) 車間現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)放在“定置、定量、保潔、有序、標(biāo)識、安全”上，使車間現(xiàn)場達(dá)到定置、保潔標(biāo)準(zhǔn)化，為職工打造和諧優(yōu) 美的工作環(huán)境。 三、車間現(xiàn)場管理工作措施 強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)水平。 車間執(zhí)行 減分制定，每日督查杜絕走馬觀花，要有側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)放在一兩個(gè)崗位全面細(xì)致檢查，由當(dāng)班值班長參與，對查到的問題立即提出整改措施和意見，考核到位，并執(zhí)行復(fù)查制定，對未按時(shí)整改的問題項(xiàng)加倍考核。 為更好的發(fā)揮值班長在現(xiàn)場 管理工作中的作用車間設(shè)立值班長績效考核機(jī)制： （ 1）由當(dāng)班值班長參與日督察，若有事指派一名代參加，無故不參加者考核值班長 1 分。 交接班責(zé)任劃分。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標(biāo)示、有定位。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物和積塵，安全警示牌、標(biāo)示牌干凈、清晰、牢固。 欄桿、走梯、平臺保持正常狀態(tài)并干凈整潔。 皮帶通廊安全暢通，兩側(cè)無積料及雜物。 暫放物品應(yīng)擺放整齊、干凈，有暫放標(biāo)示。 墜砣底部無積料。 暫放物品應(yīng)擺放整齊、干凈，有暫放標(biāo)示。 吊裝口蓋板完好，無積灰和雜物存放。 暫放物品應(yīng)擺放整齊、干凈，有暫放標(biāo)示。 墜砣底部無積料，地面無積料。 暫放物品應(yīng)擺放整齊、干凈，有暫放標(biāo)示。 期與之對應(yīng) 斗提機(jī) 雙期斗提機(jī)、小皮帶 地面整潔衛(wèi)生，無污染，（積水、油污、雜物），衛(wèi)生清理無死角。 安全通道暢通。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標(biāo)示、有定位。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物和積塵，安全警示牌、標(biāo)示牌干凈、清晰、牢固。 欄桿、走梯、平臺保持正常狀態(tài)并干凈整潔。 崗位無長明燈、長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 破 轉(zhuǎn) 21緩倉 焦倉 1 破 12皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)21緩倉焦倉 地面整潔衛(wèi)生，無污染，（積水、油污、雜物），衛(wèi)生清理無死角。 安全通道暢通。 地面物品、工具、備件擺放有序、有標(biāo)示、有定位。 墻體、廠房門窗保持干凈，沒有剝落物及不要物合積塵，安全警示牌、標(biāo)示牌干凈、清晰、牢固。頂部不得存放物品，柜身保持整潔 .值班室內(nèi)輔助設(shè)施（電扇、空調(diào)、飲水機(jī)）按要求放置 ，保持清潔衛(wèi)生 桌面干凈，無明顯破損，不擁擠凌亂。 型鋼煉鐵廠崗位現(xiàn)場管理督察評價(jià)評分表 項(xiàng)目 序號 分值 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 扣分 值班室 /更衣室 1 2 規(guī)章制度健全，崗位責(zé)任劃分 明確，劃塊分區(qū)、責(zé)任到人。 生產(chǎn)管理 6 2 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、崗位操作規(guī)程，無違章指揮、違章作業(yè)。 12 2 崗位人員要定機(jī)、定責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，做到“三好四會”（管好、用好、修好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），盡心盡責(zé)。無設(shè)備事故發(fā)生，對設(shè)備故障執(zhí)行“三不放過”，并做好分析、處理。 19 4 無長流水、長明燈現(xiàn)象。 23 4 現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌齊全、掛置規(guī)范 。 26 2 易燃、易爆、有毒物品做到分類擺放，標(biāo)示、警示明確、遠(yuǎn)離 火源，管理到位。 29 3 非崗位人員進(jìn)入廠區(qū)或要害部位，門衛(wèi)或崗位人員執(zhí)行出入登 記制度。 33 2 易燃、易爆、易腐蝕、放射物有特別定置標(biāo)志，按規(guī)定擺放； 超期物品設(shè)專門定置區(qū)，存放整齊。照明設(shè)施良好、 溝井蓋板齊全。 39 2 檢修間、操作室、值班室、休息室、更衣室等門窗、玻璃齊全整潔；盤面、臺面、桌面等無灰塵、污物；墻面無亂貼、亂掛、亂寫、亂畫，地面無痰漬、垃圾等雜物。 實(shí)施綜合治理風(fēng)險(xiǎn)抵押金和班組、同崗位互保聯(lián)保制度，年初，車間管理人員、值班長繳納一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全年不發(fā)生問題，年終返還全部抵押金，并給與適當(dāng)獎勵，發(fā)生嚴(yán)重綜合治理案件，否決風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并根據(jù)具體情況給與考核。 損壞、丟失公用器具和生產(chǎn)設(shè)備、材料者，照價(jià)賠償，并視具體情況納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 1完善車間及班組事務(wù)公開、車間勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，車間每月檢查一次，對查出的 不符合及整改不及時(shí)的考核 ~ 分 /項(xiàng) .次。 1每月 20 日前向車間匯報(bào)職工思想動態(tài)分析（電子版），班組同時(shí)保留材料。 2實(shí)施精神文明和綜合治理一票否決制，發(fā)生違反精神文明和綜合治理平安建設(shè)的問題或事件，除對責(zé)任人及班組進(jìn)行考核外，否決班組各類集體評先樹優(yōu)資格及班組管理人員的評先樹優(yōu)資 格。 新更換的滅火器罐體上有合格證，注意保存，嚴(yán)謹(jǐn)性撕毀， 維修及外委用工干活時(shí)一般不允許使用崗位滅火器，除非遇有緊急情況。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，車間及廠不定期對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，對檢查出現(xiàn)的不符合考核 分 /次 .項(xiàng)，被廠通報(bào)考核的，按車間績效考核方案兌現(xiàn)到責(zé)任班組。 班組應(yīng)根據(jù)煉鐵廠學(xué)習(xí)型班組建設(shè)要求，完善和規(guī)范合理化建議征集和存檔、處置工作，車間對合理化建議實(shí)施定期評議兌現(xiàn)獎勵，特等獎獎勵個(gè)人 200~500 元；一等獎 100~200 元；二等獎 50～ 100 元；三等獎 30～ 50元；鼓勵獎 20 元。 車間定期開展技術(shù)比武和崗位練兵，車間技術(shù)比武視具體情況獎勵班組或個(gè)人，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月開展一次崗位練兵，每季一次技術(shù)比武，做好記錄，無記錄考核班組 分。交接班不清或接班人員不到不得離崗，違者發(fā)現(xiàn)一人次考核責(zé)任班組 分，造成事故另行研究處理。 上班遲到、早退者，減發(fā)崗效工資 50元。 酒后上崗、班中飲酒者，減發(fā)崗效工資 200元。 班中打架斗毆、無理取鬧、擾亂生產(chǎn)（工作）秩序者，考核 200～ 500元，或當(dāng)月執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 1廠級督察發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)，考核兌現(xiàn)到責(zé)任班組和個(gè)人。 1全月無嚴(yán)重（ 5～ 11條）違規(guī)違紀(jì)為班組加 2 分。 型鋼 xxxxx 車間 宣傳報(bào)道管理辦法 為加強(qiáng)我車間宣傳報(bào)道工作，促進(jìn)車間精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的宣傳車間的整體形象，提升人氣、鼓舞士氣，凝聚力量，大力弘揚(yáng)車間生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事及先進(jìn)事跡，積極營造良好的精神文明建設(shè)輿論氛圍。 通訊報(bào)道宣傳工作采取全員參與、以通訊報(bào)道員為主的宣傳報(bào)道工作方針。 車間每月通報(bào)一次各班組通訊報(bào)道工作完成情況，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn) 。 二、班組任務(wù)及獎酬標(biāo)準(zhǔn) 各班組每月在《 xxxxx 廠 日報(bào)》《煉鐵信息》《新鐵流》及《平安 xxxxx 廠 》《山東工人報(bào)》、《冶金安全》等省級以上報(bào)刊發(fā)表文章或圖片等作品，任務(wù)及考核辦法如下： 各班組每月在《煉鐵信息》《新鐵流》《 xxxxx 廠 信息港》各發(fā)表一篇。 車間每年根據(jù)通訊員稿件發(fā)表數(shù)量，評出優(yōu)秀通訊員 3~5 名，并進(jìn)行獎勵。 （ 3）出現(xiàn)燒結(jié)停機(jī) 1 小時(shí)以上 4 小時(shí)以內(nèi)的設(shè)備責(zé)任事故，考核責(zé)任班組 15分。 加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)，對設(shè)備操作、維護(hù)不當(dāng)造成設(shè)備運(yùn)行異常的，考核責(zé)任。 （ 5）因責(zé)任故障停機(jī)，但未造成燒結(jié)機(jī)停機(jī)， 30 分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的考核責(zé)任班組 分，一小時(shí)以上考核責(zé)任班組 分。 設(shè)備事故考核： （ 1）出現(xiàn)特大、重大或影響較大的責(zé)任設(shè)備事故，執(zhí)行廠考核意見，車間經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。在《 xxxxx 廠 日報(bào)》《平安 xxxxx廠 》、《山東工人報(bào)》、《冶金安全》等省級以上報(bào)刊發(fā)表文章或圖片等作品發(fā)表獎勵200 元。各班組撰寫的稿件需先送交車間初審，然后交于車間統(tǒng)一發(fā)送廠政工科、 xxxxx 廠 報(bào)社或其他報(bào)社。 車間全體干部職工應(yīng)及時(shí)向車間通訊員提供素材，協(xié)助配合好其通訊宣傳報(bào)道工作，全面完成通訊報(bào)道任務(wù)。 一、車間成立宣 傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全車間宣傳報(bào)道工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、上交等工作。 1上述 5～ 7 條班組職工如有違反者，班組長負(fù)有嚴(yán)重的管理責(zé)任，班組長與違規(guī)職工受同等考核。 1因班組管理不到位造成的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，值班長、區(qū)域班長應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，并根據(jù)情況對應(yīng)考核。 未經(jīng)車間批準(zhǔn)，不允許私自換班、替班，違者考核班組 ～ 1分，造成故障的視情況加 重考核。 班中請假離崗，值班長做好記錄，無記錄視為脫崗，（兩小時(shí)以內(nèi)由值班長批準(zhǔn)，兩小時(shí)以上必須報(bào)請車間或值班人員批準(zhǔn)，燃料區(qū)域值班長不在時(shí)，由車間或值 班人員負(fù)責(zé)），無請假記錄視為脫崗。 班中看小說、玩游戲、洗澡、干私活、下棋、打牌等從事與員工工作無關(guān)的活動者，減發(fā)崗效工資 200元，同時(shí)考核責(zé)任班組 2分。 上班時(shí)間在崗位接待客人或容許無關(guān)人員進(jìn)入崗位，考核責(zé)任班組 分 /人 .次或考核責(zé)任人 50元。 技術(shù)比武、專利及各類創(chuàng)新成果，已經(jīng)兌現(xiàn)個(gè)人現(xiàn)金獎勵的，對各班組的加分不 再兌現(xiàn)到獲獎?wù)邆€(gè)人，兌現(xiàn)到獲獎班組成員，激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情。上報(bào)廠有關(guān)部門得到獎勵的：特等獎為班組加 4 分，一等獎為班組加 3 分，二等獎為班組加2 分，三等獎為班組加 1 分，優(yōu)秀獎為班組 加 分，不列等級的表彰按二等獎兌現(xiàn)；對獲得國家專利的項(xiàng)目獎勵個(gè)人 1000 元 /項(xiàng)，并對班組獎勵 2～ 5 分。 在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建過程中做出突出貢獻(xiàn)或加分較多的，根據(jù)個(gè)人加分情況，由班組在本班組績效考核中進(jìn)行適當(dāng)獎勵，匯報(bào)車間兌現(xiàn)。 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等考核、獎勵細(xì)則 班組 管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作， 2020 年廠對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作提出新的要求，并采取評選最差班組的形式進(jìn)行督促，為加強(qiáng)和促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，提高全員素質(zhì)，結(jié)合車間實(shí)際，制定如下考核