hse培訓典型做法 (nxpowerlite)(文件)
【正文】 （ 人 ?項 )*100% 評 估 授予 達 標 執(zhí)行能力 操作能力 安全 之星 中心站能力評估符合率 90% 98% 獎勵 2021元 扣罰 1000元 員工 激勵 機制 中心站 激勵 機制 三、主要做法 1建立獎懲機制 第 22 頁 第 23 頁 第 頁三、主要做法 培訓師 激勵 機制 普通操作員工 正常發(fā)放 講課酬金 享受操作骨干獎勵 培訓員 在晉升、評先評優(yōu)、選拔時給予適當加分 培訓師 晉升 淘汰 1建立獎懲機制 第 24 頁 第 頁四、存在的問題和不足 ? 兼職培訓師尚需提高專業(yè)授課技能； ? 目前的 HSE培訓新模式僅僅針對操作層，對于各級管理層的培訓，尚需進一步探索。統(tǒng)計結(jié)果顯示：從員工角度看，有七成員工能夠熟練操作，兩成員工操作不夠熟練，一成員工不會操作。 調(diào)平衡有規(guī)程，安全操作記心中； 操作票寫分明，注意事項要執(zhí)行； 安全帽頭上頂，勞保著裝保性命； 備工具要齊整，缺少一樣都不成 選拔培訓師 加盤根時切注意，一三松、二四緊； 五壓六起七更新， 要想密封好，切口錯開是關鍵， 黃油絕對不能少； 八松九恢復十起抽，別忘試試光桿溫度 第 18 頁 第 頁 三、主要做法 創(chuàng)新 HSE培訓形式 ? 理論部分，以自學為主，不懂之處，培訓師負責答疑； ? 實際操作部分遵循 “ 分崗位、小范圍、短時間 ” 的原則，充分利用班前會、操作前以及工間休息時間多形式開展培訓，一次培訓只針對一種崗位，一般不超過 5人。 第 13 頁 以“契合生產(chǎn)”為標準，著重操作過程中的風險控制 操作與風險是一對“孿生兄弟”，為此
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