《加油站hse培訓(xùn)》ppt課件(文件)
【正文】 不安全行為并向顧客進(jìn)行解釋?zhuān)嵝杨櫩推湫袨橐呀?jīng)影響了加油站的正常經(jīng)營(yíng)，在顧客停止其行為前，不可提槍進(jìn)行加油 。如果加油時(shí)加滿(mǎn)到油箱口，超過(guò)油箱安全容積，特別在夏天，油品體積膨脹會(huì)較大，就有可能造成油品外溢。應(yīng)該注意防范到站車(chē)輛，特別是長(zhǎng)途客車(chē)內(nèi)的司機(jī)或者乘客在車(chē)內(nèi)吸煙、使用手機(jī)等通訊工具。 以下幾種現(xiàn)象是加油站內(nèi)比較普遍的違反安全要求的現(xiàn)象，同時(shí)也是顧客比較不能容易理解的，應(yīng)及時(shí)提醒或制止并給予清楚的解釋?zhuān)? 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 46 頁(yè) 二、加油操作及注意事項(xiàng) （三）加強(qiáng)服務(wù)溝通，做好安全宣傳 （ 1） 加油現(xiàn)場(chǎng)和油罐區(qū)內(nèi)使用手機(jī)等通訊工具： 在加油站內(nèi)使用手機(jī)等通訊工具危害加油站的安全。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 44 頁(yè) 二、加油操作及注意事項(xiàng) （二）加油操作注意事項(xiàng) 4. 加油高峰時(shí)段，允許加油員同時(shí)為多位顧客加油，但要注意防止加油槍從油箱口脫落，及時(shí)制止司機(jī)自己動(dòng)手加油。 (7) 灑、冒油品未擦試干凈，繼續(xù)加油。 (3) 向塑料容器或木制容器直接加加注汽油。 12. 禮貌送行。 加油過(guò)程中應(yīng)密切注意油箱口，以防止油品溢出。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 39 頁(yè) 二、加油操作及注意事項(xiàng) （一）加油操作 8. 提槍加油。 同時(shí)加油員應(yīng)提醒司機(jī)熄滅 發(fā)動(dòng)機(jī)及煙火，請(qǐng)顧客不要使用手機(jī)。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 31 頁(yè) 對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的管理職責(zé) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地內(nèi)工藝設(shè)備完好性的管理職責(zé) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地內(nèi)安全設(shè)施完好性的管理職責(zé) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 對(duì)屬地內(nèi)環(huán)境整潔的管理職責(zé) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 35 頁(yè) 提 綱 一、加油站 HSE基礎(chǔ)知識(shí) 二、加油操作及注意事項(xiàng) 三、卸油操作及注意事項(xiàng) 四、設(shè)備巡檢 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 36 頁(yè) 二、加油操作及注意事項(xiàng) （一）加油操作 1. 站立迎候。即：每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi) 設(shè)備設(shè)施 、 工作人員 和 施工作業(yè)活動(dòng) 的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 Procedures Hazard and Effects Management Implementation Corrective Action HSE Management System Hazard and Effects Management Process 風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)過(guò)程 —— 識(shí)別、評(píng)估、控制、恢復(fù)（應(yīng)急） 7. HSE管理體系的核心 —— 風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 20 頁(yè) 圖 HSE管理體系與戴明 PDCA循環(huán)的關(guān)系 P 管理評(píng)審 檢查和 糾正措施 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 HSE方針 策 劃 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實(shí)施與運(yùn)行 持續(xù)改進(jìn) D C A 8. HSE體系基本原理 — 閉環(huán)管理 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 21 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 22 頁(yè) 物的不安全狀況 人的不安全行為 96% 4% 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 23 頁(yè) 三萬(wàn)起不安全行為和狀態(tài)肯定會(huì)造成三千起危險(xiǎn)事件 300起輕微事故 30起一般事故 一起重大事故 3000起危險(xiǎn)事件 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 24 頁(yè) 事故冰山理論 死亡 損工傷害 醫(yī)療處理 急救事件 不安全行為 不安全狀況 危害 風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 25 頁(yè) 圖 責(zé)任機(jī)制和載體抓手的關(guān)系 安全管理能力安全管理能力高層基層隊(duì)（車(chē)間）職能部室. 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)管理手冊(cè)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作和體系文件體系文件直線(xiàn)職能負(fù)責(zé)直線(xiàn)職能負(fù)責(zé)屬地管理屬地管理責(zé)任體系責(zé)任體系載體抓手載體抓手. 安全目標(biāo)、指標(biāo)安全目標(biāo)、指標(biāo). 直線(xiàn)組織的安全職責(zé)直線(xiàn)組織的安全職責(zé). 安委會(huì)、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等安委會(huì)、專(zhuān)業(yè)委員會(huì)等. H SEH SE 部門(mén)及專(zhuān)業(yè)安全人部門(mén)及專(zhuān)業(yè)安全人員員. 安全培訓(xùn)安全培訓(xùn). 宣傳和溝通宣傳和溝通. 業(yè)績(jī)考核及員工獎(jiǎng)勵(lì)與處業(yè)績(jī)考核及員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制罰機(jī)制10 .10 . 安全行為審核安全行為審核11 .11 . 傷害和事故調(diào)查與報(bào)告?zhèn)褪鹿收{(diào)查與報(bào)告管理 機(jī)制12 .12 . 安全高標(biāo)準(zhǔn)安全高標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé) 任狀安全責(zé) 任狀定點(diǎn) 聯(lián)系點(diǎn)制度定點(diǎn) 聯(lián)系點(diǎn)制度. 承諾承諾. 方針、原則方針、原則 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任和屬地管理 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 26 頁(yè) 基本涵義： 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正 感知 到 HSE的重要性， 感受 到領(lǐng)導(dǎo)做好 HSE的示范性， 感悟 到自身做好 HSE的必要性。 仍處在起步和基礎(chǔ)階段 ！ 中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司 HSE管理評(píng)估情況： 第 18 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 19 頁(yè) 恢復(fù) 控制 評(píng)估 識(shí)別 HEMP Leadership and Commitment Policy and Strategic Objectives Management Review Corrective Acti
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